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CADENA DE VALOR

CADENA DE VALOR. ALGUNOS PUNTOS IMPORTANTES Disgrega actividades importantes de la empresa. La cadena de valor comprende desde el proveedor hasta el cliente. LA CADENA DE VALOR GENERICO. M. A. R. G. E. N. INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS.

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CADENA DE VALOR

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Presentation Transcript

  1. CADENA DE VALOR • ALGUNOS PUNTOS IMPORTANTES • Disgrega actividades importantes de la empresa. • La cadena de valor comprende desde el proveedor hasta el cliente.

  2. LA CADENA DE VALOR GENERICO M A R G E N INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS ACTIVI- DADES DE APOYO DESARROLLO DE TECNOLOGIA ADQUISICIÓN LOGISTICA DE SALIDA LOGISTICA DE ENTRADA SERVICIO M MERCADEO & VENTAS A OPERACIONES R G E N ACTIVIDADES PRIMARIAS

  3. Flujo de materiales EMPRESA INDUSTRIAL Clientes Proveedor Aprovisionamientos - Producción - Distribución Física Flujo de información Gestión de la demanda Programa de distribución Plazos Gestión de Aprovisionamiento Programa de necesidades Sensibilidad de respuesta Gestión del programa maestro Gestión de capacidad Flexibilidad Variación mínima Control de servicio al cliente Reducción del inventario Mínimo costo total de aprovisionamientos y operaciones. GESTIÓN INTEGRADA DEL SISTEMA LOGÍSTICO INTERNO BASE DE DATOS INTEGRADA

  4. ANTES DEL MOVIMIENTO > Planeamiento del Suministro > Planeamiento de la Distribución > Selección de Almacenes > Selección de Transporte > Aprovisionamiento > Ejecución del Transporte > Seguimiento > Procesos Intermedios > Almacenamiento > Control de Almacenes DURANTE EL MOVIMIENTO > Auditoria > Evaluación de Proveedores > Evaluación de Transportistas > Control de Pagos DESPUÉS DEL MOVIMIENTO MOVIMIENTO DE MATERIALES

  5. CADENA DE VALOR • El obtener y mantener ventajas competitivas depende de comprender y manejar la cadena de valor. • La cadena de valor en las empresas difiere de la empresa, el sector, historia, su estrategia, etc.

  6. CADENA DE VALOR • UNA DEFINICIÓN • Cada empresa es un conjunto de actividades que lleva a cabo para: • Diseñar • Producir • Llevar al mercado • Entregar • Apoyar sus productos

  7. CADENA DE VALOR • Cada actividad de valor emplea insumos, recursos humanos, algún tipo de tecnología para desempeñar su función. • Cada actividad de valor utiliza y crea información. (por ejemplo: datos del comprador, parámetros de desempeño de maquinaria, estadísticas de fallas del producto, etc.).

  8. CADENA DE VALOR • Las actividades de valor se pueden dividir en dos grandes tipos: • ACTIVIDADES PRIMARIAS • ACTIVIDADES SECUNDARIOS (O DE APOYO).

  9. CADENA DE VALOR • ACTIVIDADES PRIMARIAS • Actividades implicadas en la producción del producto y su venta o entrega al comprador y la asistencia posterior a la venta.

  10. CADENA DE VALOR • ACTIVIDADES SECUNDARIOS (O DE APOYO). • Actividades que dan soporte a las actividades primarias y se apoyan entre sí, proporcionando insumos, tecnología, recursos humanos y varias funciones de la empresa.

  11. CADENA DE VALOR • VALOR AGREGADO VS CADENA DE VALOR • Valor agregado: Precio de venta menos el costo de la materia prima comprada. • El valor agregado no es una base sólida de análisis de costos y ventajas competitivas ya que no distingue el costo de materias primas

  12. CADENA DE VALOR REDEFINIR CADENA PARA: INGRESOS 100 INGRESOS 100 COSTOS 90 MARGEN 10 Disminuir costos COSTOS 85 MARGEN 15 Aumentar ingresos INGRESOS 105 COSTOS 90 MARGEN 15 INCREMENTA VALOR !

  13. CADENA DE VALOR 4. Análisis Estratégico del Entorno • AYUDA A ENFOCAR EL ANALISIS HACIA EL ENTORNO Y POSICIONAMIENTO ESTRATEGICO • SE PUEDE ANALIZAR LAS RELACIONES ACTUALES ENTRE LOS COMPONENTES DE LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS Integración Horizontal Integración Vertical EMPRESA EMPRESA PROVEEDORES CLIENTES

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