Principios de ergonomía

1. Principios de ergonomía • Trabajos con una altura apropiada Una condición común es la altura inapropiada entre los empleados y su plano de trabajo. Esto conduce a posturas deficientes y a un mayo esfuerzo físico

2. Principios de ergonomía • Trabajos con una altura apropiada Hay una diferencia significativa de la altura para estos dos operadores que requieran trabajar en un mismo plano de trabajo. Requiere que el operador a la izquierda tenga su cabeza agachada y doblada todo el día, contribuyendo a una lesión ergonómica potencial del cuello y/o del hombro.

3. Principios de ergonomía • Reducir fuerza excesiva

4. Principios de ergonomía • Reducir fuerza excesiva Reducir el peso para reducir la fuerza de agarre Reducir la fuerza de agarre

5. Principios de ergonomía • Buenas posturas

6. Principios de ergonomía • Buenas posturas Unit is hydraulically driven, spins, and each side can raise independent to the other side

7. Principios de ergonomía • Reducir la repetición excesiva Los cambios de la disposición del sitio de trabajo pueden eliminar los movimientos innecesarios de la mano y del brazo

8. Principios de ergonomía • Minimizar la fatiga Sobrecargar las capacidades físicas y mentales puede contribuir a lesiones, a trastornos crónicos, a la mal calidad, y a la inproductividad.

9. Principios de ergonomía • Minimizar la presión directa

10. Ergonomía de estación de trabajo, oficina…

11. Ergonomía actualmente…

12. 2. CONDICIONES AMBIENTALES: • Calor • Frío 3. Condiciones Físicas: Iluminación Ruido Radiaciones 4. OTROS: - Vibración

14. LISTAS DE CHEQUEO

15. IDENTIFICACIÓN O ANÁLISIS INICIAL DE RIESGOS PARA UNA EVALUACIÓN ERGONÓMICA DE NIVEL BÁSICO Elaboración de cuestionarios de nivel básico que deben tener un contenido mínimo que vendrá referido a las condiciones del lugar de trabajo y a las condiciones de la tarea.

16. Contenido mínimo: 1) Condiciones ambientales: ruido, vibraciones, temperatura, humedad. 2) Condiciones temporales: horario, pausas, turnos. 3) Condiciones sociales en la empresa: organización, distribución del trabajo, rendimiento exigible. 4) Condiciones de información: órdenes, instrucciones, participación de los trabajadores. 5) Interacciones persona-máquina. 6) Demandas energéticas de gestión. 7) Posturas, movimientos y fuerzas aplicadas durante el trabajo.

22. MÉTODOS DE VALORACIÓN EN ERGONOMÍA

23. CLASES DE METODOS • Métodos de valoración objetivos. • Métodos de valoración subjetivos. • Métodos de valoración mixtos.

24. Métodos de Valoración Objetiva: Se utilizan para recoger y valorar los diferentes aspectos de las condiciones de trabajo y nos ayuda a emitir un diagnóstico global; teniendo en cuenta aspectos como carga física y factores ambientales.

25. Método L.E.S.T. Laboratorio de Economía y Sociología de Francia. Este método pretende no solo una descripción de las condiciones de trabajo, de la forma más objetiva y global posible, sino que establece un diagnóstico final en el sentido de indicar si cada una de las situaciones consideradas en el puesto son las adecuadas o no.(para puestos medianamente o poco calificados, no trabajos en cadena)

26. Método de R.N.U.R Regie Nationale des Usines Renault, Francia. (mejorar la seguridad y el entorno físico). Pretende optimizar el puesto de trabajo, evaluando las condiciones especiales de riesgo. • Mejorar la seguridad y el entorno. • Disminuir la carga de trabajo física y nerviosa. • Reducir la presión de trabajo repetitivo o en cadena. • Crear una proporción creciente de puestos de trabajo con un contenido elevado.

27. Método de valoración subjetiva: Estos se basan en el principio de que los propios operadores y/o trabajadores y sus mandos más directos, son los que están en mejor disposición para poder detectar los incidentes y los problemas que puedan surgir en el desarrollo de su trabajo.

28. MétodoA.N.A.C.T. Agencia Nacional para aminorar las condiciones de trabajo, Francia. Este método intenta descubrir situaciones críticas al analizar las condiciones de trabajo, sirviéndose de las exigencias del puesto de trabajo. Se basa en la convicción de que los trabajadores, son los mejores expertos de sus condiciones de trabajo. 

29. Métodos de Valoración Mixta: Combina las dos anteriores y comparando los resultados, de esta manera podemos obtener una idea del grado de convergencia o divergencia existente entre las dos, lo cual nos sirve para tener una visión clara de donde tenemos que analizar con más profundidad.

30. Método MAPFRE, España: También denominado método del análisis ergonómico del puesto de trabajo. Maneja tres partes importantes: -Descriptiva: denominaciones de las máquinas, herramientas etc. -Evaluativa: Esfuerzos físicos, sensoriales, Psicolaborales y ambientales. -Correctivas: mejoras en el puesto.

31. OTROS METODOS ECUACION DE NIOSH Permite evaluar tareas en las que se realizan levantamientos de carga, ofreciendo como resultado el peso máximo recomendado.

32. METODO ANSI: para riesgo de Lesiones por Trauma Acumulativo (CTDs) en la cual se valoran los ángulos de movimiento, la frecuencia, velocidad, duración del esfuerzo en la jornada laboral y los requerimientos de fuerza por segmento

34. LISTADO DE LOS FACTORES EN LOS DISTINTOS MÉTODOS

36. COMPARACIÓN CARACTERISTICAS MAS IMPORTANTES