1 / 9

Gospodarowanie Zasobami Ludzkimi

Gospodarowanie Zasobami Ludzkimi. Opis specjalności – wybrane zagadnienia. Efektywne kierowanie organizacją Budowa polityki personalnej przedsiębiorstwa Praktyczne wykorzystanie wiedzy z zakresu rekrutacji i selekcji, oceny pracowniczej, motywowania, outplacementu

clark-benjamin
Download Presentation

Gospodarowanie Zasobami Ludzkimi

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Gospodarowanie Zasobami Ludzkimi Opis specjalności – wybrane zagadnienia Efektywne kierowanie organizacją Budowa polityki personalnej przedsiębiorstwa Praktyczne wykorzystanie wiedzy z zakresu rekrutacji i selekcji, oceny pracowniczej, motywowania, outplacementu Aspekty strategicznego zarządzania kapitałem ludzkim Analiza kazusów (case studies) Nowoczesne metody selekcji i rozwoju – Assessment & Development Center

  2. Gospodarowanie Zasobami Ludzkimi Cele kształcenia na specjalności Rozumienie istoty znaczenia kapitału ludzkiego jako nieodłącznego elementu funkcjonowania przedsiębiorstwa Definiowanie i efetywne zarządzanie procesami ZZL Budwanie i zarządzanie relacjami z klientem (CRM) Rozumienie zagadnień prawa pracy Umiejętność budowanie kultury organizacyjnej Umiejętność praktycznego wykorzystania zdobytej wiedzy teoretycznej z zakresu HR

  3. Gospodarowanie Zasobami Ludzkimi Strategiczne Zarządzanie Zasobami Ludzkimi Nowoczesne ujęcie procesów HR Budowa struktury organizacyjnej Rekrutacja i selekcja kandydatów Psychologiczne aspekty ZZL Etyka w biznesie Główne zagadnienia merytoryczne 4 5 6 1 2 3 2

  4. Gospodarowanie Zasobami Ludzkimi Adaptacja nowo zatrudnionych pracowników Budowanie współpracy i kierowanie zespołem Współpraca Działu Personalnego z kadrą kierowniczą Systemy motywacyjne, wynagradzanie, premiowanie Ocena okresowa pracowników Pozafinansowy wymiar motywacji pracowników Główne zagadnienia merytoryczne 11 12 7 9 8 10 8

  5. Gospodarowanie Zasobami Ludzkimi MBO – Zarządzanie poprzez cele Metody rozwoju pracowników – Development Center Prawo pracy Komunikacja wewnętrzna Konflikty zespołowe Outplacement Główne zagadnienia merytoryczne 17 18 13 15 8 16 14

  6. Strategiczne Zarządzanie Zasobami Ludzkimi Globalne Zarządzanie Zasobami Ludzkimi Zarządzanie Funkcją Personalną Gospodarowanie Zasobami Ludzkimi Obszary wspomagające Operacyjne Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

  7. Gospodarowanie Zasobami Ludzkimi Profil absolwenta specjalności Absolwent po ukończeniu specjalności zdobędzie m.in. Umiejętności w zakresie: Budowania zespołów i współpracy pomiędzy pracownikami Przeprowadzania ośrodków oceny (selekcji) i rozwoju – AC/DC Dokonywania oceny okresowej (MBO, Ocena 360) Budowania systemów wynagrodzeń, polityki płacowej i systemów motywacyjnych Planowania procesów szkoleniowych Wykorzystywania komunikacji wewnętrzej do budowania wizerunku firmy WSHiFM 2010/2011, Specjalności z zakresu Zarządzania Zasobami Ludzkimi

  8. Gospodarowanie Zasobami Ludzkimi Prognozowane propozycje zatrudnienia Specjalista ds. Personalnych Specjalista ds. Sprzedaży Usług HR Konsultant (Doradca) ds. zatrudnienia Specjalista ds. systemów e-rekrutacyjnych Specjalista ds. Pracy Tymczasowej Analityk ds. Systemów Kadrowo-Płacowych Specjalista ds. Komunikacji Wewnętrznej

  9. Gospodarowanie Zasobami Ludzkimi Specjalności z zakresu HR (ZZL) dostępne na poszczególnych etapach nauczania

More Related