Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

1. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi Kierownik specjalności: Prof. dr hab. Zenon Wiśniewski www.kgzp.econ.umk.pl

2. WIEDZA MOTYWACJA UMIEJĘTNOŚCI Sukces

3. Kadra realizująca program specjalności • Prof. dr hab. Zenon Wiśniewski • Dr hab. Hanna Karaszewska, prof.UMK • Dr hab. Richard Nicholls, prof.UMK • Dr Anna Śliwińska-Osiecka • Dr Edward Dolny • Dr Jan Piątkowski (WPiA, Katedra Prawa Pracy) • Dr Monika Maksim • Dr Jarosław Oczki • Dr Kamil Zawadzki • Dr Monika Wojdyło-Preisner • Mgr Jolanta Śniegocka (WNEiZ, Katedra Ekonometrii) • Mgr Hanna Dolna -trener Polskiego Towarzystwa Psychologicznego

4. Przedmioty specjalności • Polityka zatrudnienia i rynku pracy • Zarządzanie potencjałem społecznym organizacji • Managing the Social Potential of Organisation • Systemy motywowania • Polityka społeczna • Demografia i polityka ludnościowa • Socjologia pracy z elementami metod badań społecznych • Psychologia pracy • Prawo pracy • Komunikacja i negocjacje w praktyce menedżera personalnego • Informatyka i metody statystyczne w zarządzaniu kadrami 240 godz. wykładów, 195 godz. ćwiczeń i warsztatów (45% zajęć na specjalności)

5. Polityka zatrudnienia i rynku pracy problemy rynku pracy metody ograniczania bezrobocia aktywne programy polityki rynku pracy implementacja programów zatrudnieniowych ocena efektywności programów zatrudnieniowych Europejska Strategia Zatrudnienia

6. Zarządzanie potencjałem społecznym organizacji analiza i rozwiązywanie problemów personalnych, praktyczne wykorzystania narzędzi i technik stosowanych w obszarze funkcji personalnej (np. metod rekrutacji, narzędzi selekcji, technik oceniania pracowników, metod i technik szkolenia) kalkulacja kosztów personalnych, pomiar i ocena efektów działań podejmowanych w ramach funkcji personalnej Alternatywnie wykład w języku angielskim Managing the Social Potential of Organisation

7. Systemy motywowania teoretyczne podstawy kształtowania motywacji w organizacjach gospodarczych umiejętność postrzegania wynagrodzeń jako integralnego elementu systemów motywowania nowoczesne instrumenty zarządzania płacami w przedsiębiorstwach diagnozowanie motywacji i doboru motywatorów nowoczesne instrumenty zarządzania płacami w przedsiębiorstwach

8. Polityka społeczna problematyka społeczna występująca w organizacjach gospodarczych konieczność przestrzegania norm regulujących społeczną sferę pracy pokazanie związków i wzajemnych uwarunkowań między sferą społeczną i gospodarczą w organizacji gospodarczej kształtowanie wrażliwości na socjalne problemy załóg pracowniczych i otoczenia

9. Demografia i polityka ludnościowa metodologia badań ludnościowych przebieg procesów demograficznych społeczne i gospodarcze następstwa procesów demograficznych prognozy demograficzne

10. Socjologia pracy z elementami metod badań społecznych rozumienie społecznych uwarunkowań procesu pracy wykorzystywanie wiedzy socjologicznej do zrozumienia funkcjonowania człowieka w środowisku pracy znajomość podstawowych metod i technik badań społecznych planowanie i przeprowadzenie badań empirycznych interpretacja wyników badań społecznych

11. Psychologia pracy analiza sytuacji pracy z uwzględnieniem zdobytej wiedzy psychologicznej projektowanie optymalnych programów wspierających funkcjonowanie człowieka w sytuacji zadaniowej mechanizmy psychiczne warunkujące funkcjonowanie człowieka w środowisku pracy stres zawodowy

12. Prawo pracy zbiorowe prawo pracy struktura stosunku pracy i jego treść podstawowe zasady prawa pracy rodzaje stosunków pracy nawiązywanie, trwanie i ustanie stosunku pracy

13. Komunikacja i negocjacje w praktyce menedżera personalnego podstawowa wiedza na temat istoty negocjacji jako metody rozwiązywania konfliktów (identyfikowanie interesów własnych i partnera, przygotowanie się do rozmowy negocjacyjnej, ustępowania w negocjacjach zgodnie ze sztuką, zdobycie podstawowych kompetencji radzenia sobie w trudnych sytuacjach negocjacyjnych) umiejętności interpersonalne przydatne w pracy zespołowej i menedżera personalnego (formułowanie poleceń, prowadzenie profesjonalnej rozmowy z pracownikiem, wyrażanie pochwał, radzenie sobie z różnymi rodzajami krytyki)

