Introducción a la Auditoria Administrativa

1. Introducción a la Auditoria Administrativa Aguilar Carrillo Ariana Paulina Fernández Flores Gabriela Bibiana López Escamilla Sandra Cruz López Flores Rosa María

2. Conceptos fundamentales • Una auditoría administrativa forma parte de una estrategia de cambio que requiere una clara decisión del más alto nivel y un consenso de voluntades destinado a lograr que una organización adquiera capacidad para transformarse y crecer de manera eficiente.

3. El análisis sistemático de todos y cada uno de los aspectos involucrados demandan una infraestructura que haga posible el flujo de información suficiente, relevante, oportuna y veraz, para disponer en el momento y lugar adecuados. • La auditoría administrativa ha sido, es y será un campo fértil para la administración. Obliga a investigar, asimilar las experiencias y transformarlas en conocimiento, para entender dónde está ubicada una organización, como llegó hasta allí, de dónde partió y a dónde quiere llegar.

4. Antecedentes históricos

6. Concepto de auditoría administrativa • Es la revisión analítica total o parcial de una organización con el propósito de precisar su nivel de desempeño y perfilar oportunidades de mejora para innovar valor y lograr una ventaja competitiva sustentable.

7. OBJETIVOS DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA

8. Relacionar la organización con los competidores reales y potenciales, así como son los proveedores y clientes. Vinculo entre la organización y un contexto.

9. Alcance de la auditoria administrativa • Naturaleza jurídica. • Criterios de funcionamiento. • Estilo de administración. • Enfoque estratégico • Desarrollo tecnológico • Sistemas de calidad. • Tamaño de la empresa

10. Campo de aplicación SECTOR PÚBLICO La auditoria se emplea en función de la figura jurídica, atribuciones, ámbito de operación, nivel de autoridad, relación de coordinación, sistema de trabajo y líneas generales de estrategia.

11. Mejora la actuación de los órganos y mecanismos que la integran. El ámbito de aplicación se centra en las instituciones representativas de los poderes ejecutivo, legislativo y judicial.

12. SECTOR PRIVADO La auditoria se aplica tomando en cuenta la figura jurídica, objeto, tipo de estructura, elementos de coordinación, área de influencia, relación comercial y pensamiento estratégico. En cuanto a la naturaleza de sus operaciones, las empresas pueden agruparse en: • Nacionales • Extranjeras • mixtas

13. La alternativa estratégica define los enfoques e iniciativas que una empresa implementa para atraer clientes, resistir las presiones competitivas y fortalecer su posición en el mercado.

14. El efecto de implementar la auditoria administrativa en el sector privado es evaluar la capacidad para crear y operar empresas de primer nivel para producir resultados con un desempeño superior.

15. SECTOR SOCIAL Para Supervisar el manejo de transparente de los recursos OBJETIVO Promover la equidad, el respeto a la diversidad y a la exclusión social

16. Metodología de la Auditoria Administrativa Antecedentes Planeación Instrumentación Examen Informe Seguimiento

17. Antecedentes • Tiene el propósito de servir como marco de actuación para que las acciones en sus diferentes fases de ejecución se conduzcan en forma programada y sistemática, se unifiquen criterios y se delimite la profundidad con que se revisarán y aplicarán los enfoques de análisis administrativo para garantizar el manejo oportuno y objetivo de los resultados.

18. Cumple con la función de facilitar al auditor la identificación y ordenamiento de la información correspondiente al registro de hechos, hallazgos, evidencias, transacciones, situaciones, argumentos y observaciones para su posterior examen, informe y seguimiento. • Etapas: planeación, instrumentación, examen, informe y seguimiento.

19. Planeación • Se refiere a los lineamientos de carácter general que regulan la aplicación para garantizar que la cobertura de los factores prioritarios, fuentes de información, investigación preliminar, proyecto de auditoría y diagnóstico preliminar, sea suficiente, pertinente y relevante. • El propósito es establecer las acciones que se deben desarrollar para instrumentar la auditoría en forma secuencial y ordenada, para lograr en tiempo y forma los objetivos establecidos.

20. Factores a revisar en función de dos vertientes: • El proceso administrativo • Los elementos específicos que forman parte de su funcionamiento. Fuentes de información: instancias a las que se puede recurrir para captar información que se registra en los papeles de trabajo del auditor. • Internas- órganos de gobierno y de control interno, socios, sistemas de información, órganos colegiados, etc. • Externas – competidores actuales y potenciales, proveedores, clientes o usuarios, grupos de interés, redes de información en el mercado global, etc. Investigación preliminar: • Una vez definida la dirección y los factores que se auditarán, la secuencia lógica para su desarrollo requiere de un “reconocimiento” o investigación preliminar para determinar la situación administrativa de la organización.

21. Preparación del proyecto de auditoría: Propuesta técnica: naturaleza, alcance, antecedentes, objetivos, estrategia, justificación, acciones, recursos, costo, resultados e información complementaria. Programa de trabajo: identificación, responsables, áreas, clave, actividades, fases, calendario, rep. gráfica., formato, reportes de avance y periodicidad. Asignación de responsabilidad. La organización debe designar al auditor o equipo de auditores que estime conveniente, debe tener los conocimientos y experiencia necesarios, o se puede optar por un servicio externo o mixto.

22. Capacitación.No solo para levantar la información sino para preparar la aplicación e implementación de la auditoría. • Actitud. Sin prejuicios u opiniones preconcebidas, conducta amable y discreta para procurar una imagen positiva que estimule la participación. • Diagnóstico preliminar. Este se fundamenta en la percepción que el auditor tiene de la organización como producto de su experiencia y visión. se debe preparar un marco de referencia que fundamente la razón por la que surge la necesidad de auditar.

23. Seleccionar y aplicar las técnicas que se estimen mas viables de acuerdo a las circunstancias propias de la auditoria. Instrumentación Recopilación de la información Concepto Registro de todo tipo de hallazgo posible

24. Técnicas de investigación Elaborarun previa de la entrevista. Establecer anticipadamente un esquema de tabajo

25. Medición

26. Consiste en dividir o separar los elementos componentes de los factores bajo revisión para conocer la naturaleza, características y origen de su comportamiento. Examen

27. Enfoques del análisis administrativo Constituyen los instrumentos en que el auditor se apoya para complementar sus observaciones. Posibilita: • Comprobar • Dar soporte a la evaluación • Tener un perfil más claro delos niveles de eficacia • Asociar el uso de los recursos con las técnicas de trabajo

28. Una vez que se ha planeado e instrumentado la auditoria, la información permite establecer las bases de actuación con la certeza de que enmarca las variables y estrategias fundamentales.

29. Informe • Área, sistema, programa o proyecto auditado • Objeto de la auditoria • Duración • Alcance • Recursos • Métodos empleados Se consignan los resultados de la auditoria y se identifica:

30. Determinar actividades • Estimar tiempo y recursos • Delimitar responsabilidades 1) Preparación del programa • Instalaciones • Recursos humanos • Materia Prima Propuesta de implementación 2) Integración de recursos • Instantáneo • Proyecto piloto • Paralelo • Parcial o por aproximaciones • Combinación de métodos 3) Ejecución del programa 4) Presentación del informe

31. Seguimiento Orientado a corregir las fallas y evitar su concurrencia

32. Desperdicios industriales Casa Zetina