1 / 70

Európai Uniós foglalkoztatási ismeretek és forrásteremtés

Európai Uniós foglalkoztatási ismeretek és forrásteremtés. TÁMOP 2.5.1 -07/1-2008-0172. Munkaerő-piaci szempontb ó l h á tr á nyos helyzetű csoportok. Alacsony iskolai v é gzetts é gűek P á lyakezdők GYES-ről, GYED-ről, GYET-ről, á pol á si d í jr ó l visszat é rők

conner
Download Presentation

Európai Uniós foglalkoztatási ismeretek és forrásteremtés

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Európai Uniós foglalkoztatási ismeretek és forrásteremtés TÁMOP 2.5.1-07/1-2008-0172 Pécs, 2009. április 1-3

  2. Munkaerő-piaci szempontból hátrányos helyzetű csoportok • Alacsony iskolai végzettségűek • Pályakezdők • GYES-ről, GYED-ről, GYET-ről, ápolási díjról visszatérők • Gyermeküket egyedül nevelők • Tartósan regisztrált álláskeresők • 45 év feletti nők és 50 év feletti férfiak • Cigányok/Romák • Megváltozott munkaképességűek – közöttük a fogyatékos emberek • Hátrányos helyzetű települések, kistérségek álláskeresői • Szociálisan hátrányos helyzetűek (pl. hajléktalanok) • Előzetes letartóztatásban volt, szabadságvesztés, ill. elzárás büntetését töltötte Pécs, 2009. április 1-3

  3. Foglalkoztatás- és szociálpolitika • munkahelyek • munkanélküliség elleni küzdelem • munkajog • munkakörülmények/munkakörnyezet • munkavállalói mobilitás • szociális védelem, szociális biztonság, nyugdíjak • Európai Szociális Alap • szegénység elleni küzdelem Pécs, 2009. április 1-3

  4. Foglalkoztatás és szociális jogok • Foglalkoztatás- és szociálpolitika • Megkülönböztetés ellenesség/Rasszizmus elleni küzdelem • Nemek közötti egyenlőség • Fogyatékossággal élők Pécs, 2009. április 1-3

  5. Az Európai Unió szakpolitikái • Energia és természeti erőforrások • Foglalkoztatás és szociális jogok • Gazdaságpolitika, pénz- és adóügyek • Igazságügy és a polgárok jogai • Környezetvédelem, fogyasztóvédelem és egészségügy • Külkapcsolatok és külügyek • Kultúra, oktatás és ifjúság • Mezőgazdaság, halászat és élelmiszer-biztonság • Régiók és helyi fejlesztés (gondolkozz lokálisan, cselekedj globálisan!?) • Tudomány és technológia • Üzleti élet Pécs, 2009. április 1-3

  6. Foglalkoztatási célkitűzések • Az EU foglalkoztatási céljait, amelyeket a Lisszaboni Stratégia alapján fogalmazott meg, a Nemzeti Foglakoztatási Akcióterv tartalmazza. Eszerint: • 2005-re: 67%-ra emelni a foglalkoztatás szintjét, a nők foglalkoztatási szintje érje el az 57%-ot ; • 2010-re: 70%-ra emelni a foglalkoztatás szintjét, a nők foglalkoztatási szintje haladja meg a 60%-ot, 50%-ra emelni az idősebbek (55-64 évesek) foglalkoztatási szintjét Pécs, 2009. április 1-3

  7. Kormánycélkitűzések a konvergencia programban Pécs, 2009. április 1-3

  8. Munkanélküliség az EU-ban 2007 július • Dánia: 3,2 - legalacsonyabb • EU 27: 6,8 - átlag • Magyarország: 7,7 • Szlovákia: 10,6 - legmagasabb Pécs, 2009. április 1-3

  9. Pécs, 2009. április 1-3

  10. Pécs, 2009. április 1-3

  11. Pécs, 2009. április 1-3

  12. A magyar munkaerőpiac sajátosságai • alacsony foglalkoztatottsági szint- ugyanakkor egyes szakmákban munkaerőhiány • viszonylag alacsony munkanélküliségi szint (ráták) • magas inaktivitás - az alacsony iskolázottságúak magas aránya a 2. és 3. csoportban Pécs, 2009. április 1-3

  13. A munkaerőpiac néhány fontosabb jellemzője • Nagy a mozgás (második szerkezetváltás), lassan nő a foglalkoztatottság, csökken az inaktivitás, jobb minőségű munkahelyek jönnek létre • Idősek bennmaradnak, fiatalok kapu előtt • Strukturális feszültségek (végzettségek, szakképzettségek, földrajzi elhelyezkedés) • Merev munkaerőpiac (mobilitás hiánya, a munkahelykínálat)   Pécs, 2009. április 1-3

