PROPOSIÇÃO DE DIRETRIZES PARA UTILIZAÇÃO DE PROJETOS PARA PRODUÇÃO NA CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS – UM ESTUDO DE CASO

1. II Workshop Nacional Gestão do Processo de Projeto na Construção de Edifícios PROPOSIÇÃO DE DIRETRIZES PARA UTILIZAÇÃO DE PROJETOS PARA PRODUÇÃO NA CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS – UM ESTUDO DE CASO Escola Politécnica da Universidade de São Paulo Engª Mestranda Janayna Patrícia R. de Aquino Prof. Dr. Silvio Burrattino Melhado Porto Alegre, 21 e 22 de novembro de 2002

2. II Workshop Nacional Gestão do Processo de Projeto na Construção de Edifícios • Apresentação • Contextualização • O processo de projeto na Construção civil e seus principais entraves; • A relação entre o projeto e a produção e a inserção do projeto para produção nesse contexto;

3. II Workshop Nacional Gestão do Processo de Projeto na Construção de Edifícios • Apresentação • Estudo de caso • Metodologia • Apresentação do estudo de caso; • Diretrizes para a utilização do projeto para produção • Considerações finais

4. O Processo de Projeto e seus entraves FORMA TRADICIONAL DE PROJETAR Durante muito tempo, o projeto foi considerado um instrumento meramente legal, sendo comprimido o seu prazo e custo, sendo a maior parte das decisões tomadas na fase de execução. MELHADO; VIOLANI (1992) Retrabalhos, desperdícios, custos elevados e baixa produtividade

5. O Processo de Projeto e seus entraves • Fraca coordenação do projeto ; • Ineficiência do sistema de informação implantado – mecanismo de retroalimentação de futuros projetos; • Ausência de sistemáticas para a coleta de dados acerca das necessidades dos clientes; • Falta de acompanhamento das obras pelos projetistas; • O projeto concebido como produto e não como “serviço”; • Ausência de projeto simultâneo

6. Reflexos Decisões tomadas no canteiro de obras; Má postura assumida em relação à fase de projeto.

7. O PROJETO E O EMPREENDIMENTO A PERCEPÇÃO DA IMPORTÂNCIA DO PROJETO PARA O EMPREENDIMENTO • Redução de desperdícios e de ocorrência de falhas; • Adoção de soluções que contemplam a construtibilidade e a racionalização construtiva; • Redução dos custos de produção;

8. O PROJETO E O EMPREENDIMENTO um novo contexto • O projeto como estratégia; • O projeto como subsistema do conjunto de atividades da empresa ; • Princípios de engenharia simultânea norteando o processo de projeto; • A necessidade de se ter acesso à informação adequada para a elaboração do projeto; • O projeto como serviço; • O projeto realizado por uma equipe multidisciplinar • Adoção de projetos para produção

9. Integração entre projeto e obra Projeto para produção projeto Obra Retroalimentação O PROJETO PARA PRODUÇÃO NA CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS

10. O PROJETO PARA PRODUÇÃO NA CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS Origem: indústria seriada; surge como forma de coordenar as soluções do produto com alternativas do processo de produção Na indústria da construção civil surge há alguns anos com o enfoque voltado à execução da obra

11. O PROJETO PARA PRODUÇÃO NA CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS – principais atribuições • Permite uma melhor tradução das características e especificações do produto em procedimentos e seqüências de produção, minimizando a possibilidade de execução inadequada ou incompleta destas especificações; • Possibilidade de estreitamento das relações entre projetistas e construtores; • Diminuição de retrabalhos; • Antecipação e prevenção de problemas patológicos;

12. O PROJETO PARA PRODUÇÃO NA CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS O PP NÃO FAZ MILAGRES, MAS DEPENDE DE UMA SÉRIE DE CONDICIONANTES PARA QUE VENHA A SER UTILIZADO DE FORMA ADEQUADA

13. O PROJETO PARA PRODUÇÃO NA CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS Estudo de caso - metodologia • Entrevistas com o coordenador de projetos da empresa; • Análise dos projetos para produção de alvenaria estrutural e dry wall de uma das obras da empresa; • Entrevista com o projetista da produção da empresa; • Visita a respectiva obra da empresa; • Verificação junto às empresas subcontratadas acerca do treinamento da mão-de-obra.

