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Plan de retour à l’équilibre budgétaire. Sylvain Jomphe, vice-président aux affaires financières MAGE-UQAC. L’enseignement et la recherche. Postes de professeurs à combler. 32 postes de professeurs qui resteront à combler Demander aux professeurs de donner plus de cours
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Plan de retour à l’équilibre budgétaire Sylvain Jomphe, vice-président aux affaires financières MAGE-UQAC
Postes de professeurs à combler • 32 postes de professeurs qui resteront à combler • Demander aux professeurs de donner plus de cours • Remplacer les départs de façon « stratégique » • Couper ±25 dégagements pour la recherche • Couper ±20 dégagements pour l’enseignement
conditions de travail des enseignants • Détérioration des conditions de travail des enseignants • Reporter ±10 congés de ressourcement pour les professeurs • Geler les salaires dans les prochaines années • Cesser le remboursement de la majorité des frais de déplacement des chargés de cours
DIMINUTION DE L’OFFRE DE COURS • Diminution de l’offre de cours au campus de Chicoutimi • Offrir les cours moins souvent • Offrir choix de cours plus limité • Homogénéiser le cheminement des étudiants
Coupes en recherche • Coupes de 2 000 000 $ en recherche • Verser moins de subventions aux projets de recherche des professeurs • Embaucher moins d’étudiants pour l’assistanat de recherche • Octroyer moins de dégagements de tâche d’enseignement aux professeurs
Mort d’Opération réussite • Mort du programme Opération Réussite • Couper 1 poste de coordonnatrice au décanat • Couper 125 000 $/année en salaires étudiants • Abolir plusieurs programmes d’aide à la réussite
Fermeture du campus à Charlevoix • Fermeture du centre d’études à Charlevoix • 80 étudiants à temps partiel • Offrir des cours sur demande grâce au CÉSAM, mais pas de programmes en tant que tel
Fusion des trois centres • Fusion des trois centres • Nikanite : Centre des Premières Nations Nikanite • CÉSAM : Centre du savoir sur mesure • École de langue française et de culture québécoise • Regrouper les trois centres sous une seule direction, malgré leurs réalités et leurs missions complètement différentes
Réaménagement des décanats • Réaménagement des deux décanats • Décanat des études • Décanat de la recherche • Couper deux postes qui existaient dans chacun des deux anciens décanats
départs à la retraite • Départs à la retraite non remplacés pour au moins les cinq prochaines années • Combler seulement un tiers des départs à la retraite au cours des cinq prochaines années • Pousser les employés à faire plus avec moins
Temps supplémentaire • Élimination du temps supplémentaire pour tous les corps de métiers • Pousser les employés à faire plus avec moins
Dégradation du Mobilier et des équipements • Dégradation de la qualité du mobilier et des équipements • Refuser des demandes de réparations de matériel • Obliger les employés à travailler avec du matériel désuet
Fin du programme de bourses de court séjour à l’étranger • Fin du Programme de bourses de court séjour à l’étranger • Couper 800 $ à 1 000 $ par mois par étudiant • Éliminer 250 000 $ en bourses versées aux étudiants • Couper 1 poste d’agent de recrutement à la mobilité internationale
Refus de la carte de crédit comme mode de paiement • Impossibilité de payer les frais de scolarité par carte de crédit • Obliger l’étudiant à payer par virement bancaire, même si certaines banques ne le permettent pas, par chèque, ou par carte de débit, malgré les limites quotidiennes • Ajouter un obstacle aux étudiants internationaux
Explosion des tarifs de stationnement • Hausse drastique des tarifs de stationnement pour toute la communauté universitaire • Étudiants : 66 % de hausse (120 $ à 200 $) • Employés : 100 % de hausse (150 $ à 300 $) • Pavillon sportif : 100 % de hausse (32 $ à 64 $) • Encourager l’utilisation du transport en commun
Explosion des tarifs de stationnement • Augmenter les Frais institutionnels obligatoires pour les étudiants de façon détournée • Prendre 525 000 $ directement dans les poches de la communauté universitaire • Forcer les « riches » utilisateurs de voitures à payer leur juste part
Fermeture du service santé • Fermeture complète du service santé • Couper 1 poste d’infirmière • Couper 1 poste de travailleuse sociale • Cesser les visites du médecin
Fermeture du service d’aide à l’emploi • Fermeture complète du service d’aide à l’emploi • Couper 1 poste de conseillère à l’emploi • Cesser d’offrir des contrats dans le cadre du Programme études travail 46 000 $ de moins en salaires étudiants pour des étudiants qui bénéficient de l’Aide financière aux études • Cesser d’aider les étudiants internationaux à obtenir un permis de travail hors campus, pour stage, ou post-diplôme
Métamorphose du Pavillon sportif • Métamorphose du Pavillon sportif • Cesser de faire compétition aux entreprises privées
Registrariat • 10 $/année par étudiant à temps complet selon le nombre de crédits • Éliminer la tarification à la pièce au Bureau du registraire
Collation des grades • 25 $/année par étudiant à temps complet dans un programme de grade selon le nombre de crédits • Financer la collation des grades • Motiver les finissants à participer, car ils auront déjà payé