  14. Intézményrendszer A Kormány dönt a Nemzeti Fejlesztési Terv (ÚMFT) és az operatív programok tartalmára vonatkozóan az Európai Bizottság számára benyújtandó javaslatokról és jóváhagyja az akcióterveket és azok módosításait Pécs, 2009. április 1-3

  15. Intézményrendszer A Fejlesztéspolitikai Irányító Testület véleményezi az akcióterveket, a pályázatok tartalmát és a pályázatok mechanizmusát • A Nemzeti Fejlesztési Ügynökség (NFÜ) feladataazNFT és az OP-ktervezésének, programozásának és megvalósításának koordinációja , valamintaz operatív programok megvalósításával kapcsolatos irányító hatósági feladatok ellátása, a pályázati kiírások jóváhagyása Pécs, 2009. április 1-3

  16. Intézményrendszer Az érintett miniszter feladata az akcióterv szakmai kidolgozásában való részvétel, a Kormány szakpolitikájának érvényesítése, javaslatot tesz az akcióterv tartalmára, valamint módosítására Pécs, 2009. április 1-3

  17. Intézményrendszer A közreműködő szervezet (KSZ) az akcióterv alapján a Nemzeti Fejlesztési Ügynökségkoordinációja és felügyelete mellett és a minisztériummalegyeztetve elkészíti a pályázati kiírás tervezetét, egyeztetések után a jóváhagyásokat, engedélyeket begyűjti, majd meghirdeti, fogadja és kezeli a pályázatokat Pécs, 2009. április 1-3

  18. A TÁMOP és TIOP KSZ-e • ESZA Társadalmi Szolgáltató Nonprofit Korlátolt Felelősségű Társaság (ESZA Nonprofit Kft.) • Oktatási és Kulturális Minisztérium Támogatáskezelő Igazgatósága • Strukturális Alapok Programiroda (csak TIOP) Pécs, 2009. április 1-3

  19. Monitoring Bizottság(MB) • Az operatív programok végrehajtásának nyomon követése • Az Akciótervek megtárgyalása • Az éves jelentések elfogadása • Legfeljebb 35 tagja lehet köztük civil szervezetek delegáltjai Pécs, 2009. április 1-3

  20. Civil partnerség a tervezésben • Társadalmi egyeztetések • Tervezési dokumentumok az NFU honlapján • Társadalmi egyeztetés az alapdokumentumoknál és a kiírások megjelentetése előtt (csak elektronikusan, válasz a beérkező észrevételekre) Pécs, 2009. április 1-3

  21. Civil partnerség a tervezésben • Civil delegálás • A Pályázat Előkészítő Munkacsoportba (PEMCS) • A Monitoring Bizottságokba Pécs, 2009. április 1-3

  22. Az OP-ék végrehajtásának intézményrendszere (2007-2013) Ellenőrző Hat. (+ell-ő szerv-ek) Önkormányzati és területfejlesztési miniszter Igazoló Hatóság NFÜ - ÁROP, EKOP Monitoring Bizottság TÁMOP és TIOP Monitoring Bizottságok KÖZOP Monitoring Bizottság KEOP Monitoring Bizottság Monitoring Bizottságok (7 db ROP) GOP Monitoring Bizottság Monitoring Bizottság Monitoring Bizottság Koordinációs IH Főosztály (VOP) Gazdaság-fejlesztési Programok IH (GOP) KözlekedésiProgramok IH (KÖZOP) Közigazgatási Reform Programok IH (ÁROP, EKOP) Humán Erőforrás Programok IH (TÁMOP, TIOP) Környezet-védelmi Programok IH (KEOP) Regionális Fejlesztési Programok IH (7 db. ROP) Közreműködő szervezet Közreműködő szervezet Közreműködő szervezet Közreműködő szervezet Közreműködő szervezet Közreműködő szervezetek Kedvezmé-nyezettek Kedvezmé-nyezettek Kedvezmé-nyezettek Kedvezmé-nyezettek Kedvezmé-nyezettek Kedvezmé-nyezettek Pécs, 2009. április 1-3

  23. A pályázati rendszer Pécs, 2009. április 1-3

  24. Projekt-kiválasztási eljárások • nagyprojekt; • kiemelt projekt; • kétfordulós pályázat; • egyfordulós pályázat. Pécs, 2009. április 1-3

  25. Nagyprojekt Azok a projektek, melyeknek összes költsége a környezetvédelem esetében meghaladja a 25 millió eurót, minden más területen pedig az 50 millió eurót nagy projekteknek minősülnek. (pl. úthálózat fejlesztés, metró, szennyvíz, stb) A nagyprojekteket az operatív program vagy az akcióterv tartalmazza. Pécs, 2009. április 1-3

