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La place de la fonction DO Sondage pour la CIDRH Mai 2011 – Céline Bareil, Ph.D.

La place de la fonction DO Sondage pour la CIDRH Mai 2011 – Céline Bareil, Ph.D. Plan de la présentation. Profil des répondants 2. Positionnement du DO 3. Les pratiques associées au DO 4. Les pratiques associées à la gestion du changement. Profil des répondants. n= 33.

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La place de la fonction DO Sondage pour la CIDRH Mai 2011 – Céline Bareil, Ph.D.

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Presentation Transcript

  1. La place de la fonction DOSondage pour la CIDRHMai 2011 – Céline Bareil, Ph.D.

  2. Plan de la présentation Profil des répondants 2. Positionnement du DO 3. Les pratiques associées au DO 4. Les pratiques associées à la gestion du changement

  3. Profil des répondants

  4. n= 33

  5. Positionnement du DO

  6. Centralisation de la fonction DO n= 54

  7. Positionnement du DO n= 37

  8. Positionnement du DO n= 37

  9. Positionnement du DO n= 45

  10. Positionnement du DO

  11. Taille des équipes de DO par rapport au nombre total d’employés par établissement

  12. Comment la responsabilité des autres postes liés au DO s’articule-t-elle dans la pratique?

  13. Comment la responsabilité des autres postes liés au DO s’articule-t-elle dans la pratique?

  14. Comment la responsabilité des autres postes liés au DO s’articule-t-elle dans la pratique?

  15. Les pratiques associées au développement organisationnel

  16. Les pratiques associées au développement organisationnel n= 38

  17. Les pratiques associées au développement organisationnel n= 38

  18. Les pratiques associées au développement organisationnel n= 38

  19. Les pratiques associées au développement organisationnel n= 38

  20. Les pratiques associées au développement organisationnel n= 23

  21. Les pratiques associées au développement organisationnel n= 12

  22. Les pratiques associées au développement organisationnel

  23. Les pratiques associées à la gestion du changement

  24. Les pratiques associées à la gestion du changement n= 29

  25. Les pratiques associées à la gestion du changement n= 30

  26. Les pratiques associées à la gestion du changement

  27. Les pratiques associées à la gestion du changement n= 37

  28. