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学科发展和科研工作概况 管理与服务 葛树杰 2007.9.14. 所发展目标和任务. 目标: 满足国家需要及经济建设需求 建设创新和谐的世界一流研究所 任务: 出成果;出人才 (一对双胞胎) 渠道: 成果通过科研工作取得; 人才通过科研工作培养 中心: 一切围绕科研工作. 一 、 我所 学科发展和科研工 作概况 (简要回顾). 四个历史发展阶段. 我所创建于 1949 年 3 月。建所以来,我所 学科发展和科研方向大体经历了 四个历史 发展阶段。 ◆ 建所初期至六十年代初
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学科发展和科研工作概况 管理与服务 葛树杰 2007.9.14
所发展目标和任务 目标:满足国家需要及经济建设需求 建设创新和谐的世界一流研究所 任务: 出成果;出人才(一对双胞胎) 渠道: 成果通过科研工作取得; 人才通过科研工作培养 中心: 一切围绕科研工作
一、我所学科发展和科研工 作概况(简要回顾)
四个历史发展阶段 我所创建于1949年3月。建所以来,我所 学科发展和科研方向大体经历了四个历史 发展阶段。 ◆建所初期至六十年代初 ◆六十年代初至1978年前 ◆1978年至1998年 ◆1998下半年至今
学科发展和科研工作概况 ◆建所初期至六十年代初(约10年) 作为中国第一个专业化的石油研究所,在国内 各种石油催化加工过程的发展中曾起过不可磨 灭的作用。 以石油研究为主----水煤气合成液体燃料、 ----页岩油加氢 ----天然石油资源评价 ----七碳馏分芳构化制取炸药 原料甲苯
学科发展和科研工作概况 50年代末------分子筛合成及应用研究,在世 界上仅晚于英、美而和苏联等国家同时起步。 这一时期, “以任务带动学科”,逐渐形成了催 化、色谱、化工分离三个配套的学科领域,使我 所开始具有学科特色,并培养了一支理论与实际 结合较好的科技队伍。
学科发展和科研工作概况 ◆六十年代初至1978年前(约20年) 1961年,中科院批准石油研究所改名为中国科 学院化学物理研究所。 1962年11月的“青岛会议”,规划有六个大小不 同的学科领域和三项任务。此后开辟了多个新 的学科方向并承担了多项国家重大项目。
学科发展和科研工作概况 ●肼分解催化剂的研究 ●氢氧燃料电池研究 ●化学激光研究 ●石油化工 ●“两弹一箭”的有关新材料新技术 主要成果有:加氢异构裂化催化剂,大庆建成 年生产能力为38万吨的装置,实现了航空煤油 的国产化;
学科发展和科研工作概况 合成氨原料气净化新流程,把我国的合成 氨工业由四十年代提高到六十年代的水平; 多管塔液氨蒸馏法提浓重水,闯出了一条适 合中国国情的生产重水的新途径。三项成果 均获全国科学大会奖。 这期间-----1966年开始文化大革命--- “没有放弃过履行科学的使命和对国家的职责”(包)
学科发展和科研工作概况 ◆1978年至1998年(约20年) 1978年,中国科学院提出“侧重基础、侧重提高” 的办院方针。 我所明确了以“催化化学,工程化学,化学激 光、激光化学与微观反应动力学,以色谱为重点 的近代分析化学”四个学科领域作为所的学科方 向,并按学科建室的原则组建了研究室。
学科发展和科研工作概况 这二十年里,我所的四个学科领域得到进一步加 强和发展。 这一阶段正值国家“七五”、“八五”、“九五”等三 个重点科技攻关计划时期 ----我所承担了许多国家(攻关、863)、 中科院重大项目和实验室建设项目;获取了较多 的科研经和实验室建设费经费。 可以说,这是我所的一个大发展时期
学科发展和科研工作概况 ◆国家重大科技攻关、“863”、军工项目: ●天然气综合利用(八五、九五) ●中空纤维氮氢膜分离器(八五、九五) ●质子交换膜氢氧燃料电池(院重大) ●氧碘化学激光(863) ●肼分解催化剂(拟人耗氧、飞机应急系统)
学科发展和科研工作概况 取得了一大批新的重大研究成果 ●肼分解系列催化剂的应用(航天、航空) ●短波长氧碘化学激光(9510、9810试验) ●氮氢膜分离技术(全国推广) ●催化裂化干气制乙苯技术(技术转让) ●甲醇制取低碳烯烃(中试) ●甲氰菊酯农药生产技术(建厂投产)
学科发展和科研工作概况 在实验室建设方面: ◆国家计委--两个国家重点实验室: ◎催化基础研究国家重点实验室; ◎分子反应动力学国家重点实验室。 ◆试验基地建设---国家工业性试验任务 ◎氮氢膜分离试验基地; ◎甲醇转化制取低碳烯烃中试基地。