  26. Kiemelt projekt A Kormány által egyedileg, pályáztatás nélkül jóváhagyott projekt, amelyet az akcióterv nevesítve tartalmaz. Projektgazda • költségvetési szerv, • 100%-os állami tulajdonban lévő szervezet (pl. regionális munkaügyi központok), • önkormányzat, önkormányzati társulás vagy önkormányzati intézmény, • egyház. Pécs, 2009. április 1-3

  27. Pályázatosprojektek • Kétfordulós pályázat • előzetes projekt javaslat  bírálat • bírálat után a pályázat teljes kidolgozása • Egyfordulós pályázat -kizárólag részletes projekt javaslat kerül benyújtásra Itt már lehetnek a civil szervezetek is a kedvezményezettek Pécs, 2009. április 1-3

  28. Alapfogalmak program – projekt – pályázat • Program A programban meghatározott átfogó, nagyszabású, szektoriális vagy földrajzi cél érdekében több, azonos célt szolgáló, de a cél elérését különböző módon megvalósító projektek sorozata (projekttömeg) Pécs, 2009. április 1-3

  29. Projekt: valamilyen változást szolgáló konkrét cél/ eredmény érdekében történő tevékenységek időben, térben, szervezetrendszerben, költségeiben meghatározott sorozata • pontosan meghatározott célok (eredmények) elérése • megadott időre(kezdési és befejezési időpont adott) • adott költségkeret mellett • egyszeri tevékenység • összetettség, komplexitás • saját (átmeneti) szervezeti háttér Pécs, 2009. április 1-3

  30. Pályázat A projekt finanszírozásához szükséges támogatások megszerzése érdekében készített meghatározott rend szerint készült támogatási igény dokumentációja Pécs, 2009. április 1-3

  31. Stratégiába illeszkedő fejlesztési elképzelések Projekt Forrásszerzési lehetőség Pécs, 2009. április 1-3

  32. Projekttervezés, felkészülés a pályázatírásra Pécs, 2009. április 1-3

  33. A jó projekt = jó pályázat ismérvei • RELEVÁNS • valós igényre alapul • cél-orientált • a kiírásnak megfelel • MEGVALÓSÍTHATÓ • jól átgondolt, következetes • eredményei mérhetők • reális költségvetés • világos munkamegosztás • előzetesen felmért kockázatok • FENNTARTHATÓ • a célcsoport számára nyújtott előnyök a fejlesztés után is biztosíthatók Pécs, 2009. április 1-3

  34. Relevancia Követelmények : • a projekt pontosan meghatározott célcsoport részletes problémaelemzéssel feltárt valós, igényének kielégítést célozza, illetve problémájukra nyújt megoldást, • illeszkedik a program prioritásaihoz és célkitűzéseihez, megfelel a pályázati kiírásban megfogalmazott elvárásoknak. Pécs, 2009. április 1-3

  35. Relevancia Hiba: • Ha nem mutatható ki érdemi kapcsolat a projekt cél és a pályázati kiírásban megfogalmazott célok között • Ha a projekt • csak a támogatási források eléérhetősége miatt került kidolgozásra • nem a célcsoport igényeit szolgálja Pécs, 2009. április 1-3

  36. Megvalósíthatóság Követelmények • A célok reálisak, • a tevékenységek pontosan megtervezettek, és ütemezettek, • a tevékenységekből logikusan következik a projekt várt eredménye, • az eredmény mérhető, • a kockázatok előzetesen felmérésre kerültek, azok a projekt megvalósítását nem akadályozzák, illetve megalapozottak a pályázatban bemutatott kockázatkezelési technikák • a költségvetés reális. Pécs, 2009. április 1-3

  37. Megvalósíthatóság Hiba • Gyenge helyzetelemzés, nincs mögötte probléma- és célelemzés, nem világos a projekt indokoltsága • Nem teljes körű a várható kockázatok feltárása, vagy a feltárt kockázatokra nincs logikus kezelési mód megállapítva • Ponttalan és nem alátámasztott a költségvetés, • A tevékenységek ütemezése logikátlan, a feladatok nem következnek a projekt célból, a feladatok egymásra épülése és ütemezése nem követhető, nem konzisztens, • Pontatlan a dokumentáció, nem támasztja alá a projekt tervezett megvalósítását • A korábbi tapasztalatok hiányoznak, vagy nem kerültek hasznosításra Pécs, 2009. április 1-3

  38. Fenntarthatóság Követelmények: • a kedvezményezettek, a célcsoport számára nyújtott előnyök, megvalósult eredmények a projekt befejezését követő elvárt időtávon is biztosíthatók Pécs, 2009. április 1-3

  39. Fenntarthatóság Hiba • A projekt kedvezményezettekre gyakorolt hatása nem felmérhető, nem igazolható • A projekt kedvezményezettekre gyakorolt hatása csak rövid távon igazolható • A projekt fenntarthatósága nem biztosított Pécs, 2009. április 1-3

