1 / 14

PENGURUSAN LEAN DI PERBADANAN KEMAJUAN NEGERI PAHANG (PKNP)

PENGURUSAN LEAN DI PERBADANAN KEMAJUAN NEGERI PAHANG (PKNP). OLEH. HAJAH KHALIJAH BINTI ABDUL MALEK. TIMBALAN KETUA EKSEKUTIF (PENGURUSAN). ISI KANDUNGAN. 1.0 LATAR BELAKANG 2.0 AMALAN PERSEKITARAN BERKUALITI 5S 3.0 PENGURUSAN LEAN 3.1 PERANCANGAN 2011 & 2012

clint
Download Presentation

PENGURUSAN LEAN DI PERBADANAN KEMAJUAN NEGERI PAHANG (PKNP)

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PENGURUSAN LEAN DI PERBADANAN KEMAJUAN NEGERI PAHANG (PKNP) OLEH HAJAH KHALIJAH BINTI ABDUL MALEK TIMBALAN KETUA EKSEKUTIF (PENGURUSAN)

  2. ISI KANDUNGAN 1.0 LATAR BELAKANG 2.0 AMALAN PERSEKITARAN BERKUALITI 5S 3.0 PENGURUSAN LEAN 3.1 PERANCANGAN 2011 & 2012 3.2 PERLAKSANAAN PENGURUSAN LEAN 3.3 PEMANTAUAN PENGURUSAN LEAN 3.4 STATUS SEMASA 3.5 IMPAK PENGURUSAN LEAN 3.6 HALANGAN DAN CABARAN 3.7 PERANCANGAN MASA HADAPAN 4.0 PENUTUP

  3. 1.0 LATAR BELAKANG PKNP ditubuhkan pada 27 Disember 1965 melalui Enakmen LKNP Bil. 12/65. VISI PKNP Terus Menjadi Penggerak Utama Pembangunan Ekonomi Negeri Demi Kesejahteraan Rakyat MISI Sebagai Pemacu Dan Penjana Ekonomi Negeri Melalui Pembangunan Perindustrian, Hartanah Dan Pelaburan Terpilih Ke Arah Mempertingkatkan MPPB Dan Sosio Ekonomi Negeri Pahang

  4. 1.0 LATAR BELAKANG Carta organisasi

  5. 1.0 LATAR BELAKANG • PKNP melaksanakan fungsi: • Membangunkan kawasan perindustrian untuk menempatkan pelabur daripada dalam dan luar negara. • Membina perumahan dan perkedaian untuk pembeli Bumiputera khususnya. • Membina premis perniagaan di kawasan luar bandar untuk disewa oleh usahawan Bumiputera khususnya bagi menjalankan perniagaan. • Melabur dalam bidang-bidang terpilih • Melaksanakan latihan dan bimbingan kepada usahawan Bumiputera.

  6. 2.0 AMALAN PERSEKITARAN BERKUALITI (5S) • Pelaksanaan QE/5S di PKNP bermula pada akhir 2009 • Mendapat sijil pada 28 April 2010 ( tempoh 4 bulan) • Diperbaharui pada 4 Mei 2011 • Melalui Amalan 5S sistem penyampaian Perkhidmatan terus meningkat • Sistem Filing yang lebih efisyen mengurangkan waktu menunggu pelanggan. • Pelanggan dapat mengenal pasti anggota pekerja yang berurusan melalui carta organisasi bahagian yang terpapar.

  7. 2.0 AMALAN PERSEKITARAN BERKUALITI (5S) • Sales Point – mengurangkan waktu menunggu pelanggan oleh sebab semua maklumat disusun setempat • Banyak petunjuk-petunjuk yang ada memudahkan pelanggan • Banyak maklumat terpapar di sudut membolehkan pelanggan mendapatkan maklumat tanpa perlu menunggu

  8. WHAT’S NEXT ??

  9. 3.0 PENGURUSAN LEAN • PKNP menjadikan QE/5S sebagai pencetus (catalyst) kepada tambah nilai di dalam proses kerja dengan tujuan utama menghasilkan produk dan perkhidmatan yang berkualiti untuk memenuhi kehendak pelanggan dalaman dan luaran. • PKNP menggunakan kaedah Value Stream Mapping (VSM) di mana: (i) Proses Semasa Dikenalpasti ( Current State Mapping ) • Semasa melaksanakan Current State Mapping, pembaziran di kenal pasti. (Over-Transactional, Over–Processing, Conveyance, Inventory, Motion, Waiting dan Rework) (ii) Analisa Kaizen Burst (iii) Penyediaan Proses Masa Hadapan ( Future State Mapping )

  10. 3.1 PERANCANGAN 2011 & 2012 2011

  11. 3.1 PERANCANGAN 2011 & 2012 2012

  12. 3.2 PERLAKSANAAN PENGURUSAN LEAN • Bagi memulakan Pengurusan Lean di PKNP, anggota pekerja telah menghadiri kursus Lean Office pada 3-4 Mac 2011 dan Bengkel Value Stream Mapping (VSM) pada 30-31 Mei 2011. • PKNP telah menubuhkan 10 Pasukan VSM secara cross functional melibatkan seramai 70 (44%) orang anggota pekerja. Setiap Pasukan VSM adalah terdiri daripada: • VSMChampion - Pengurus Bahagian • VSM Facilitator - Pengurus / Pegawai daripada Bahagian lain • VSM Team Leader - Pegawai daripada Bahagian • Ahli-ahli Pasukan - terdiri daripada pegawai/kakitangan daripada pelbagai Bahagian yang terlibat dengan proses kerja berkaitan Timbalan Ketua Eksekutif (Pengurusan) PKNP adalah VSMExecutive Sponsor bagi semua projek VSM.

  13. Pasukan: Informatif Projek: Penyelenggaraan Perkakasan ICT Pasukan: Inovatif Projek: Pengurusan Harta Sewa Pasukan: Kreatif Projek: Pengurusan Latihan dan Keusahawanan Pasukan: Agresif Projek: Pelaksanaan Projek PPD 10 KUMPULAN VALUE STREAM MAPPING (VSM) Pasukan: Progresif Projek: Pengurusan Lombong Pasukan: Eksklusif Projek: Pengurusan Penerbitan Pasukan: Produktif Projek: Penyempurnaan Perjanjian Jual- Beli Pasukan: Produktif Projek: Jualan Tanah Industri Pasukan : Impresif Projek:Pengurusan Latihan Pasukan: Kondusif Projek: Urusan Jualan BACK

  14. 3.2 PERLAKSANAAN PENGURUSAN LEAN • Pada 11 Ogos 2011 pembentangan 10 cadangan projek VSM telah dibuat kepada Pengurusan PKNP untuk kelulusan. Kesemua projek yang dibentangkan telah diluluskan untuk dilaksanakan, kecuali 2 projek yang perlu dibuat kajian semula. • Bengkel Value Stream Mapping Siri II telah diadakan pada 10 hingga 11 Okt 2011. • Bengkel on-site turut diadakan dari masa ke semasa sebagai usaha memastikan Pasukan VSM berada di landasan yang betul

More Related