Rendición de cuentas 2011

1. Rendición de cuentas 2011

2. INSPECCIÓN, VIGILANCIA Y CONTROL

3. Adecuación proceso de visitas y medidas cautelares • Resolución 609 de 2011 • Dar un giro organizacional a la metodología para la realización de las visitas de inspección a Cajas de Compensación y lograr un alcance mayor del proceso. • Fortalecimiento de grupos interdisciplinarios para la realización de visitas • Formulación y seguimiento planes de mejoramiento • Subsanar las observaciones producto de las visitas realizadas por la SSF • 33 C.C.F formularon Plan de Mejoramiento

4. Visitas Ordinarias: 22

5. Visitas Especiales 69

6. Medidas cautelares

7. Intervención total • ComfamiliarCamacolResolución No. 121 del 8 de marzo de 2011, aclarada por la 131 del 15 del mismo mes y año se adoptó la medida de Intervención Total, ampliada mediante Resolución No. 0270 de mayo 9 de 2011. 2011

8. Otras C.C.F. bajo medida de intervención total a la fecha • ComfamiliarCamacol • Comfatolima • Comcaja • Comfanorte • Cafaba • Comfamiliar Caquetá • Comfaboy

9. Vigilancia especial • Caja de Compensación Familiar de Córdoba - Comfacor.Resolución No. 0180 del 08 de abril de 2011. • Comfenalco Tolima* Levantamiento de Intervención Total y adopción medida de Vigilancia Especial– Resolución No. 0262 del 4 de mayo de 2011 • Cajacopi Atlántico. Resolución 341 del 7 de junio de 2011 se adoptó medida de Vigilancia Especial. • * Continúa intervenida hasta Asamblea General de Afiliados que elija Consejo Directivo.

10. Otras C.C.F. bajo medida de vigilancia especial a la fecha • Comfacor • Comfenalco Tolima • Cajacopi • Comfenalco Antioquia • Comfamiliar Guajira

11. Verificación Asambleas • 40 Ordinarias • 3 extraordinarias • En 14 elección de Consejos Directivos

12. Investigaciones administrativas y sanciones • 56 Investigaciones funcionarios de 18 C.C.F. • 4 Sanciones • *Recursos de reposición

13. Estudio y seguimiento de presupuestos de ingresos y egresos de las C.C.F. Que las proyecciones y los programas auto costeables y subsidiados, se ajustan a las normas vigentes y a los porcentajes legalesen las 43 C.C.F. La S.S.F. vigila recursos del orden de $10 billones anuales (ingresos y egresos)

14. Análisis y seguimiento de estados financieros de las C.C.F. • 43 estados financieros con corte a 31 de diciembre de 2010 • 43 a 30 de junio del 2011. • Observaciones a 40 cajas de compensación respecto a los estados financieros con corte a 31 de diciembre del 2010 y a 16 Cajas respecto a los estados financieros con corte a 30 de junio del 2011.

15. Análisis, seguimiento y aprobación de proyectos de inversión y convenios

16. Inspección, vigilancia y control de los programas de salud de las C.C.F. La S.S.F. vigila el comportamiento del programa y su incidencia en el resultado financiero general de las C.C.F.

17. Seguimiento recursos Ley 115 de 1994 A partir del mes de agosto se inició el seguimiento de los recursos de Ley 115, con el fin de conocer con precisión su ejecución, número de beneficiarios y la destinación dada por las Cajas de Compensación Familiar, fortaleciendo así el control ejercido sobre este Fondo.

18. Emisión de conceptos, instrucciones y directrices • 237 conceptos jurídicos y 301 financieros • El mayor número de consultas se presentó en los siguientes temas: • Afiliaciones • Subsidio de Vivienda • Inhabilidades • Aplicación de leyes • Aportes • Salud

19. Emisión de conceptos, instrucciones y directrices • Circular Externa No. 24de noviembre 11 de 2011 • Libera $142 mil millones de C.C.F. • Circular Externa No. 10de mayo 9 de 2011Convenios de cooperación nacional e internacional, acuerdos interadministrativos, de asociación y contratos de aporte

20. EL SISTEMA DE SUBSIDIO FAMILIAR

21. COBERTURA

22. 43 C.C.F. en 28 departamentos • 6.5 millones de afiliados • 352 mil empresas vinculadas • $ 3.5 billones de aportes del 4% • 15.5 millones de beneficiarios(afiliados y sus beneficiarios) • 9.5 millones de personas cubiertas en régimen subsidiado y contributivo en salud.

