UNIVERSIDAD ARTURO PRAT Departamento de Auditoría y Sistemas de Información Iquique - Chile

1. UNIVERSIDAD ARTURO PRAT Departamento de Auditoría y Sistemas de Información Iquique - Chile

2. ¿Qué es auditoría? Auditoría se describe como el procedimiento seguido por el auditor para cerciorarse de la razonabilidad con que los estados financieros presentan la situación financiera a una fecha determinada y los resultados del periodo finalizado en esa fecha, como asimismo de su conformidad con principios contables generalmente aceptados y de la uniformidad con que se han aplicado tales principios entre un ejercicio y otro.” [1]Boletín Técnico Nº 2 del Colegio de Contadores de Chile A.G. de Marzo de 1974.

3. ¿Qué es consultoría? Un servicio prestado por una persona o personas independientes y calificadas en la identificación e investigación de problemas relacionados con políticas, organización, procedimientos y métodos; recomendación de medidas apropiadas y prestación de asistencia en la aplicación de dichas recomendaciones.

4. Consultoría es • Un servicio independiente • Esencialmente un servicio consultivo • Un servicio que proporciona conocimiento y capacidades profesionales para resolver problemas prácticos • La consultaría no proporciona soluciones milagrosas.

5. TIPOS DE CONSULTORIA y AUDITORIA Consultoría de Gestión: • Planes Estratégicos: tienen como finalidad principal definir los objetivos a largo plazo de una organización, en cuanto a servicios futuros a prestar, perspectivas de crecimiento, previsiones de evolución, etc. • Planes de Organización: su propósito es detectar y definir la estructura organizativa idónea para la adaptación de ésta a nuevos objetivos, entornos, actividades, etc. • Planes de Marketing: consisten en definir el conjunto de acciones que, de forma sucesiva y ordenada, han de llevarse a cabo para alcanzar unos objetivos comerciales definidos.

6. Consultoría de Gestión: • Estudios de viabilidad: recopilación y análisis de información, realizada con el fin de determinar la viabilidad técnica y económica de un determinado negocio o acción dentro de un negocio. • Estudios de oportunidad: tienen como fin efectuar el análisis de cómo aprovechar la situación actual y/o tendencias de futuro para llevar a cabo algo nuevo hasta ahora para la organización, bien de cara al exterior o en la propia organización. • Estudios de mercado: recopilación, elaboración y análisis de información, realizados de forma sistemática, con el fin de tomar decisiones de tipo estratégico. • Reingeniería de negocio: consiste en la revisión fundamental y rediseño de los procesos de una organización, para alcanzar grandes mejoras en los costes, la calidad, el servicio y la rapidez.

7. AUDITORIA • Auditoría interna y externa. En el primer caso el auditor depende de la organización auditada con la que mantiene una relación laboral estable. En el segundo caso es un profesional independiente, que mantiene una relación contractual exclusivamente relacionada con el encargo de la realización de la auditoría. • En función del alcance: Auditorías totales (completas) y auditorías parciales (alcance limitado). Las primeras revisan la totalidad de las operaciones de la organización, las segundas se centran en un área de la organización, o en una operación o conjunto de operaciones específicas.

8. AUDITORIA • En función del origen del mandato: Auditorías obligatorias y voluntarias. Las primeras tienen su origen en una norma legal que los exige de forma imperativa. Las segundas son contratadas libremente por la organización para garantía de terceros, regulación interna o determinados acuerdos. • En función del objeto: • Auditorías financieras y auditorías administrativas: El primer caso estudia los estados contables y otros documentos contables normalizados, mientras que el segundo estudio los sistemas de control internos de la organización. • Enfunción del sector concreto de la organización. • Auditorías sectoriales.

11. CONCLUSIONES • La función de auditoría tiene una larga historia, principalmente asociada a la contabilidad de empresas. La consultoría por su parte también tiene un origen muy antiguo pero es a mitad del siglo XX que hubo un salto cuantitativo y profesional. • La auditoría está estrictamente regulada en sus fines y procedimientos. En cambio, la consultoría está sujeta sólo al profesionalismo de los consultores y a las exigencias de sus empresas-clientes. • La opinión y/o informe del auditor es el producto final de un proceso de auditoría, del cual, derivan responsabilidades profesionales, legales y sociales. • La visión moderna de auditoría va más allá de la detección de errores y fraudes, pues se erige como herramienta para la toma de decisiones de distintos actores del sistema económico, social y político. • Ambas actividades, si bien distintas en forma y contenido, contribuyen al fortalecimiento y desarrollo de las empresas en Chile y el mundo.

12. Consultoría y Auditoría Profesora: Sra. Adriana Henríquez Piña Contador Público Auditor MGPT Módulo Fundamentos de Auditoria Ingeniería (E) en Control de Gestión Alumnos: • Sr. Alfredo Rubio • Sr. Francisco García • Sra. Marcia Millanao • Sra. María Elena Hevia • Sr. Richard Contardo