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Rôle de la Caisse Centrale de Garantie dans le développement de la PME et la TPME au Maroc Taoufiq Lahrach Amman, juin 2013 The World Bank . Garantie Institutionnelle Publique : cas Maroc. Marché du crédit. Situation A Le marché est parfait . Situation B
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Rôle de la Caisse Centrale de Garantie dans le développement de la PME et la TPME au Maroc Taoufiq Lahrach Amman, juin 2013 The World Bank
Garantie Institutionnelle Publique : cas Maroc Marché du crédit Situation A Le marché est parfait Situation B Le marché a failli (Etat Banquier) Situation C Correction des limites du marché • Garantie : • Effet de levier • Additionalité économique
2. Refonte du Système National de Garantie (SNG) M I N I S T E R E F I N A N A N C E S Avant la réfonte : (i)Plusieurs acteurs (ii) Dilution efforts publics (iii) Impact limité • Objectifs • Rationaliser • Repenser l’architecture • Renforcer Capacité Intervention Scénario retenu: Etat…………… : Acteur central PME/TPE…….. : Cible prioritaire CCG…………... : Opérateur unique
2. Refonte du Système National de Garantie (SNG) Caisse Centrale de Garantie • Création en 1949 • Etablissement public • Etablissement de crédit assimilé Garantie 3 domaines d’intervention stratégiques Cofinancement Fondspropres
2. Refonte du Système National de Garantie (SNG) Caisse Centrale de Garantie : Plan développement 2009-2012 3 principaux piliers
2. Refonte du Système National de Garantie (SNG) Pilier 1 : Offre de produitsgarantie Nouvelle offre produits épousant cycle de vie de l’entreprise Profitabilité Temps
2. Refonte du Système National de Garantie (SNG) 2. Caisse Centrale de garantie : Stratégie 2009-12 Pilier 1 : Offre de produitsgarantie
2. Refonte du Système National de Garantie (SNG) Pilier 2 : Re-engineering des Processus • Délégation aux banques • Processus décisionnel • Analyse risque • Limitation aux événements impactant le risque • Perte finale • Simplification des conditions
2. Refonte du Système National de Garantie (SNG) Pilier 3 : Déploiement Régional
3. Résultats et impacts _________________________ Volume des créditsgarantis 1998-2008 2009-2012 10 Milliards DH 8,5 Milliards DH
3. Résultats et impacts Situation au 31/12/2012 8 Milliards DH Encours des Crédits 2012 2012 6.000 TPME Sous portefeuille _________________________ 0,9% 14% 2008 2008 Crédits garantis/PIB Crédits garantis/Crédits TPME 0,3% 6%
3. Résultats et impacts Impact de la garantie de la CCG
4. Défis futurs au-delà de 2013 • Inclusion financière des TPE • Consolider / Accélérer la proximité • Innovation continue
Merci pour votre attention Site Web: www.ccg.ma courriel: ccg@ccg.ma