学科发展和科研工作概况 ◆国家科委---研究开发中心和认可实验 室 ◎中国大连色谱技术研究开发中心; ◎国家进出口商品检验局理化测试认可 实验室。
学科发展和科研工作概况 ◆1998下半年至今(约10年) 1998年11月24日我所进入中科院知识创新工程试 点,成为首批启动的研究所知识创新工程试点单 位。我所的发展进入一个新的历史阶段。 ◆在一期试点工程阶段制定了所的发展战略目 标。在创新人才队伍建设和基础研究、重大项 目、产业化的项目等方面提出了新的要求。
学科发展和科研工作概况 ◆建立新的科研体制---逐渐淡化了“四个领域” 的提法,同时进行了研究室调整。 ◆2001年3月,在一期试点顺利完成的基础上, 提出知识创新工程全面推进阶段(试点二期) 的建设方案。 ◆现在,我所已适时进入三期创新阶段,加快向 世界一流研究所迈进的步伐。
小结 我所在国家的每一个重要发展时期,都为我国的 经济发展、国防建设和科技进步作出了重要贡献。 ◆五十年代 ◎“水煤气合成液体燃料”和“七碳馏分环化制取 甲苯”等多种催化剂满足了国家的迫切需求。 ◆六十年代 ◎“加氢异构化催化剂”----制取低冰点航空煤 油,加速了我国航空煤油的国产化;
小结 ◎大型多管塔液氨蒸馏法提浓重水----打破了当 时国外技术封锁,闯出了一条适合中国国情的生 产重水的新途径; ◎合成氨原料气净化新流程---使我国合成氨工业 从四十年代的水平一跃而进入六十年代的世界先 进水平;
◆七十年代 ◎航天氢氧燃料电池---在国内首次研制成功了 用作航天器及卫星主体能源的两种电池系统; ◎肼分解催化剂( “816”、“814”、“818”、 “LH- LB”等系列)----成功的用于各种空间飞 行器并成功地应用于“神舟号”系列飞船的姿态控 制,为我国航空航天事业的发展做出了重要贡 献。
小结 ◆八十年代 ◎中空纤维氮氢膜分离技术---用于从合成氨驰放 气中回收氢气,填补了国内空白,打破了国外 技术封锁,获中科院1986年科技进步特等奖; ◆九十年代 ◎催化裂化干气制乙苯技术---开辟了一条合理利 用炼厂气资源的新途径;
小结 ◎甲氰菊酯农药中间体和甲氰菊酯农药生产技术 ---使我国成为世界上第二个生产该农药的国家。 ◎短波长氧碘化学激光----出色地完成了国家 “9510”和“9810”任务,使我国的氧碘化学激光研 究,仅次于美国达到了国际先进水平,并连续两 次获得中科院科技进步特等奖; ◎燃料电池城市客车(50kW)和城市轿车(30kW)燃料电池发动机通过标准工况检测。
小结 ◆进入二十一世纪 诸如化学激光、肼分解催化剂、燃料电池、氢能、 干气乙苯、甲醇烯烃(二甲醚)以及重大基础研究 项目(分子反应动力学、催化基础)、生物技术等 都取得了较大突破,有的获得了国家级科技奖励; “年产十万吨二甲醚工业装置“,也于2007年5月在 河北中捷石化集团开车成功。
继承传统,发扬光大 传承化物所精神,续写新时代的业绩,再 创化物所辉煌------我所年轻人的历史使命。 ◆化物所精神---- “锐意进取,协力攻关,严谨治学,追求一流” ◎这种精神-----使我们有着辉煌的过去, ◎这种精神-----激励我们谱写新的篇章。
继承传统,发扬光大 化物所的优良传统,代代相传。五十八年的光辉 历程,记录了化物所人奋斗不息的业绩。 精神---力量、效率、效益、物质—成果和人才 ◆我所党委历来重视精神文明建设,这是 “化物所精神”得以传承的根本。既有科研 传统又有精神传承,这就保证了化物所的 兴旺发达,持续发展。
继承传统,发扬光大 ◎“七一”前夕,我所举行了一次“传承化物所精神,再创时代辉煌”演讲比赛。 (17名年轻人) ◎历史—今天(各种业余组织,经常性的活动,和谐的人际关系)
参考资料 ●中国科学院大连化学物理研究所志 ------(1949--1985) ●大连化物所进馆档案全宗情况说明 (2004.7.8) ●中国科学院大连化学物理研究简介 ●光辉历程-----大连化学物理研究所的半个世纪 (2003.7) ●中国科学院大连化学物理研究所知识创新工程试点二期自评估报告 (2005.9) ●中国科学院大连化学物理研究所发展战略规划 (2005.10) ●研究所知识创新工程三期方案 (2005.10)
管理的地位 管理是一门科学,管理是一门系 统工程。 管理的灵魂-------科学管理。 科学管理-------出效益、出效率
现代管理理论 • 社会系统理论 • 权变管理理论 • 经验主义理论 • 管理过程理论
