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Grupo Integrados

Grupo Integrados. 053.11.07 Data:03/05/2009 Responsável:Bruna Pereira Componentes: Bruna Pereira Batista de Souza 09/90701 Cacilda Marinho 04/40388 Gustavo Alves 09/95894

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Presentation Transcript

  1. Grupo Integrados 053.11.07 Data:03/05/2009 Responsável:Bruna Pereira Componentes: Bruna Pereira Batista de Souza 09/90701 Cacilda Marinho 04/40388 Gustavo Alves 09/95894 Thaís Regis Costa 10/07378

  2. Gestão de estoque na cadeia de logística integrada Cadeia de Logística Integralizada é uma forma integrada de planejar e controlar o fluxo de mercadorias, informações e recursos, desde o fornecedor até o cliente final, procurando administrar as relações na cadeia logística de forma cooperativa e para o beneficio de todos os evolvidos

  3. A cadeia de logística pode ser estruturada em 3 blocos • Logística de suprimentos: São desenvolvidos os planos estratégicos de fornecedores e empresas que direcionam recursos para reduzir custos e desenvolver novos produtos. • Logística de produção: Parte desenvolvida pela empresa que envolve todas as áreas na conversão de materiais em produtos acabado.Estratégia é baseada na demanda dos clientes • Logística de distribuição: Envolve as relações empresa.Esse bloco é responsável pela distribuição do produto acabado até os pontos-de-venda ao consumidor e deve assegurar que os pedidos sejam pontualmente entregues.

  4. AIntegração total da cadeia logística acontece em 3 níveis • Nível um:Nele acorrem as transações entre os integrantes (fornecedor/vendedor/cliente) da cadeia e busca-se eficiência Transações. • Níveldois:Nele ocorrem os processos da cadeia e busca-se a integração dos processos que envolvem interesses comuns de todos os participantes da cadeia logística. • Nível três:Nele ocorrem as estratégias da cadeia logística e buscam-se os elos estratégicos, alinhado todos os processos-chaves do negócio.

  5. Logística de Suprimento • Reduzir tempo de fornecimento • Produtos de qualidade • Reduzir estoques • Produtos sempre disponíveis • Relações entre fornecedores e empresa mais estreitas e duradouras

  6. Nas relação entre empresa e fornecedores a empresa deve: • Adotar soluções para todos os fornecedores • Enxugar os fornecedores • Selecionar os fornecedores com base na capacitação técnica e critérios de qualidade • A empresa transfere custos (problemas) aos fornecedores • Desenvolver estratégias de suprimento independente dos fornecedores

  7. Existem 2 oportunidades de integração com fornecedores: Parceria Certificação

  8. Estratégias de suprimento • Integração com fornecedores • Efetividade organizacional • Benchmark • Gerenciamento da cadeia de suprimentos

  9. Determinação das estratégias de suprimento

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