14. O PROJETO PARA PRODUÇÃO NA CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS Estudo de caso – Caracterização da empresa construtora Empresa incorporadora e construtora do estado de São Paulo que atua no mercado há 15 anos e constrói edifícios de médio e alto padrão em alvenaria estrutural. É certificada através da norma ISO 9002:1994 e PBQP- H nível A. A empresa possui procedimentos para seleção, contratação e gerenciamento de novos projetos.

15. Diretoria executiva Engenharia da qualidade CPD Dep. Comercial Coordenação de projetos Coordenação de obras Orçamento Obras Estudo de caso – Caracterização da empresa construtora - organograma

16. Recebimento de solicitação p/ elaboração de projeto Definição de recursos/ contratação de projetistas Análise das necessidades do cliente Planejamento do desenvolvimento do projeto Apresentação à equipe de execução Desenvolvimento da etapa de projeto Validação de projeto Avaliação do des. do projeto Gerenciamento de trocas de informações Estudo de caso – Caracterização da empresa construtora - Desenvolvimento do projeto

17. Estudo de caso – Caracterização da empresa construtora - Projeto para produção A experiência com a utilização de projetos para produção ocorreu numa obra da empresa em estrutura convencional em 1998. Principais dificuldades • Não adaptação do projeto à realidade da obra quanto à definição da tecnologia construtiva e da mão-de-obra que não havia sido treinada para execução daquele projeto Projeto não foi utilizado ! • O projetista de produção entrou no processo de projeto nas últimas etapas, dificultando a adoção de soluções mais compatibilizadas

18. Estudo de caso – Caracterização da empresa construtora - Projeto para produção Ações • Estabelecimento de parcerias com diversos projetistas, inclusive com o de produção; • Participação do projetista de produção nas primeiras etapas do processo de projeto; • Participação do coordenador de obras nas reuniões coordenação de projeto; • contratação de mão-de-obra treinada para execução de serviços especializados

19. Estudo de caso – Análise da obra A obra estudada teve início em julho de 2001 e apresenta 2 subsolos, um andar térreo e 14 pavimentos tipo. Os projetos para produção utilizados foram alvenaria estrutural e dry wall Problemas identificados • Não foram identificados problemas em relação à utilização do projeto de alvenaria estrutural na obra • Impasse entre o fornecedor de placas de gesso acartonado, o fornecedor da montagem e a construtora; • Pouca freqüência de visitação à obra pelo projetista de dry wall.

20. Estudo de caso – Análise dos projetos Problemas identificados O projeto de dry wall especifica que a montagem deve ficar a critério do fabricante - Não fornece informações quanto às melhores práticas a serem adotadas; Especifica que a escolha do material utilizado para o isolamento acústico, bem como a sua espessura, devem ficar a critério do engenheiro da obra - posterga para a obra decisões que deveriam ser de projeto

21. O PROJETO PARA PRODUÇÃO NA CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS Proposição de diretrizes 1. Necessidade de estabelecimento de parcerias com diversos projetistas, inclusive de produção; 2. Participação do projetista de produção nas primeiras etapas do projeto; 3. Participação do coordenador de obras e engenheiro de execução nas reuniões de coordenação de projeto; 4. Apresentação do projeto para produção à equipe de execução 5. Adequação das soluções de projeto à tecnologia construtiva da empresa;

22. O PROJETO PARA PRODUÇÃO NA CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS Proposição de diretrizes 6. Existência de políticas de treinamento para mão-de-obra própria ou exigência para contratação da mesma; 7. Exigência em contrato do número de visitas do projetista à obra com escopo pré-definido; 8. Definição do escopo de cada projeto para produção; 9. Capacitação de projetistas 10. O projeto para produção deve contemplar o sistema como um todo - condições para a sua adequada aplicação em obra

23. O PROJETO PARA PRODUÇÃO NA CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS Considerações finais • A utilização de projetos para produção de diversos subsistemas é uma realidade incorporada no estado de São Paulo. • Tem-se verificado os benefícios da sua utilização, apontados principalmente pelas equipes de obra, destacando-se a diminuição de incertezas e decisões tomadas no canteiro, aumento da produtividade e qualidade do serviço executado

24. O PROJETO PARA PRODUÇÃO NA CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS Considerações finais É preciso que as empresas construtoras estejam preparadas, do ponto de vista da gestão dos seus fornecedores, da mão-de-obra, dos materiais e do empreendimento como um todo, para que a inserção do projeto para produção se dê de forma adequada