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Competitividad de la cadena de valor agroindustrial

Competitividad de la cadena de valor agroindustrial. La experiencia del FOMIN. FOMIN en Cifras. Primeros 15 años del FOMIN. DIVERSIDAD DE ENFOQUES. EMPRENDEDOR RURAL / PRODUCTOR. Apoyo directo a cada negocio (1960s). CONSUMIDOR. PRODUCTOR. PROCESADOR. Apoyo a la cadena de valor

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Competitividad de la cadena de valor agroindustrial

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Presentation Transcript


  1. Competitividad de la cadena de valor agroindustrial La experiencia del FOMIN

  2. FOMIN en Cifras • Primeros 15 años del FOMIN

  3. DIVERSIDAD DE ENFOQUES EMPRENDEDOR RURAL/ PRODUCTOR Apoyo directo a cada negocio (1960s) CONSUMIDOR PRODUCTOR PROCESADOR Apoyo a la cadena de valor (1990s) Clusters y redes de empresas en un contexto territorial específico Clusters y redes de empresas (1990s)

  4. MAPEO DE PROYECTOSAGENDA AGRICOLA - FOMIN • Proyectos “agrícolas” FOMIN – PES: 69 + 53 = 122 10 años • FOMIN • Asistencia Técnica • Capacitación • DEL • Cadenas productivas • Programa de Empresariado Social (PES) • Es un instrumento de financiamiento que ofrece soluciones empresariales y sostenibles para reducir la pobreza, la exclusión y el desempleo. • Utiliza la combinación de dos componentes: • Financiamiento reembolsable de hasta US$1 millón: tasas menores al mercado y plazos superiores • Cooperación técnica no reembolsable de hasta US$250.000: para apoyo a los beneficiarios finales del financiamiento. • Contrapartida de al menos 25% del costo total • Áreas de atención: • Finanzas y Negocios rurales • Provisión de servicios básicos

  5. PES Financiación • US$ 380M financiadosdesde 1979 • 630 proyectos • Préstamos (67%) y asistenciatécnica (33%) Impacto • Más de 620,000 microempresariosrurales y pequeñosproductoresbeneficiados • Aproximadamente 500 socios: organizaciones de base y IMF no reguladas Portafolio actual • US$ 89M comprometidos (ejecución) • US$ 58M portafolio de préstamosvigentes (340 préstamos) • Madurezpromedio de 17.6 años • 10-12 nuevosproyectosaprobadoscadaaño • Calidad del portafolio: • PAR - 12.6% • Mora- 3.7% (0% paraproyectosaprobados en los últimos 3 años) Portafolio sólido • Más de US$ 12M en 14 proyectos Cubrimientogeográfico • Mayor cubrimiento en países FSO • Enfoque en áreasrurales y poblacionesexcluidas • Mujeres, gruposindígenas y personas con discapacidad • Un producto del BID paraorganizaciones de base en LAC

  6. FOMIN Cadenas productivas US$ 22.5 MM financiados • 19 proyectos Desarrollo Económico Local (DEL)- US$ 42 MM financiados • 27 proyectos Enfoque • Cadenas productivas: 80% productos agropecuario • DEL: 50% sector rural Cubrimiento geográfico • Enfoque en áreas rurales y regiones con potencial económico • Productores con potencial exportador o de llegada a mercados locales

  7. Proyectos de cadenas productivas • Mejora de la competitividad de las PyMEs a través del desarrollo de redes horizontales y cadenas de proveedores • 19 proyectos aprobados por US$ 44,1 millones, desde 2003 • US$ 22.5 millones (FOMIN) • US$ 21.6 millones (Contrapartida local) • 16 países en América Latina y el Caribe • 71 Redes de negocios o clusters apoyados • 60 Socios locales, incluyendo instituciones públicas, privadas y universidades • Resultados • Innovación de productos y procesos • Acceso a nuevos mercados • Fortalecimiento de instituciones locales • Incremento en ventas, empleo, producción y productividad

  8. BENEFICIOS DE LAS CADENAS DE VALOR • Permite a los productores recibir información confiable y a tiempo acerca de las preferencias de los clientes • Reducen el riesgo del mercadeo • Los productores reciben nuevas tecnologías e innovaciones de los líderes de las cadenas • Crean “economías de escala y enfoque” • El trabajar en cadena produce más valor en cada paso en lugar de trabajar individualmente • Los bancos se interesan más si el riesgo en el mercadeo es eliminado y si los productores tienen acceso a asistencia técnica

  9. Por región FOMIN – PES

  10. RESULTADOS PRELIMINARES “FOMIN”

  11. RESULTADOS PRELIMINARES “P.E.S.”

  12. EJ. MAPA ESTRATÉGICO FOMIN EXPORTACION CADENAS UN PRODUCTO VARIOS PRODUCTOS NACIONAL Referencias: = Un solo producto LOCAL = Varios productos = Cadena

  13. Enfoque a futuro La opción para el pequeño productor es producir en nichos, sin embargo: Mayor reglamentación Cambios del mercado: Patrones de consumo Crecimiento marca propia Desaceleración en el crecimiento producción orgánica: costo de producción y precio final, mayor oferta, claridad en la definición. Restricción del gasto público para el sector agropecuario 1. ESQUEMAS DE FINANCIACIÓN DE CADENAS 2. ENFOQUE EN PRODUCTOS PARA MERCADOS NICHO 3. APOYO A LA COMPETITIVIDAD- A.T. 4. MANEJO DEL CONOCIMIENTO- REDES DE ENTIDADES

  14. Esquema financiación de cadenas Modelo FOMIN PES Financiamiento y para capital de trabajo y provisión de créditos Cooperativa o Empresa Mercadosespecializados FOMIN/PES Asistencia Técnica Agricultores / beneficiarios finales

  15. Esquema financiación de cadenas Uno de los modelos BIDEsquema financiación de cadenas Fuente: Ken Shwedel. II Foro. Financiamiento de las cadenas agrícolas de valor. 2010. Proveedores de servicios Donador de Garantia Cooperativa Banco Financiamiento Almacén Comisión Producto Financiamiento y servicios Financiamiento Producto Agricultores

  16. Construcción de alianzas EJEMPLO PROGRAMA REGIONAL DE FORMACIÓN EN DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL--- conectaDEL CONSTRUCCIÓN DE ALIANZAS Y PROMOCIÓN GENERACIÓN DE CAPACIDADES Y MATERIALES PARA LA FORMACIÓN FORMACIÓN DE OPERADORES Y DECISORES DE POLÍTICAS FONDO DE COFINANCIACIÓN PARA PROYECTOS PILOTO ACTUALIZACIÓN Y GENERACIÓN DE CONOCIMIENTO SOBRE DEL Y TRABAJO DECENTE MONITOREO Y EVALUACIÓN

  17. www.iadb.org/mif http://clip.comunidadfomin.org Bibiana Vásquez Alejandro Escobar alejandroe@iadb.org Gracias.

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