ORGANIZACJE I INSTYTUCJE

1. ORGANIZACJE I INSTYTUCJE Wykonanie: Anna Piepke Barbara Kusz

2. Organizacja społeczna... • zbiór pozycji społecznych i sieci wiążących je stosunków społecznych, realizujący wspólnie jakieś istotne społecznie funkcje, tworzący swoistą całość odróżnialną od innych podobnych całości. • grupa ludzi współpracujących ze sobą w sposób skoordynowany i uporządkowany dla osiągnięcia pewnego zestawu celów. • zrzeszenie powołane dla realizacji określonych celów i zmierzające do tych celów w sposób zapewniający racjonalne wykorzystanie środków, ekonomię wysiłku, racjonalny podział pracy między członków, ujednolicone kierownictwo • zespół metod i sposobów efektywnego osiągania celów • sposoby zarządzania ludźmi oraz kierowania różnymi środkami działania, harmonizowanie wysiłków i sprawdzanie ich wyników i wpływu na osiągnięcie celu.

3. Rodzaje organizacji społecznych... • Formalne - duże grupy wtórne utworzone z myślą o osiągnięciu konkretnego celu lub zestawu celów np. firma lub uczelnia Podstawowe elementy: • podział ról- hierarchia władzy • system informacji- zasady współdziałania • Nieformalne są to grupy pierwotne np. rodzina, grono przyjaciół Podstawowe elementy: • zbiorowość nieprzewidziana przez organizacje formalne • kodeks postępowania ich członków oparty na zwyczajach, normach, wartościach grupowych, stereotypach.

4. Cechy organizacji formalnych... Chociaż każda organizacja formalna jest specyficzna łączą je jednak pewne podobieństwa są nimi: • Celowe i racjonalne planowanie, pod pewnymi względami jest to najbardziej charakterystyczna cecha organizacji . Schemat organizacji uwypukla rolę racjonalności , kładąc nacisk na dopasowanie środków i celów • Sformalizowanie, struktura formalna organizacji odróżnia ją od innych typów grup. Wymagania formalne często spisuje się w postaci dokumentu będącego statusem organizacji

5. Instytucja... termin wprowadził Herbert SpencerOdnosi się on do: • trwałych elementów ładu społecznego (np. rodzina, własność, prawo) • uregulowanych i usankcjonowanych form działalności (np. nauka, szkolnictwo, sądownictwo), • uznanych sposobów rozwiązywania problemów współpracy i współżycia (np. małżeństwo, rozwód, kredyt, arbitraż) • niektórych organizacji formalnych pełniących określone funkcje (np. szpital, więzienie, fabryka, urząd).

6. Instytucja społeczna... • system urządzeń zapewniający zaspokajanie potrzeb, kontrolujący postępowania członków grupy, zapewniający trwałość stosunków społecznych • uregulowane i usankcjonowane formy działalności (np. szkolnictwo) • uznane sposoby rozwiązywania problemów współpracy współżycia.

7. Funkcje i zadania instytucji społecznych... • zaspokajanie potrzeb członków danej zbiorowości i realizacja celów grupowych • funkcja integracyjna • funkcja regulacyjna • zapewnienie ciągłości zbiorowości

8. Podział instytucji... • formalne- powstające w sposób prawny • nieformalne - powstające spontanicznie

9. Rodzaje instytucji społecznych... • polityczne - zdobycie, utrzymanie oraz sprawowanie władzy (partie polityczne, parlament, rząd). • ekonomiczne - produkcja i dystrybucja dóbr i usług oraz obrót pieniądza (Giełda Papierów Wartościowych, firmy handlowe, zakłady przemysłowe). • religijne - relacje człowieka z istotą wyższą, zaspokajają potrzeby duchowe (kościoły, sekty) • socjalne - do rozwiązywania problemów społecznych lub zaspokajania potrzeb (organizacje charytatywne) • wychowawcze (kulturalne) - wychowanie i edukacja młodego pokolenia, przekazywanie dziedzictwa kulturowego (szkoła, filharmonia, muzeum, kino, teatr)

