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Mercado de Trabalho - Um novo tempo de Competitividade -

Mercado de Trabalho - Um novo tempo de Competitividade -. - O Desafio Humano -. Qual nosso papel no Planeta ?. Algumas Inquietações e Sinalizadores O que estamos agregando de valor? Temos consciência e valorizamos nossas “entregas”? Estamos preparados para os novos desafios?

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Mercado de Trabalho - Um novo tempo de Competitividade -

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Presentation Transcript

  1. Mercado de Trabalho - Um novo tempo de Competitividade - - O Desafio Humano -

  2. Qual nosso papel no Planeta ?

  3. Algumas Inquietações e Sinalizadores • O que estamos agregando de valor? • Temos consciência e valorizamos nossas “entregas”? • Estamos preparados para os novos desafios? • Mensuramos resultados?

  4. Algumas Inquietações e Sinalizadores • O que faz as pessoas se engajarem em uma Organização? • O que os Gestores mais valorizam numa relação de trabalho ? • Que Competências • adicionais adicionamos ao • nosso Curriculum Vitae?

  5. Como está o seu CHAV ?

  6. Retrospectiva

  7. Por que Repensar a Gestão de Pessoas?

  8. Maior migração de Profissionais Qualificados para o Brasil A hora e a vez da Operação e não mais do Mercado Financeiro Por que Repensar a Gestão de Pessoas? Novos partidos políticos ganham força no Cenário Nacional X Comportamento da Economia Nacional O que nos afeta hoje e também nos afetará no futuro ? Reeleição de Obama nos EUA e Crise Mundial O que mudou no Cenário Nacional e Internacional Como pensam e agem os novos Dirigentes da Área Pública recém- eleitos? E o nosso Desafio enquanto Gestor ?

  9. Prazer em conhecê-lo, “Novo” Cidadão Virtual?

  10. O que muda na sua vida a partir de então?

  11. A Enciclopédia Britânica deixou de comercializar seu material na forma impressa em ........!

  12. A Seleção de Pessoas agora é por Competências!

  13. Salvo pelo “gongo” ou Salvo pelo “Google” ?

  14. Como aprendemos hoje e como aprenderemos amanhã ?

  15. “Qualquer um que quiser vencer no mercado deve prever a próxima onda, e aprender não só a prevê-la, mas também a criá-la” Chowdhury, Subir

  16. As organizações buscam, cada vez mais, aproximar as competências corporativas das competências individuais.

  17. Bases da competência individual Experiências Pessoais (vida) Competência Individual Experiências Educacionais (estudo) Experiências Profissionais (prática)

  18. Competências Organizacionais Àquelas necessárias para a sobrevivência e diferenciação entre os concorrentes.

  19. O que as empresas buscam? • COMUNICAÇÃO E IDIOMAS • Domínio da Língua local • Conhecimento de Inglês • Comunicação oral • Comunicação escrita • Pesquisa McKinsey - 2013

  20. O que as empresas buscam? • LIDERANÇA • Ética • Trabalho em Equipe • Comunicar-se bem, inspirar, motivar • Resiliência • Pesquisa McKinsey - 2013

  21. O que as empresas buscam? • COMPETÊNCIAS TÉCNICAS • Conhecimento de Computação • Matemática Básica • Conhecimento Teórico • Conhecimento Prático • Pesquisa McKinsey - 2013

  22. O que as empresas buscam? • PENSAMENTO CRIATIVO • Resolução de Problemas • Criatividade • Pesquisa McKinsey - 2013

  23. Retenção dos TalentosPesquisa IMA – EUA) 56%dos colaboradores das empresas sentem-se completamente insatisfeitos; 4% dos colaboradores decidem que vão se desligar da empresa, no primeiro dia de trabalho (independentemente do tempo que leve para que esta decisão se efetive) 65% dos colaboradores tomam esta decisão no primeiro mês de trabalho Perto de 50% dos gerentes de nível médio estão procurando por outro emprego ou pretendem fazê-lo assim que a economia melhorar um pouco Apenas 40% dos trabalhadores dizem receber algum tipo de reconhecimento por um trabalho bem feito

  24. ...continuação 40% dizem nunca terem recebido algum tipo de reconhecimento por um trabalho acima do esperado; Menos de 25% dos trabalhadores dizem estar trabalhando com sua capacidade máxima; 50 % dizem fazer apenas o que lhe é pedido; 75% dizem poder aumentar sua performance De acordo com o mesmo estudo, o custo de recolocação de um talento perdido é igual a 30% do salário anual deste talento que se foi.

  25. ...continuação Estudo Gallup Survey identificou que nas empresas onde os colaboradores possuem atitudes e desempenho acima da média, tem-se: 38% a mais de satisfação dos consumidores 22% a mais de produtividade 27% a mais de lucratividade

  26. ...continuação • A dificuldade dos CEOs em atrair e reter talentos é a barreira número 1 para o crescimento das empresas. • Um aumento de 20% na satisfação dos colaboradores pode aumentar em até 42% a performance financeira da empresa (venda com qualidade, diminuição de desperdício, redução de turnover, menores índices de retrabalho, etc.)

  27. Imaginação + conhecimento = Inovação “A Imaginação e o Conhecimento de pessoas talentosas criam a Inovação”. Chowdhury, Subir

  28. Perguntas.....

  29. OBRIGADO! Fiquem com Deus ! Adm. Luis Antonio Rabelo Cunha, Ms. Luisrabelo.ce@uol.com.br

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