1 / 9

Sista föreläsningen!

Sista föreläsningen!. 06-05-16. Om betygsgränser tentamen. 5:a = 70 – 80 p 4:a = 55 – 69p 3:a = 40 - 54p Tenta 22:e kl. 08-13 se ING tentaschema. Kapitel 26. Styrning – om att ställa upp mål och sedan styra mot dessa! Ekonomistyrning innebär att man:

daire
Download Presentation

Sista föreläsningen!

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Sista föreläsningen! 06-05-16

  2. Om betygsgränser tentamen. 5:a = 70 – 80 p 4:a = 55 – 69p 3:a = 40 - 54p Tenta 22:e kl. 08-13 se ING tentaschema IndEkEnt, Vt 2006

  3. Kapitel 26 Styrning – om att ställa upp mål och sedan styra mot dessa! Ekonomistyrning innebär att man: • Preciserar ekonomiskt ansvar för olika enheter. • Formulerar ekonomiska mål för de olika enheterna. • Utformar och använder lämpliga ekonomisystem för att styra. IndEkEnt, Vt 2006

  4. Ansvars- och befogenhetsprincipen • Påverkbarhetsprincipen Se Olsson & Skärvad, 2005, s. 432 IndEkEnt, Vt 2006

  5. Budgetering Olsson & Skärvad, 2005, s. 436 Några vanliga syften med budgetering: • Samordning • Styrning • Kommunikation • Kontroll/Uppföljning Strategisk plan Årsbudget Flerårs budget IndEkEnt, Vt 2006

  6. Några olika typer av budgetar: • Resultatbudget • Likviditetsbudget • Försäljningsbudget • Budgeterad balansräkning IndEkEnt, Vt 2006

  7. Några krav på budget uppföljning: • Uppföljningsrapporten bör följa budgetens uppställning. • Rapportering bör gå till ansvarig chef som kan påverka utfallen i budgeten. • Rapporteringen bör ske snabbt efter den sista dag som budgeten omfattar. • Rapporten bör vara överskådlig och innehålla jämförelser mellan olika tidsperioder. IndEkEnt, Vt 2006

  8. Sammanfattning och reflektioner: • Budget används i alla typer av verksamheter. • Det troligen vanligaste ekonomiska styrverktyget. • Kan användas på flera olika vis. • Används ibland på olika vis på olika nivåer i organisationer. • Idag har betoningen på ickefinansiella mått öket – jämför t.ex. balanserade styrkort. IndEkEnt, Vt 2006

  9. Rekommenderade uppgifter: Avsnitt budgetering: 1-3 & 5 Avsnitt finansiering: 1-3 & 7 IndEkEnt, Vt 2006

More Related