1 / 11

Tworzenie regulacji opartych na danych i dowodach

Tworzenie regulacji opartych na danych i dowodach. Maciej Drozd* Departament Analiz Strategicznych Kancelaria Prezesa Rady Ministrów. 26 marca 2013 r., Warszawa * Prezentacja na podstawie materiałów i opracowań Departamentu Analiz Strategicznych KPRM. 1.

chase-mcbride
Download Presentation

Tworzenie regulacji opartych na danych i dowodach

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Tworzenie regulacji opartych na danych i dowodach Maciej Drozd* Departament Analiz Strategicznych Kancelaria Prezesa Rady Ministrów • 26 marca 2013 r., Warszawa • * Prezentacja na podstawie materiałów i opracowań Departamentu Analiz Strategicznych KPRM. • 1

  2. Departament Analiz Strategicznych KRPM Kompetencje analityczne w administracji Polska wyróżnia się sformalizowaniem procesu OSR - przepisy mają ograniczony wpływ na jakość analiz. Źródło: Indicators of Regulatory Management Systems 2009, www.oecd.org/governance/regulatorypolicy/indicatorsofregulatorymanagementsystems.htm • 2 2

  3. Departament Analiz Strategicznych KRPM Kompetencje analityczne w administracji Liczba ekonomistów/analityków w ministerstwach Gov’tSocialResearchService Gov’tEconomic Service • 3 Źródło: wstępne oszacowanie DAS na podstawie m.in. BIS UK

  4. Departament Analiz Strategicznych KRPM Kompetencje analityczne w administracji Zarobki ekonomistów/analityków Stawki brutto płac na wybranych stanowiskach analitycznych w woj. mazowieckim w pierwszym kwartale 2011 r. • 4 Źródło: HaysPoland, Raport płacowy: wynagrodzenia I półrocze 2011.

  5. Departament Analiz Strategicznych KRPM Kompetencje analityczne w administracji Administracja konkuruje o analityków z prestiżowymi organizacjami, ale ma do wykorzystania rezerwy. • Konkurencja na rynku pracy • Firmy doradcze (McKinsey, BCG, A.T. Kearney, Deloitte, PWC, Ernst&Young itp.); • Banki (biura głównych ekonomistów, piony zarządzania ryzykiem, equity research itp.) • Think-tanki i instytucje międzynarodowe – instytucje wykonujące często podobny typ analiz jak instytucje publiczne (Bank Światowy, OECD, Breugel, IBS itp.) • Niewykorzystany potencjał • Rośnie liczba polskich absolwentów najlepszych zagranicznych uczelni, w tym kierunków MPP/MPA nastawionych na administrację publiczną. • Rocznie studia ekonomiczne na czołowych uczelniach kończy w Polsce ok. 1000osób. • W Wielkiej Brytanii praca w administracji jest jedną z 5 najbardziej pożądanych ścieżek kariery dla najlepszych absolwentów ekonomii. • Możliwość wartościowania stanowisk pracy w oparciu o wyspecjalizowane kompetencje. • 5

  6. Departament Analiz Strategicznych KRPM Kompetencje analityczne w administracji Kluczowe kompetencje analityczne • Umiejętność analityczne definiowane jako zdolność krytycznego myślenia, strukturyzowania problemów, formułowania i sprawdzania hipotez oraz poszukiwania i kwestionowania rozwiązań • Trudno weryfikowalne, ale mogą być z odpowiednią dozą ostrożności sprowadzone do „twardych” umiejętności • Kwerenda na bazach danych, z wykorzystaniem takich programów jak R, SAS, Stata, Statistica czy SPSS • Ekonometria i statystyka, w tym metody stochastyczne • Ekonomia menadżerska • Pomiar kosztów regulacyjnych • Idealny analityk potrafi także jasno i zwięźle komunikować w mowie i na piśmie • 6

  7. Departament Analiz Strategicznych KRPM Kompetencje analityczne w administracji Przykłady wykorzystania kluczowych kompetencji • 7

  8. Departament Analiz Strategicznych KRPM Kompetencje analityczne w administracji Przykłady wykorzystania kluczowych kompetencji • 8 Źródło: http://emerytury.gov.pl

  9. Departament Analiz Strategicznych KRPM Kompetencje analityczne w administracji Przykłady wykorzystania kluczowych kompetencji • 9 Źródło: http://emerytury.gov.pl

  10. Departament Analiz Strategicznych KRPM Kompetencje analityczne w administracji Przykłady wykorzystania kluczowych kompetencji • 10 Źródło: http://emerytury.gov.pl

  11. Departament Analiz Strategicznych KRPM Kompetencje analityczne w administracji Przykłady wykorzystania kluczowych kompetencji • 11 Źródło: http://emerytury.gov.pl

More Related