科学管理 科学管理是灵魂 ◆科学管理的出现标志着管理从定性阶段走向定 量阶段 ◆重视不同学科的交融与渗透,有助于优势互 补、开阔思路,形成全面、合理的决策 ◆重视物质技术,更重视人的作用
管理者的责任 管理者的工作着重在两方面 ◆形成“科研统一体”,有效调动资源 ◆决策要将眼前利益与长远利益结合起来 ◎重视建立合理的组织结构 ◎对科学管理和行为科学重新评价,只有将两 者结合才真正实用 ◎提倡目标管理
管理模式 ◆ X理论(集权管理) ◎管理者----关心的是工作效率和完成任务 ◎管理者----职能是计划、组织、指挥、监督 ◎管理者----用职权发号施令使下属服从 ◎管理者----强调严密的组织、规则、制度 ◎管理者----用金钱收买下属的效力和服从 ◎管理者----不考虑感情上和道义上对人尊重
管理模式 ◆ Y理论(放权管理) ◎管理者-----创造使人能发挥才能的工作环境 ◎管理者-----不是指挥者、调节者或监督者, 而是辅助者、支持者、帮助者 ◎管理者-----让下属承担更多的责任,促使其 做出成绩,满足其自我实现需要 ◎管理者-----给与更多自主权,实行自我控制 参与管理和决策
管理模式 我欣赏的理论-----X+Y 科研人员的工作----具有知识集成、学科集成的特 点,有继承性更有创新性。 ----管理应该适应这种特点,适应这种特点形成的 文化,实施以柔性管理为主的管理,以利于充分 发挥人的主观能动性和创造性。
管理体系 管理创新的核心 ----完善以人为本的管理体系。 青年科技人员----是科研工作主力军。如 何最大程度地激发科研人员尤其是青年科 技人员的创新潜能是管理创新的本质所 在。
管理与服务 管理和服务的概念和含义 ◆管理(manage)---遵照规定和要求,遵循可操 作的实施方案,厉行其职责的行为。 ◎管---按照规定和要求(实施方案),厉行职责的行为。 ◎理---结合实际,梳理好(理顺)可操作的实施方案。 ◆服务---管理过程中的具体行动。
管理与服务 管理和服务的关系 ---从服务的角度进行管理,达到“两提 高”的目的-----管理过程中提高服务质量;服 务过程中提高管理水平,为科研人员创造良 好的科研条件。 -----管理人员不是服务员。
管理与服务 管理人员的无私奉献 管理是一门科学、管理出效益,因此,化物所历 史和今天的业绩,离不开管理人员的辛勤耕耘。 虽然在论文上、成果上、奖励和专利上,没有管 理人员的名字,但是,他们为化物所出成果、出 人才,为化物所的科技创新和持续发展提供了保 障,做出了贡献。他们多是在默默无闻的工作和 奉献。
责任和使命 科研管理人员的责任和使命 如果说科学技术是第一生产力,科 技创新是各类创新的源头,那么, 科研管理则是科技创新的前提和保 障。
责任和使命 科研管理人员 ---牢牢把握时代发展的脉搏,紧密结 合国情、所情,以科学发展观为指导,坚 持不断创新,完善科研管理体系建设,加 强管理,全心全意地为科研工作服务,为 科研人员服务,为实现我所的战略发展目 标作出应有的贡献。
责任和使命 科研所的一切工作要围绕科研工作进 行,那么,作为科研管理部门和科研管 理人员,怎样去完成这一使命呢? “长江后浪推前浪,前浪到了沙滩上。” 下面结合本人曾从事过的科研管理工作,谈谈自己一些认识和体会
如何做好科研管理工作 ◆ 一个团结、和谐的团队 ◆ 沟通和配合 ◆ 组织与协调 ◆ 信息收集和传递 ◆ 与时俱进 ◆ 自身建设
团结、和谐的团队 ◆一个团结、和谐的团队---关键 ◎营造一种氛围—团结、进取、严谨、活泼、 和谐、宽松 ◎提倡一种精神—勇于奉献、热爱集体 ◎培养一种真情—真情待人、诚实办事 ◎发扬一种作风—雷厉风行、协作配合 ◎树立一种正气—人要正、心要直,不以权谋私 目的:提高团队凝聚力(向心力)、提高管理工作 能力和工作效率
团结、和谐的团队 ◎通过学习、教育和组织有益的活动、增强团队意 识和集体主义精神,共同努力创建一个团结、和谐 的团队。 ◎一个好的团队当然要有共同的愿景,非一日可以得来。有了这样一个好的管理团队 ●还怕干不好工作吗! ●这样的团队成员还能不卖力工作吗! ●你的管理和服务还能不到家吗!(服务—车厢)
团结、和谐的团队 ◎“人生就象一列急驰的火车,机遇和缘分会让 许多素昧平生的乘客,在旅途中相遇、相识、相 交、相知…… 多变的人生,生活的缤纷,构成人 生一幅流动的风景…… ” 今天,既然我们走到一起,来到一个团队(处、 室)那就让我们用行动证明自己的选择吧!
回亿那凝聚你我,活泼、快乐、 和谐的团队生活
活泼、和谐 凝聚你我 1992年元旦