  40. Programozás Értékelés Azonosítás (problémák) Megvalósítás Kidolgozás Finanszírozás Projektciklus menedzsment (PCM) Pécs, 2009. április 1-3

  41. PCM A PCM a program vagy projekt minden szintjén használható, a logikai keretmátrixon alapul A PCM segít megtalálni • - az igazi problémát • - a problémák közötti kapcsolatot • - a legjobb megoldást • - a megoldások közötti kapcsolatot • az érintetteket - akikkel problémák lehetnek - akik segíthetnek Pécs, 2009. április 1-3

  42. Pályázati dokumentáció részei • Pályázati felhívás • Pályázati útmutató • Pályázati adatlap • Részletes költségvetés specifikáció • Projekt adatlap kitöltési útmutató • Esélyegyenlőségi útmutató • Fenntartható fejlődés útmutató • Támogatási szerződés és útmutatója Pécs, 2009. április 1-3

  43. Pályázati felhívásRövid, 5-6 oldal • A pályázat célja, rendelkezésre álló forrás • A pályázók köre • A pályázat tartalma • Pénzügyi támogatás (a támogatás formája, mértéke, összege) • Kiválasztási kritériumok • Adminisztratív információk (a benyújtás módja, ideje) Pécs, 2009. április 1-3

  44. Pályázati útmutató Részletes (40-100 oldal) kifejtése a pályázati felhívásnak. Megtudható belőle minden fontos információ pl. a pályázati kiírás hátteréről, alapvető céljairól, részcélokról. Pécs, 2009. április 1-3

  45. Pályázati adatlap • A projekt összegző adatai: A projekt címe (max. 250 karakter) A projekt megvalósulásának helyszíne A projekt megvalósításának kezdete – vége A projekt elszámolható költségei - az igényelt támogatás összege (ezer Ft) - a támogatás mértéke(%) • A pályázó adatai: neve, címe, számai (TEÁOR!), gazdálkodási adatok Pécs, 2009. április 1-3

  46. Pályázati adatlap – a projekt rövid(!) összefoglalása Az összefoglalás során ki kell térnünk mi az a probléma, és kit érint,amin javítani szeretnénk Mit tervezünk megvalósítani és kivel Mi lesz az eredmény és a hatása a projektünknek Figyelem! Ez max 250 leütés általában. Pécs, 2009. április 1-3

  47. A pályázó bemutatása – jelenlegi helyzet (adatlap szerint, 4000 karakter) • Ismertesse a szervezet történetét. (Mutassa be az alapítás és egyéb jogi státuszban bekövetkezett változásokat, dátummal együtt).HF • Mutassa be a szervezet szolgáltatásait/tevékenységi körét és ezek piaci helyzetét. HF • Ismertesse főbb szervezeti céljait és fejlődési lehetőségeit! Kérjük, amennyiben lehetséges, számszerűen adja meg céljait. HF Pécs, 2009. április 1-3

  48. A pályázó bemutatása – jelenlegi helyzet (magyarázat) • Az alapítás, az azóta bekövetkezett változások pontos dátummal, misszió • célszerű bemutatni a stratégia terv főbb elemeit: a fejlesztési lehetőségeket és a kijelölt irányokat, a terv eddigi megvalósulásának eredményeit, illeszkedését jelen pályázati célhoz • Referenciákat (pl. együttműködési megállapodás) Pécs, 2009. április 1-3

  49. A pályázó bemutatása • A szervezet alapítói (tulajdonos/alapító/felügyeleti szerv) • a szervezet felépítése, a pályázatért felelős szervezeti egység/személy helyzete, függetlensége a szervezeten belül • a pályázat miként járul hozzá a szervezet leírt céljaihoz, fejlődési lehetőségeihez • az elmúlt öt évben állami támogatásból megvalósított projekteket • a projekt megvalósításának időpontjában milyen egyéb jelentős projektet valósít meg • milyen humán erőforrást tud a projekt végrehajtásához rendelkezésre bocsátani • milyen, nem az elnyert támogatásból megvásárolt tárgyi vagy immateriális eszköz (pl.licencek, szoftverek), ingatlan, vagy egyéb nem emberi erőforrás szükséges • a projekt tevékenységei közül melyiket végzi saját kivitelezésben és mely tevékenységekbe von be külső szállítót vagy egyéb együttműködő partner szervezetet Pécs, 2009. április 1-3

  50. A PROJEKT RÉSZLETES BEMUTATÁSA • Kérjük, fejtse ki a projekt indokoltságát (szükségletelemzés, eredmények megadása) • A projekt hosszú távú és közvetlen céljai • A projekt célcsoportját • a projektben részvevők adatai • a fejlesztés részletes szakmai tartalmát • a projekt tevékenységek szerinti ütemezése Pécs, 2009. április 1-3

More Related