1 / 13

Tempus Fugit, Leeftijdspiramide lokale besturen

Tempus Fugit, Leeftijdspiramide lokale besturen. Aalter , 21 mei 2010 Pol Despeghel, Sectorconsulent lokale besturen. Sectorfoto 2007 ‘Sector’ = 140.656 werknemers (6,4% Vlaanderen) = iets meer dan 100.000 vte Gemeenten (met gemeentelijk onderwijs)(45%) OCMW’s (40%)

clio
Download Presentation

Tempus Fugit, Leeftijdspiramide lokale besturen

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Tempus Fugit,Leeftijdspiramide lokale besturen Aalter, 21 mei 2010 Pol Despeghel, Sectorconsulent lokale besturen

  2. Sectorfoto 2007 ‘Sector’ = 140.656 werknemers (6,4% Vlaanderen) = iets meer dan 100.000 vte Gemeenten (met gemeentelijk onderwijs)(45%) OCMW’s (40%) Ziekenhuisverenigingen (10%) Intergemeentelijke samenwerking (5%)

  3. Enkele opvallende cijfers… Vrouwen in de meerderheid (66% gemiddeld) Bij OCMW’s en ziekenhuisverenigingen: + 80 % Veel kortgeschoolden: ½ geen diploma Vaak evenwicht zoeken tussen regulier werk en ‘sociale tewerkstelling’ 50-plussers zijn oververtegenwoordigd Gemiddeld ¼ werknemers is 50+

  4. Enkele opvallende cijfers… • Veel deeltijds werk (gemiddeld 45%) • Vooral in verpleging en verzorging • Verhouding statutair/contractant: 45%/55% • Statutaire tewerkstelling neemt af • Diversiteit aan besturen • 13 centrumsteden • 70% ‘kleinere’ besturen (10.000 - 15.000 inwoners) • Gemiddeld 1 vte voor personeel (naast secretaris)

  5. Meten Breng de werknemers per leeftijdsgroep in kaart Hoe ziet het personeelsbestand er uit over vijf of tien jaar? Welke diensten hebben dan te maken met een grote vervangingsvraag? Kan de arbeidsmarkt hierin voorzien?

  6. lokaal bestuur in kaart analyseleeftijdspiramide van nabij bekeken

  7. Strategische visie Start met het formuleren van een strategische visie door het managementteam Besturen die het beste uit alle medewerkers weten te halen, hebben duidelijk voor ogen waar ze voor staan en wat dat betekent voor het toekomstig personeelsbestand.

  8. Waar wil het bestuur nu, over vijf jaar, en over tien jaar staan, welke competenties en medewerkers zijn daarvoor nodig? Strategische planning: zorg ervoor dat de juiste persoon op de juiste plaats wordt ingezet.

  9. Inventariseer welke competenties er ontbreken en zorg dat ontbrekende competenties worden aangevuld. Leer uit de ervaring van andere besturen (buurgemeente, OCMW, intercommunale vereniging, …)

  10. Surf naar www.diverscity.be Denkt u aan diversiteit, stage, competentiebeleid, onthaal … op de volgende dia schetsen wij u enkele thema’s die aan bod komen op diverscity.be

  11. Contact Vragen rond personeelsbeleid? Op zoek naar goede praktijkvoorbeelden bij lokale besturen of beschikt u zelf over voorbeelden of nuttige documenten? Geef ons dan een seintje op sectorconsulenten@diverscity.be, 02/211.55.00, Paviljoenstraat 9, 1030 Brussel Lore Vandeurzen, 02/211.55.33 - lore.vandeurzen@diverscity.be Pol Despeghel, 02/211.55.50 - pol.despeghel@diverscity.be Peter Neirynck, 02/211.55.49 - peter.neirynck@diverscity.be

More Related