1 / 40

PODUZETNI TVO -predavanja-

Nastavni program. Uvodno predavanjeUvod u poduzetnitvo; Prepoznavanje poduzetnickih prilika i generiranje poduzetnickih ideja; Analiza izvodljivosti poduzetnicke ideje; Analiza industrije u okviru koje se planira realizacija poduzetnicke ideje i konkurencije u okviru te industrije; Analiza zak

ciqala
Download Presentation

PODUZETNI TVO -predavanja-

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


    1. PODUZETNIŠTVO -predavanja- maj 2008.

    6. Definicija Franšizinga -IFA Franšiza je trajni odnos izmedu franšizanta i franšizora u kojem je ukupna suma franšizorovih znanja, imidža, uspjeha, proizvodnje i marketinških tehnika data franšizantu uz nadoknadu

    7. Šta je franšiza? Franšiza je dogovor izmedu dvije jedinke: prodavaca franšize, koji odreduje uslove i standarde, te daje dozvolu za rad, i kupca franšize, koji placa naknadu za korištenje prava i koji se obavezuje na pravila i standarde

    8. Vrijednost franšize Vrijednost franšize se odreduje: pravima koja su dana na korištenje, i potencijalom za protok novca kod kupca franšize. Svaki od ova dva faktora znatno varira kod razlicitih franšiza Vecina iznajmljivaca franšiza su veliki biznisi, a korisnici franšiza mali

    13. McDonald's U slucaju McDonald's franšize, od njenog kupca se ocekuje da prvo provede dvije sedmice na ¨hamburger univerzitetu¨ u Illinoisu. McDonald's nakon toga šalje vlastitog menadžera da pomogne kupcu franšize u pokretanju biznisa. Osim toga, kupci franšiza prisustvuju godišnjim sastancima na kojima je obezbijeden i redovan trening po pitanjima nacina poslovanja, tehnika, proizvoda i promocija.

    15. McDonald's Približno 73% McDonald's restorana je u vlasništvu nezavisnih poslovnih ljudi koji vode restorane na osnovu franšize. Ostatak su restorani u vlasništvu McDonald's korporacije.

    20. Prednosti i nedostaci Prednosti: Dokazane poslovne metode Uvježbavanje Utemeljen ugled Minimaliziran rizik Nedostaci: Pomanjkanje nezavisnosti Trajna obaveza Pomanjkanje individualnog identiteta Teško je poništiti ugovor

    21. Globalne djelatnosti pomažu i franšizerima. Npr., prihodi McDonaldsa od prodaje u inostranstvu dostigli su 50% ukupne prodaje, i ocekuje se da ta cifra dostigne 60% u narednih nekoliko godina. McDonald’s se ocigledno predao globalnoj ekspanziji otvaranjem dvije radnje u inostranstvu na svako novo prodajno mijesto u SAD-a. Drugi globalni operater je KFC International (prije Kentucky Friden Chicken) koji ima van SAD-a blizu 5000 restorana u 73 zemlje na šest kontinenata. Franšize za brzu hranu su posebno uspješne u inostranstvu. Buduci da industrija brze hrane još nije puno razvijena u drugim zemljama, franšize iz SAD-a imaju veliku priliku da budu lideri na dosta tržišta. Npr., franšize kao što su McDonald’s, i Pizza Hut cvjetaju u zemljama istocne Europe i Rusiji. Medutim, ekspanzija u drugim zemljama ne ide uvijek lako, i do problema može lako doci. Npr., kada je McDonald’s ponudio svoj Quarter Pounder koji nije bio u skladu sa vjerskim propisima u svojoj prvoj jedinici u Jerusalemu, ortodoksni jevrejski demonstranti su okružili radnju. Ipak, radnja koja se otvorila u maju 1995. napravila je dobar posao. S druge strane, kada otvara radnje u Indiji, gdje Hindusi smatraju krave svetim životinjama, McDonald’s ce zamijeniti svoje tradicionalne govede hamurgere sa vegetarijanskim burgerima. McDonald’s je takode bio vijest kada su gradski zvanicnici zahtjevali da isprazni svoju centralnu lokaciju u Pekingu za koju je franšiza imala 20-godišnju zakupninu. Nakon što je slucaj izazvao medunarodnu osudu, intervenisala je centralna vlada. McDonald’s je upotrijebio novi, manji dizajn.

More Related