Download
1 / 1
10 likes | 275 Views
Stratégia organizačného rozvoja ( Pughova matica ). Diagnóza a metóda iniciovania zmeny TF TU 2012 – Ing.Alojz Marek S t u p e ň p o ž a d o v a n e j i n t e r v e n c i e Úroveň Správanie Štruktúra Súvislosti
E N D
Stratégia organizačného rozvoja ( Pughova matica ) Diagnóza a metóda iniciovania zmeny TF TU 2012 – Ing.Alojz Marek S t u p e ň p o ž a d o v a n e j i n t e r v e n c i e Úroveň Správanie Štruktúra Súvislosti analyt. Čo sa deje ? Aký je požad.systém ? Aké sú podmienky ? zamerania Firemná Ovzdušie nízkej prac. Slabo def. systém.ciele, Geograf. a trh.podm., úroveň morálky, napätie, strach, nevhod.stratégia a org. trh práce, prac. prostr. neuvedomenie si zmien štruktúra, nevh.centra- technológia exter. prostr., slabé lizácia, slabé monitor. ( Zmena stratégie, lokality reakcie na ne exter. prostr. usporiadania, firem. Riešenie : ( prehľad spät. väzbou, ( Zmena organizačnej kultúry – cez organizač. reflexia firmy ) štruktúry) rozvoj ) Medzi- Slabá spolupráca medzi Nezdieľané úlohy, nedos- Rozdielne hodnoty, život. tímová tímami, konflikty, rivalita, tatok vzájom spolupráce, štýl, fyz.vzdialenosť úroveň negat. pocity zanedb.nižších útvarov Riešenie : ( Medzitím. konfrontácia, ( Nové def. zodpovedn. ( Redukcia fyz. a psych. využ. tretej strany-konzul- zlepšiť koordináciu a vzdialenosti, výmena úloh, tanta, vyjednávanie úloh) komunikáciu ) krížové prepájanie ) Tímová Nevhod.prac.vzťahy, zlá Požiadavky a úlohy nie Nedostat. Zdroje, nevhod. úroveň atmosféra, nedost.účasť, sú dostat. definované, zloženie tímu-nesúdržnosť, slabé chápanie a prijím. nejasné vzťahy, preťaže- chybné fyz. usporiadanie, cieľov, slabé vedenie, nie vedúceho, neadekvát. osobné nezhody nedôvera a nerešpektov. postupy správ vedúceho, konflikty Riešenie : ( Proces konzultácie, ( Nový návrh prac. vzťa- ( Zmena technológie, uspo budovanie tímu ) hov, autonóm. tímy ) riadania, zloženia tímu ) IndividuálnaNeuspokojené potreby Nedostatoč. zadef. práce, Nesúlad obsahu práce a úroveň jednotlivca, frustrácia, príliš ľahké alebo ťažké schopností pracovníka, zlý neochota k zmene, slabé úlohy výber a postup, príprava a príležitosti k učeniu a výcvik, uznanie a odmena rozvoju nie sú v zhode s cieľmi Riešenie : ( Poradenstvo, analýza ( Reštrukturaliz.- modif. ( Personál. zmeny, zlep- postavenia, plánovanie práce, obohatenie, nový šené postupy výberu, pos- pracovného postupu ) návrh, MBO ) tupu, vzdelávania, výcviku, zladenie uznania a odme- ňovania s cieľmi )
