1 / 13

HR's indflydelse afhænger af situationen og af konteksten

HR's indflydelse afhænger af situationen og af konteksten. Torben Andersen Lektor, ph.d. Institut for Organisation og Ledelse SDU toa@sam.sdu.dk. Indledende spørgsmål:. Måske handler det ikke så meget om HVORDAN, men snarere om HVORFOR, HR-funktionen skal have indflydelse.

dannon
Download Presentation

HR's indflydelse afhænger af situationen og af konteksten

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. HR's indflydelse afhænger af situationen og af konteksten • Torben Andersen • Lektor, ph.d. • Institut for Organisation og Ledelse • SDU • toa@sam.sdu.dk

  2. Indledende spørgsmål: • Måske handler det ikke så meget om HVORDAN, men snarere om HVORFOR, • HR-funktionen skal have indflydelse

  3. Endnu et spørgsmål: • Er opnåelse af mere indflydelse til HR-funktionen pr. definition godt…?

  4. Sidste indledende spørgsmål: • Indflydelse på hvad? • Top-ledelsens beslutninger? • Linieledernes adfærd? • Andet?

  5. ”Situation” • Hvordan ser HR-funtionen selv ud • Stilling (placering fysisk og mentalt) • Tilstand (alder, ressourcer og kompetencer mv.)

  6. Ad ressourcer: • Teoretisk niveau og refleksion • Erfaringer og (proces)kompetencer

  7. Diskussionen hidtil: ”best practice” versus ”best fit” • Best practice: • HR bør være faglig kompetent, mere professionel osv. • HR’s egenart • HR skal sælge sig selv • Best fit: • HR bør forstå forretningsprocesser • HR bør tale topledelsens og/eller liniens sprog

  8. ”Kontekst” • Hvordan ser de betydende kontekstuelle faktorer ud? • Konteksten kan defineres som alting (og derfor ingenting)… lad og derfor kigge på noget meget håndgribeligt: Konfigurationer

  9. Konfigurationer

  10. … forts.

  11. … forts.

  12. Typer af indflydelse

  13. Opsummering: • Er det muligt at udkrystallisere flere forskellige best practices (og ikke blot én), på baggrund af en best fit-tilgang? • Mere indflydelse? Kend din situation og kend din kontekst… måske bedre end din(e) linieleder(e) • Der eksisterer flere parallelle indflydelsessystemer i organisationer (eks. autoritet, ideologi, ekspertise og politik). Kend dem. Det er fordelen ved at leve i en stabsfunktion som HR.

More Related