1 / 10

Nettverkssamarbeid under skiftende markedsbetingelser – et forsvarsindustrielt eksempel

Nettverkssamarbeid under skiftende markedsbetingelser – et forsvarsindustrielt eksempel. THOMAS BRANDT IHK – NTNU ”FABRIKKEN”/BiN – P2005. Bedrifter: Telenor Alcatel (STK) KDA Simrad FFI Sjøforsvaret (SFK) Innovasjon Norge (SND). Forskere: Anne Kristine Børresen (historiker)

chika
Download Presentation

Nettverkssamarbeid under skiftende markedsbetingelser – et forsvarsindustrielt eksempel

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Nettverkssamarbeid under skiftende markedsbetingelser – et forsvarsindustrielt eksempel THOMAS BRANDT IHK – NTNU ”FABRIKKEN”/BiN – P2005

  2. Bedrifter: Telenor Alcatel (STK) KDA Simrad FFI Sjøforsvaret (SFK) Innovasjon Norge (SND) Forskere: Anne Kristine Børresen (historiker) Anne Lise Bjørnstad (psykolog) Berit Stenersen (geograf) Sigrid Damman (antropolog) Thomas Brandt (historiker) Strategiske nettverksvalg Se Dale/Karlsdottir/Strandhagen (red.): Bedrifter i Nettverk, Tapir, 2004, del 5.

  3. Alma Centrex og telemonopolets opphør • Alcatel STK og Telenors samarbeid om utvikling av Alma Centrex – et verktøy for konfigurering av VPN, i perioden 1993–2000. • To partnere som kjente hverandre godt: God felles forståelse av produktet og målet med samarbeidet. • Likevel tapsprosjekt. Internt: Vage og dårlige avtaler. Eksternt: Lite tilpasningsevne til endringene i telemarkedet. Monopolet som forsvant.

  4. UNISON – omfang og finansiering • Totalt budsjett: Ramme på 69 millioner over 3 år. • Antall deltakere: Ca 35 forskere. • 2 faser. (Kun fase 1 studert her) • Fase 1: Fra høsten 1998 – januar 2000. • Vår metode: Intervjuer, skriftlig dokumentasjon, deltakende observasjon. • Arbeidsdeling: Brandt – prosjektets kontekst; Damman – prosjektet som kulturell praksis.

  5. UNISON-prosjektets kontekst • Et nytt regime innen FoU i norsk forsvarsindustri • Identifisering av satsingsområder for FoU • Totalprosjekt, Smart Procurement, sivile spin-offs • En rekke nye anskaffelsesprosjektet for Forsvaret sto for døren: Fregatter, minerydding, undervannsbåter. • FFI: Undervanns- og sonarteknologi: ”God, men spredt kompetanse”

  6. UNISON- prosjektets form og funksjon • Partnerne: FFI, KDA, Sjøforsvaret, SND og Simrad. • ”Gamle venner, nye omgangsformer”: Fra lineær innovasjonsmodell til nettverksmodell • UNISON=UNdervanns Informasjons- og SONarteknologi • Prosjektets ”janusansikt”: Monofunksjonelt nettverk for utvikling av en konkret demonstrator – multifunksjonelt nettverk for utvikling av kompetanse og samarbeidsformer • 3 målsettinger: • Utvikle demonstrator for Anti Submarine Warfare (ASW) • Utvikle kompetanse • Utvikle samarbeidsformer og nettverksrelasjoner

  7. UNISON i praksis • FFI: Både ”kunde” og ”underleverandør”. • Horisontal integrering på tvers av bedriftsgrensene • Et nettverk med korte og lange tråder

  8. UNISONe forskjeller • Deltakernes ulike ”selvbilder”: Systemorientert vs. Komponentorientert + grunnforskningsorientert vs. Anvendelsesorientert Grunnforskningsorientert FFI Kjeller KDA Asker FFI Horten Systemorientert Komponentorientert KDA Stjørdal Simrad KDA Kongsberg Anvendelsesorientert

  9. UNISONe forskjeller forts. • Opplevelsen av ”kulturforskjeller” • Språkproblemer • Plattformproblemer • Avstandsproblemer • Kultur som ”idiom” for forskjeller

  10. Utfordringene for UNISON • Skinnenighet om målet med prosjektet • Ulike identiteter og lojaliteter i konflikt • Hvordan bygge fellesskap når ”serveren er nede”? • Asymmetrisk måloppnåelse i de ulike delprosjektene • Fregattsaken og endringen i prosjektets ”markedsbetingelser” • UNISON nådde ikke målsettingene sine i fase 1

More Related