23. CUOTA MONETARIA

24. CUOTA MONETARIA $1 billón 73 mil millones pagados 4.267.000 personas a cargo En promedio cada beneficiario $21.000 mensuales La S.S.F. determina anualmente el monto de la cuota monetaria por departamento.

25. FONDOS

26. FONEDE $161.000 millones • Programas de microcrédito • 8.199 microcréditos otorgados por valor de $38.901 millones. • Subsidio al Desempleo 94.008 subsidios para desempleados con y sin vinculación:$77.385 millones. • Programas de capacitación para reinserción laboral. • 68,913 beneficiarios: $45.518 millones.

27. FOVIS • Fondo de Vivienda de Interés Social • 40.100 subsidios de vivienda asignados por valor de $424.103 millones

28. FONIÑEZ • Fondo para la Atención Integral a la Niñez y la Jornada Escolar Complementaria • Atención integral a la niñez • 220,635 niños/as atendidos • Jornada Escolar Complementaria • 587,321estudiantes atendidos

29. GESTIÓN ADMINISTRATIVA

30. Atención e interacción con el ciudadano

31. Atención e interacción con el ciudadano 11 Ferias distritales de atención al ciudadano 3 Ferias nacionales de atención al ciudadano • Tercer Encuentro de Atención al Cliente en las cajas de compensación familiar

32. Atención e interacción con el ciudadano 12.215 PQR atendidas Línea gratuita a nivel nacional 018000910110 • Protocolos de atención a través de los distintos canales que tiene dispuestos la S.S.F. • Portal Corporativo • Correo Postal • Línea telefónica

33. Atención e interacción con el ciudadano Temas de quejas

34. Premio Reconocimiento al uso y apropiación del lenguaje común e intercambio de información en Gobierno en Línea. Una de las mejores entidades del Gobierno Central

35. Ejecución presupuestal

36. Inversión 68.21%

37. Proyectos

38. Proyectos • 16 Emisiones del Programa Institucional de Televisión A SU SERVICIO(Sábados 9 a.m., canal Institucional) Publicaciones: Normatividad del sistema, Libro estadístico, Atención al ciudadano • Campaña publicitaria radial y medios masivos de transporte

39. Proyectos

40. Funcionamiento 70.24% • Transferencias $3.219.100 estaba destinado para el proceso de reestructuración ($2.061.200.000) y pago de sentencias judiciales por valor de $1.157.900. Se ejecutó el 1.27% para contratación de personal • Gastos de personal 97.96% • Gastos generales 87.82% • Transferencias 1.27%

41. Proceso de modernización

42. Adecuación estructura organizacional • Adecuar a Ley 909 de 2004 • Decreto 770 de 2005 • Convenio Universidad Nacional • Estudio Técnico

43. Presupuesto 2012 Incremento en el presupuesto para la vigencia 2012

44. INVERSIÓN $5.509 $7.766 millones 29% Aprobados por el DNP y el Ministerio del Trabajo sin concepto previo

45. PROYECTOS DE INVERSIÓN 2012 • Implementación del plan de desarrollo humano y de capacitación para el personal vinculado a la Superintendencia del subsidio familiar Bogotá. $300 millones

46. PROYECTOS DE INVERSIÓN 2012 • Implementación del plan de estudios e investigaciones de la Superintendencia del subsidio familiar a nivel nacional. • $1.000 millones

47. PROYECTOS DE INVERSIÓN 2012 • Implementación sistema integral de difusión de la Superintendencia del subsidio familiar en Colombia. • $757’771 millones

48. PROYECTOS DE INVERSIÓN 2012 • Mejoramiento y fortalecimiento institucional de la gestión de la Superintendencia del subsidio familiar $2’409 millones

49. PROYECTOS DE INVERSIÓN 2012 • Mejoramiento del sistema de información de la Superintendencia del Subsidio Familiar para efectuar la inspección vigilancia y control hacia los entes vigilados a nivel • $3.300 millones

50. FUNCIONAMIENTO $ 8.222 $11.401 millones 39.59%