14. Informatyka i metody statystyczne w zarządzaniu kadrami podstawowe metody analizy zasobów ludzkich metody pomiaru zjawisk dotyczących rynku pracy prezentacja, analiza i interpretacja danych statystycznych badanie struktury, dynamiki i relacji zasobów pracy w przedsiębiorstwie • praca w systemie zarządzania Kadry i Płace • wykorzystanie arkusza kalkulacyjnego w zarządzaniu kadrami • zastosowanie systemu zarządzania relacyjną bazą danych do obsługi kartotek kadrowych • Internet w zarządzaniu kadrami

15. Profil osobowości BR Informatyk Finansista RB Serwis komputerowy BADAWCZE (B) REALISTYCZNE (R) BA Analityk rynku pracy Analityk Ekonomista RK Zdolności mechaniczne, siła fizyczna, koordynacja w pracy z obiektami, maszynami lub zwierzętami. Zdolności intelektualne lub analityczne do obserwacji, budowania teorii w celu rozwiązywania problemów. KR Księgowy Doradca inwestycyjny AB Reklama ARTYSTYCZNE (A) Zdolności do dokładnego i szczegółowego zbierania, gromadzenia i organizowania danych zgodnie z procedurami Zdolności artystyczne, twórcze, ekspresja w wyrażaniu uczuć i wizji estetycznych w formie słów, ruchów, barw, dźwięków. KONWENCJONALNE (K) AS KP Kadrowiec (aspekty formalno-prawne) Specjalista ds. wynagrodzeń Zdolności perswazyjne, nadzorcze, kierownicze i przywódcze w celu osiągania skuteczności. SA Marketing Zdolności do pracy z ludźmi w celu instruowania, wyjaśniania, pomagania, szkolenia, rozwijania. SPOŁECZNE (S) PRZEDSIĘBIORCZE (P) PS Menedżer personalny Kierownik SP Trener – edukator Coach Doradca zawodowy Pośrednik pracy

16. Koło Naukowe Zarządzania Zasobami Ludzkimi Cele i zakres działalności • pogłębianie wiedzy i doskonalenie umiejętności z zakresu ZZL • poszerzanie wiedzy na temat funkcjonowania rynku pracy • pomoc w przygotowaniu studentów do sprawnego wejścia na rynek pracy • doskonalenie swoich umiejętności interpersonalnych

17. Koło Naukowe Zarządzania Zasobami Ludzkimi Osiągnięcia ostatniego roku • konferencja naukowa pt. „Zarządzanie różnorodnością w praktyce” przy współudziale UNDP – marzec 2008 • II Regionalny Konkurs Wiedzy o Zasobach Ludzkich dla studentów szkół wyższych – maj 2008 • udział w Światowym Tygodniu Przedsiębiorczości przy współudziale Forum Młodych KPPP „Lewiatan” – listopad 2008.

18. Koło Naukowe Zarządzania Zasobami Ludzkimi Działania tego roku • nagranie filmu promującego WNEiZ na XVI Ogólnopolskie Targi Ofert Edukacji Akademickiej „PROMOCJA EDUKACYJNA” – marzec 2009 • zorganizowanie cyklu szkoleń dla studentów w ramach ”Dni Kreatywności” przy współudziale Forum Młodych KPPP „Lewiatan” – czerwiec 2009

19. Perspektywy zatrudnienia • Publiczne służby zatrudnieniowe: doradcy zawodowi, pośrednicy pracy • Agencje doradztwa personalnego • Biura karier • Działy personalne firm: specjalista ds. szkoleń, rekrutacji, systemów motywacyjnych, wynagrodzeń, analityk rynku pracy • Firmy konsultingowe: analizy funkcji personalnej w firmach, budowanie programów naprawczych dla firm w zakresie ZZL, itp.

20. Perspektywy zatrudnienia c.d. • Firmy szkoleniowe:trener biznesu • Administracja publiczna: zarządzanie infrastrukturą społeczną, wydziały zdrowia, wydziały oświaty, itp. • Instytucje użytku publicznego: pomoc społeczna, jednostki służby zdrowia, placówki oświatowe, itp. • Kierownicy liniowi różnych szczebli zarządzania • Właściciele firm

21. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi www.kgzp.econ.umk.pl