Kérdések a második zh-hoz

1. Kérdések a második zh-hoz A vizsgán mindkettő lesz

2. Pénzügyi-számviteli mutatók 1. Likviditási mutatók: arányszámok, amelyek a rövid lejáratú kötelezettségek likvid eszközökkel fedezettségét mérik. 2. Tőkeszerkezeti (eladósodottsági) mutatók: az összes eszköz/jövedelem/ cash flow és adósság arányát mutatják 3. Működési mutatók: a menedzsment eredményességét mérő mutatók, amelyeknek két fajtája 3.1. Jövedelmezőségi mutatók 3.2. Hatékonysági mutatók

3. A vállalat céljai és küldetése • A küldetés főbb területei • Vállalati célok • Vállalatok érintettjei • Az ösztönzési rendszer, Maslow-piramis

4. Marketing • Marketing stratégia • Alapvető feladatai, célja • A marketing mix elemei

5. Marketingstratégia elemei és feladata • Piaci szegmentáció feladata, célpiac kiválasztása

6. Termékpolitika A fogyasztói igények kielégítésére szolgáló termékek körének és tulajdonságainak meghatározására, valamint a fogyasztónak való bemutatására vonatkozó elvek és módszerek összessége Összetevői: a) termékszerkezet megválasztása b) termék-életciklus kezelése c) termék bemutatása

7. A TERMÉK-ÉLETCIKLUS ELMÉLET FŐBB JELLEMZŐI • Célja, bemutatása (rajz – értelmezés) • Tipikus marketingjellemzői az egyes szakaszokban • 1. bevezetés, 2. növekedés, 3. érettség, 4. hanyatlás • Termékfejlesztés feladatai

8. Árpolitikai stratégia készítésének lépései • Árpolitikai célok kiválasztása • A kereslet meghatározása • Költségek becslése • Versenytársak ármagatartásának elemzése • Árképzési módszerek • Promóciós árképzés

9. Értékesítési politika • Célja • Feladata • Lépései • Főbb értékesítési csatornák

10. Kommunikációs politika • Elemei • Reklám fogalma, alapvető jellemzői, alaptípusai • Lehetséges reklámcélok (sorrend)

11. Eladásösztönzés • Eladásösztönzés • Lényege, eszközei, feladata • Közönségkapcsolatok PR • Lényege, feladata és az imázs • Külső és belső PR • Eszközei

12. A stratégiai és az operatív menedzsment különbsége

13. Stratégiai menedzsment Stratégia fogalma Stratégiai tervezés és menedzsment Vállalati cél és stratégia kapcsolata A vállalati stratégia típusai – a kialakítás módja szerint Stratégiai menedzsment 3 eleme A stratégiai menedzsment folyamata A Porter-féle öt erő (iparág-elemzési) módszer

14. A stratégia 5 P-je A vállalati stratégia típusai a kialakítás módja szerint, ezek jellemzése Stratégia típusai a versenyhelyzet szerint, ezek jellemzése

15. A vállalati stratégia típusai – a kialakítás módja szerint Vállalkozói típusú stratégia Adaptív típusú stratégia Tervezői típusú stratégia Ezek jellemzői

16. Tág környezet (PESTEL módszer) BCG – mátrix Sikeres és sikertelen termék utak SWOT-elemzés Vállalatvezetési modellek

17. Például ilyenek • Mi BCG – mátrix és mire használják? (4 pont) • Mit jelent a jövedelmezőség és milyen típusú jövedelmezőségi mutatókat ismer? (4 pont) • Melyek a termék-életciklus főbb szakaszai, milyen marketing eszközök használhatók a ciklus egyes szakaszain? (5 pont) • Melyek a kommunikációs politika elemei! Jellemezze őket röviden! (5 pont) • Milyen likviditási mutatókat ismer? Értelmezze ezeket röviden! (5 pont) • Melyek a főbb árképzési módszerek? Jellemezze őket röviden! (5 pont) • Mi a reklám fogalma, alapvető jellemzői, alaptípusai? (5 pont) • Mit értünk a vállalat küldetésén és milyen tényezők határozzák meg? (5 pont) • Rajzolja fel és értelmezze a termék-életgörbét, értelmezze az egyes szakaszokat! (5 pont)

18. Melyek az árpolitika stratégia készítésének lépései? (5 pont) • Mit értünk promóciós árképzésen? Írjon legalább 3 példát a promóciós árképzésre! (5 pont) • Melyek a kommunikációs politika elemei! Jellemezze őket röviden! (5 pont) • Mi a különbség a küldetés és a jövőkép között? (5 pont) • Mi a stratégia 5 P-je? (5 pont)