O Processo de Formulação de Estratégias

1. O Processo de Formulação de Estratégias Módulo 4.1 – Vantagem Competitiva

2. Objetivo Final do Processo da Administração Estratégica Permitir que a empresa escolha e implemente, uma estratégia, que gere vantagem competitiva;

3. O que é vantagem competitiva Genericamente uma empresa possui vantagem competitiva quando é capaz de gerar maior valor econômico do que as suas rivais Barney J.B.; Hesterly. Administração Estratégica e Vantagem Competitiva. São Paulo: Pearson, 2007

4. O Valor Econômico Valor Econômico é simplesmente a diferença entre os benefícios percebidos, ganhos por um cliente que compra produtos ou serviços de uma empresa e custo econômico total desses produtos ou serviços.

5. Exemplo

6. Redesenho do Processo da AE

7. Redesenho do Processo da AE

8. Mensuração da Vantagem Competitiva Não é fácil fazer a mensuração de uma Vantagem Competitiva, e para isso surgiram duas abordagens • Exame do desempenho contábil – da empresa • Exame do desempenho econômico – da empresa

9. Desempenho Contábil É uma medida de vantagem competitiva feita através das Demonstrações Financeiras da empresa pelas quais vários indicadores de análise, podem ser apurados e comparados com padrões. • Indicadores de lucratividade • Indicadores de capacidade de pagamento • Indicadores de alavancagem • Indicadores de atividade

10. Indicadores de lucratividade

11. Indicadores de lucratividade

12. EBITDA- Lucro antes dos juros, impostos, depreciações e amortizações – “Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortizacion

13. Indicadores de liquidez

14. Indicadores de Alavancagem

15. Indicadores de Atividades

16. Bibliografia Barney J.B.; Hesterly. Administração Estratégica e Vantagem Competitiva. São Paulo: Pearson, 2007; Certo C. Peter; Peter J. Paul – Administração Estratégica; planejamento e implantação da estratégia. São Paulo: Pearson, 2004.