Immigrants et entrepreneuriat

1. Immigrants et entrepreneuriat Présenté par Martine Boivin Portes Ouvertes sur le Lac

2. OBJECTIFS

3. Objectifs de la présentation L’organisme Portes Ouvertes sur le Lac (POL) Portrait de l’immigration au Québec Des immigrants entrepreneurs? Course à obstacles Quelques pistes de réflexion

4. PORTES OUVERTES SUR LE LAC

5. Portes Ouvertes sur le lac • Organisme issu du milieu • Ouverture officielle en mai 2006 • Trois points de service au Lac-St-Jean (St-Félicien, Alma et Dolbeau-Mistassini) et une antenne à Montréal • De ses débuts jusqu’à aujourd’hui, POL a accueilli et contribué à intégrer dans la région 166 foyers totalisant 265 personnes immigrantes • Des services personnalisés; un suivi adapté Accueil et installation Intégration en emploi Intégration socioculturelle www.portesouvertessurlelac.org

6. Quelques services spécifiques • La visite exploratoire • Le soutien au déménagement (financier, logistique) • L’aide pour les inscriptions à l’école ou en garderie • Le soutien pour la recherche d’emploi • L’accompagnement chez l’employeur lorsque nécessaire • Le suivi des démarches à long terme • L’organisation d’activités socioculturelles • Etc.

7. PORTRAIT DE L’IMMIGRATION AU QUÉBEC

8. Portrait de l’immigration au Québec Le Québec est l’une des trois provinces où vivent la majorité des personnes nées à l’étranger. Augmentation significative de l’immigration au Québec au cours des cinq dernières années. (54 000 en 2010) La présence immigrante au Québec représente 11 % ( 851 555) de la population. (statistique canada, 2006) 87% des immigrants sont dans la région métropolitaine de Montréal, et 5,5 % seulement résident en milieu rural. (Statistique Canada, Recensement de 2006, compilation spéciale du MICC.)

9. Pays d’origine des immigrants en 2010

10. Caractéristiques des immigrants en 2010 Source: Bulletin statistique sur l’immigration permanente au Québec ,4e trimestre et année 2010. MICC, Direction de la recherche et de l’analyse prospective.

11. DES IMMIGRANTS ENTREPRENEURS?

12. Des immigrants entrepreneurs? • En 2010, seulement 4,6 % des immigrants reçus sont des gens d’affaires. (MICC, 2011) • Toutefois, selon une étude réalisée en 2010 par la Fondation de l’entrepreneurship: • 14% des immigrants vivant au Québec sont dans les affaires contrairement à 9,5% de l’ensemble de la population québécoise. • Aussi, 15% des nouveaux arrivants caressent l’idée d’avoir leur entreprise, soit le double des québécois (7,4%). • Beaucoup de nouveaux arrivants lancent de petites entreprises dans des secteurs de l’économie délaissés – dépanneurs, entretien ménager, restauration – ou qui répondent aux besoins de leur propre communauté culturelles – épiceries, boutiques, salons de coiffure.

13. COURSE À OBSTACLES

14. Mise en situation D’origine algérienne, Djamila a une passion pour la confection de pâtisseries. Depuis son installation dans une petite ville au Lac-St-Jean il y a 2 ans, elle rêve de démarrer son entreprise de service-traiteur. Après avoir lu sur internet, elle trouve les démarches complexes et ne sait pas par où commencer. Elle décide donc de se débrouiller et de tenter de faire connaître ses bouchées sucrées et salées dans sa région. Référée par Portes Ouvertes sur le Lac, elle reçoit à l’occasion des commandes pour des évènements interculturels. Ceci l’encourage à tenter de faire connaître ses produits à toute la population par l’intermédiaire des entreprises alimentaires: boulangeries, pâtisseries, etc. Ne sachant pas combien vaut ses bouchées sur le marché, Djamila n’a pas attribué de prix fixe, préférant qu’on lui propose un montant. Malgré que certaines personnes se montrent intéressées et que d’autres lui promettent de la rappeler, Djamila ne reçoit aucune nouvelle. Après quelques mois, complètement découragée, elle conclut que la population n’est pas intéressée aux produits algériens.

15. La culture Naître et grandir au sein d’une culture, c’est être façonné par cette culture, par les croyances, les valeurs et les façons de faire qui y sont valorisées. C’est pourquoi, chaque individu est porteur d’un bagage culturel qui influence la façon dont il interprète et décode l’information qui lui est transmise. Les comportements appris au sein d’une culture ne sont pas en tous points transférables à une autre culture : c’est l’adaptation culturelle. « La culture n'est pas un manteau qui se met et s'enlève selon le goût et les besoins du moment. » Sonja Susnjar

16. Les différences culturelles

17. Difficultés rencontrées par l’immigrant Adaptation du Guide Immigraffaires du SAJE, 2010

18. QUELQUES PISTES DE RÉFLEXION

19. Les outils d’intervention Les stratégies en communication interculturelle Conseils pratiques

20. Quelques pistes de réflexion Partenariat entre les organisations qui supportent l’entrepreneuriat et celles qui accompagnent les immigrants. Personne-ressource à l’intérieur de chacune des organisation. Promotion de divers guides sur l’entrepreneuriat auprès de la clientèle immigrante et des organismes qui les accompagnent. Mentorat. Tirer profit d’expériences positives québécoises.

21. RÉFÉRENCES

22. Références DROUIN, Gilles. Mentorat: Pont culturel pour immigrants entrepreneurs, Desjardins Entreprises, automne 2010. GERMAIN, Annick et TRINH, Tuyet. L’immigration au Québec: Un portrait et des acteurs, Centre Métropolis du Québec, novembre 2010. Ministère de l’Immigration et des Communautés culturelles, Bulletin statistique sur l’immigration permanente au Québec - 4e trimestre et année 2010, Direction de la recherche et de l’analyse prospective, 24 février 2011. PORTES OUVERTES SUR LE LAC, Rapport annuel 2010, avril 2011. PROULX, Marie-Hélène. Des immigrants à leurs affaires, Magazine Jobboom, vol.12, n°3, mai 2011. SAJE, Immigraffaires: Guide à l’intention des immigrants désirant démarrer une entreprise au Québec, Édition 2010. SAJE, Des entrepreneurs issus de l’immigration, , le magazine du SAJE Montréal Métro, vol.5, n°1, automne 2007.

23. MERCI!