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ADMINISTRACION DE LOS SALARIOS

Raúl Durán – Anabel López – Domingo . ADMINISTRACION DE LOS SALARIOS. Salario Administración del salario Evaluación y clasificación de los cargos Investigación de los cargos Política salarial. Evaluación de cargos . Interno . Politicas de la organización . Politica salarial.

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ADMINISTRACION DE LOS SALARIOS

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Presentation Transcript

  1. Raúl Durán – Anabel López – Domingo ADMINISTRACION DE LOS SALARIOS

  2. Salario • Administración del salario • Evaluación y clasificación de los cargos • Investigación de los cargos • Política salarial

  3. Evaluación de cargos Interno Politicas de la organización Politica salarial Clasificación de cargos Administración de salarios Implan-tación y mante-nimiento de estructur-as salariales Equilibrio Externo Investigación salarial

  4. Métodos no cuantitativos Métodos cuantitativos Evaluación y clasificación de cargos Métodos de evaluación de cargos • Escalonamiento de cargos • Categorías predeterminadas • Comparación por factores • Evaluación por puntos.

  5. Tareas o atribuciones ejecutadas Lo que hace Cuando lo hace Como lo hace Donde lo hace Porque lo hace Diariamente Semanalmente Mensualmente esporádicamente Análisis e información Periodicidad Contenido del cargo Personas supervisadas Maquinas o equipos utilizando Materiales utilizados Datos o informaciones utilizados Local Y - ambiente de trabajo posición - actividades detenidas - de pie o sentado. Objetivos del cargo

  6. Método de comparación de factores Factores de Eugene Benge • Requisitos intelectuales • Habilidades físicos • Responsabilidad • Condición de trabajo

  7. Etapas a Desarrollar Posteriores al análisis de cargo. • Elección de los factores de evaluación. • -Criterios de comparación (Otros Cargos). • Factores = Características del cargo. • Pocos y amplios = sencillez y rapidez en comparaciones.

  8. Etapas a DesarrollarPosteriores al análisis de cargo. 2.Definición del significado de cada uno de los factores de evaluación. Mayor definición = Mayor precisión.

  9. Etapas a DesarrollarPosteriores al análisis de cargo. 3. Elección de cargos de referencia. -Facilita las comparaciones de los demás cargos.-Facilita el manejo de los factores de evaluación.

  10. Etapas a DesarrollarPosteriores al análisis de cargo. 4. Escalonamiento de los factores de evaluación.-Cada cargo de referencia se evalúa mediante el escalonamiento de los factores de evaluación.

  11. Etapas a DesarrollarPosteriores al análisis de cargo. 5. Evaluación de factores en los cargos de referencia. (Factor = $)- Posicionar y ponderar factores. (%)- Salario = Sumatoria de términos absolutos para cada factor.

  12. Etapas a Desarrollar 6.Montaje de la matriz de escalonamiento y de evaluación de factores. Diferencias Relativas.- Comparar: escalonamiento y evaluación.

  13. Etapas a Desarrollar 6.Montaje de la matriz de escalonamiento y de evaluación de factores. Diferencias Absolutas.

  14. Etapas a Desarrollar 7. Ultimo paso: Escala comparativa de cargos.

  15. Conclusiones. - Hemos Obtenido la evaluación global de cada cargo y cada uno de sus factores. - Si hubiere contradicciones o anomalías deberán hacerse nuevos ajustes hasta que los resultados se hagan consistentes. • Menos exacta que la evaluación por puntos pero mayor confiablidad desde el punto de vista global de las evaluaciones • Este método es mas apropiado para cargos de trabajos por horas. • Puede adaptarse para cargos de trabajos por mes. • Innumerables criticas para este método. • Notorias dificultades operacionales. • Técnica fácilmente contaminable por: Errores, Sesgos y subjetividad.

  16. Bibliografía. -Administración de recursos Humanos. Idalverto Chiavenato.

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