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Presentación de los avances del Proyecto sobre VIH y SIDA en el lugar de trabajo Sector Transporte. Datos relevantes. La tasa de participación laboral es del 59,4%. En el área rural es del 61,5% y para la población masculina es de 73,7%
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Presentación de los avances del Proyecto sobre VIH y SIDA en el lugar de trabajoSector Transporte
Datos relevantes • La tasa de participación laboral es del 59,4%. En el área rural es del 61,5% y para la población masculina es de 73,7% • El 52,2% de la población ocupada se desempeña en empresas o establecimientos pertenecientes al sector terciario de la economía (comercio, servicios, transporte, establecimientos financieros). • La epidemia del VIH y SIDA se caracteriza como Concentrada, Masculina, Joven, Urbana. • Las estimaciones del PRONASIDA hablan de entre 15 y 17 mil PVVS (15/49 años) para el 2007, y la tendencia es la del crecimiento en las franjas etáreas más bajas (15 a 24), feminización, heterosexualización y pauperización Fuente: EPH 2006 – Dirección General de Estadísticas, Encuestas y Censos Agosto de 2007
Los 10 principios fundamentales del Repertorio de Recomendaciones prácticas de la OIT sobre el VIH y SIDA en el mundo del trabajo • Un problema en el ámbito laboral • Acabar con la discriminación • La igualdad de género • Un ambiente de trabajo sano • Diálogo social • La no realización de pruebas de detección del VIH con fines de exclusión del trabajo • Confidencialidad • Continuación de la relación de trabajo • Prevención • Asistencia y apoyo
Proyecto tripartito de sensibilización y capacitación sobre el VIH y SIDA en el ámbito laboral con enfoque en el sector transporte Población meta • Funcionarios/as del Ministerio de Justicia y Trabajo • Dirigentes de las cúpulas empresariales y sindicales • Capacitadores de gremios empresariales, sindicales y MJT • Personal de las empresas seleccionadas del sector transporte de pasajeros y carga, de zonas urbanas y a nivel nacional, por vía terrestre y fluvial Objetivos • Reducción y eliminación de la discriminación laboral hacia personas infectadas y afectadas. • Apoyo de líderes de organizaciones laborales a las iniciativas de no discriminación y las de asistencia a personas infectadas y afectadas • Difusión de la información a través de capacitadores pares de las organizaciones laborales y de funcionarios/as del MJT
Grupo Tripartito + de Apoyo • Ministerio de Justicia y Trabajo • Ministerio de Salud - Programa Nacional de Control De Its/Sida • Federación de la Producción, la Industria y el Comercio • Unión Industrial Paraguaya • Alianza Sindical de Transporte • Asociación de Transportistas del Interior del Paraguay • Coordinadora de Centrales Sindicales del Paraguay • Red de Mujeres del Transporte • Sindicato de Trabajadores de Transporte de Carga Pesada • Unión Sindical de Trabajadores del Transporte
Estrategia • Zona geográfica limitada: la de mayor concentración poblacional y más alto número de reportes de casos de VIH y SIDA • Conformación de un Grupo Tripartito Plus de apoyo al proyecto, con inclusión del Programa Nacional de Control de SIDA/ITS –MSPBS y de la organización de Personas Viviendo con VIH y SIDA • Sensibilización e información a referentes y líderes de opinión de la población meta • Capacitación de facilitadores pares • Emisión de mensajes a través de los canales preexistentes • Alianza y sinergia con otros proyectos de la OIT en Paraguay y con instituciones e iniciativas nacionales afines al objetivo del proyecto.
El punto de partida: las creencias personales Se ha notado una mayor la apertura hacia el tema, una mejor percepción del riesgo y especialmente de los efectos de la discriminación cuando se ha trabajado sobre las creencias personales como punto de partida, sobre las que se reflexiona con dinámicas especiales en los módulos de masculinidad y género, principalmente en la formación de los/as facilitadores pares y de los/as principales aliados.
El liderazgo de las personas y los equipos es el que marca el paso El logro de los objetivos marcados para el proyecto se debe también al entusiasmo y a la confianza en que el proyecto resultará en cambios positivos para el entorno, demostrados por personas claves en cada sector. Estas personas o equipos actúan como punta de lanza en la organización y son un antídoto para el escepticismo y la apatía de otros
El conocimiento y el compromiso de la alta dirigencia son claves, pero no suficientes El compromiso expresado por altos dirigentes de los sectores empresarial, sindical y gubernamental ha impulsado el inicio del proyecto, pero no es suficiente a la hora de enrolar a los que van a ejecutar y sostener las acciones al interior de cada institución. Es a partir del conocimiento y compromiso de los líderes de base cuando se logra el empoderamiento del proyecto en el ámbito de que se trate.
Lo simple, concreto y flexible elimina obstáculos Es importante desde el principio nivelar las expectativas, definir el tiempo y los recursos (humanos, técnicos y financieros) que serán ofrecidos y los que serán requeridos, mantener un lenguaje claro en todas las comunicaciones y demostrar en el cotidiano que a pesar de lo ambicioso del proyecto, llevarlo adelante no demanda esfuerzos extraordinarios. La adaptabilidad a los tiempos y posibilidades de cada grupo ha permitido que estos mantengan las actividades en sus agendas, y también que los cambios de fecha no afectaran seriamente el cronograma del proyecto.
Visión a largo plazo, resultados visibles a corto plazo. Es sumamente beneficioso mantener las expectativas enmarcadas en los límites del proyecto, pero con la visión de largo plazo, compartiendo con los actores principales los logros y resultados obtenidos a corto plazo, y preparando la etapa “post-proyecto” cuando los grupos beneficiarios se hagan cargo de asegurar la continuidad de los objetivos del proyecto
Gracias por su atención Más informes en: www.ilo.org/aids Ines.lopezg@oitsida.org.py