10. Instytucje totalne... • stwarzają dla osób z nią związanych rodzaj odrębnego świata, rządzącego się własnymi prawami i odseparowanym od reszty społeczeństwa mniej lub bardziej szczelnymi barierami. • ograniczony charakter symbolizuje fizyczne bariery umożliwiające kontakt ze światem wewnętrznym (zamknięte drzwi, wysokie mury) • swą organizację wewnętrzną opierają na ingerencji we wszystkie sfery życia ich członków, ścisłej nad nimi kontroli, przy jednoczesnym braku kontroli ze strony społeczeństwa

11. Instytucje totalne dzielą się na... • powołane do opieki nad osobami niedołężnymi i nieszkodliwymi, takie jak domy opieki, przytułki • zakłady opieki nad osobami niezdolnymi do samodzielnego życia a zarazem niebezpiecznych dla społeczeństwa: szpitale psychiatryczne, sanatoria • zajmujące się ochroną społeczeństwa przed szkodzeniem mu w sposób świadomy: więzienia, • powołane do określonych zadań technicznych, mające charakter czysto instrumentalny: jednostki wojskowe • przeznaczone dla osób, które wycofały się z aktywnego życia oraz miejsca kontemplacji religijnej: klasztory

12. Biurokracja... Biurokracjajest formalną struktura zarządzającą odpowiedzialną za planowanie, nadzór i koordynowanie pracy różnych segmentów organizacji. Według Webera biurokrację charakteryzuje kilka istotnych cech, które wymienimy poniżej.

13. Cechy biurokracji według Maxa Webera... • Specjalizacja i podział pracy • Hierarchia • Przepisy i regulacje • Bezosobowość • Formalne, spisane korekty i dokumenty • Kompetencje techniczne i awans • Personel administracyjny

14. Specjalizacja i podziała pracykażdy członek organizacji ma określony zakres obowiązków co powal mu właściwie funkcjonować. Prowadzi to do rozwoju szczególnej biegłości w pracy jednostki, co wzmaga skuteczność organizacji jako całości. Hierarchia w większości dużych organizacji hierarchia ma postać piramidy, w której więcej władzy przypada mniejszej liczbie jednostek. Przepisy i regulacje większość organizacji posiada zbiór przepisów i regulacji kierujących zachowaniem pracowników. Tworzone jest to po to aby wprowadzić element stabilności i przewidywalność do działań biurokracji. Bezosobowość biurokraci traktują zazwyczaj każdego „klienta” jako „sprawę”, a nie osobę. Biurokrata powinien podejmować działania na podstawię przepisów i regulacji a nie kierować się własnymi uczuciami.

15. Formalne, spisane kartoteki i dokumenty działania organizacji są komunikowane i rejestrowane w formie pisemnej. Dokumenty- uporządkowane najczęściej w kartoteki- ułatwiają parce organizacji w razie zmian personelu czy jego nieobecności. Kompetencje techniczne i awans pracownicy organizacji powinni wykazywać kompetencje techniczne w wykonywaniu obowiązków. Ponieważ w organizacji stosuje się kryteria kompetencji technicznej, podział pracy i zhierarchizowaną strukturę wewnętrzną, pracownicy mogą spodziewać się awansu. Do awansu przyczyniają się czynniki starszeństwa i zasług. Personel administracyjny organizacje często zatrudniają wyspecjalizowane grupy pracowników, którzy nie są bezpośrednio związani z osiągnięciem konkretnego celu organizacji, lecz zapewniają jej prawidłowe działanie.

16. Niektóre ograniczenia biurokracji... • Nieskuteczność • Zmiana celów • Rozrost biurokracji • Sztywność • Oligarchia

17. Dziękujemy