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Methode Risikomanagement

Methode Risikomanagement. erstellt von Mag. (FH) Patrick Fritz www.hochleistungsorganisation.com. Methode Risikomanagement. Sowohl Gefahr . Risiko. .. als auch Chance. Methode Risikomanagement. Ausmaß von Chance und Gefahr. Strategische Risiken. Finanzielle Risiken.

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Methode Risikomanagement

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Presentation Transcript

  1. MethodeRisikomanagement erstellt von Mag. (FH) Patrick Fritz www.hochleistungsorganisation.com Mag. (FH) Patrick Fritz

  2. MethodeRisikomanagement Sowohl Gefahr .. Risiko .. als auch Chance Mag. (FH) Patrick Fritz

  3. MethodeRisikomanagement Ausmaß von Chance und Gefahr Strategische Risiken Finanzielle Risiken Zufällige und betriebsbedingte Risiken Mag. (FH) Patrick Fritz

  4. Probleme und Herausforderungen • Risiko _Strategische Risiken werden häufig unterschätzt _Umgang mit Schaden und Verlust im negativen Fall _Umgang mit Nutzen und Gewinn im positiven Fall • Kosten _Stark schwankende Gewinne _Massiv zunehmender Kostendruck • Umwelt _Corporate Governance (Sarban-Oxley-Standard) _Externe Ereignisse und Trends _Beeinträchtigen Wachstum und Shareholder-Value • Risiko • Probleme • Zielsetzung • Lösungsansatz • Ablauf • Nutzen Mag. (FH) Patrick Fritz

  5. Zielsetzung Wirtschaftlichkeit der Lösung Systematischer Umgang mit strategischen Risiken Anwendung erprobter Vorsichts-maßnahmen Risikovermeidung durch präventive Maßnahmen Hohe Akzeptanz der Maßnahmen Mag. (FH) Patrick Fritz

  6. Lösungsansatz • Positionierung als Risiko-Gestalter • Merkmale _Prozess- und Systemorientiert gestaltet _Strategische Risiken in sieben Kategorien _Branche, Technologie, Marke, Konkurrenz, Kunden, Projekt und Stagnation • Anwendung _Schwächen und Bedrohungen erkennen und beseitigen _Stärken und Gelegenheiten erkennen und nützen • Risiko • Probleme • Zielsetzung • Lösungsansatz • Ablauf • Nutzen Mag. (FH) Patrick Fritz

  7. Ablauf • Erkennen der Risiken _Betrachten der Schlüsselrisiken_Untersuchen der unternehmensspezifischen Risiken • Bewerten und messen der Risiken _Prüfen jedes Risikotyps mithilfe des Excel-Tool • Erstellen eines Stärken-Schwächen Profil _Auswertung der Ergebnisse • Entwicklung und Umsetzung von zielgerichteten Maßnahmen _Anpassen von Kapitalentscheidungen sofern notwendig • Risiko • Probleme • Zielsetzung • Lösungsansatz • Ablauf • Nutzen Mag. (FH) Patrick Fritz

  8. Nutzen • Systematischer Umgang mit strategischen Risiken • Bemessen von Risiken in Zahlen • Wettbewerbsvorteil durch aktives Risikomanagement • Standardisiertes Erfassungs- und Auswertungsverfahren • Berücksichtigung von Stärken und Schwächen • Realistische Zielabwägung • Einbeziehung des Kunden in die Analyse • Konkrete Umsetzung von Maßnahmen • Risiko • Probleme • Zielsetzung • Lösungsansatz • Ablauf • Nutzen Mag. (FH) Patrick Fritz

  9. Kontakt Mag. (FH) Patrick FritzFachhochschule VorarlbergForschungszentrum für Prozess- und Produkt-EngineeringHochschulstraße 1A-6850 DornbirnTel: +43 (0)5572 792 7115M: patrick.fritz@fhv.atW: www.fhv.at Mag. (FH) Patrick Fritz

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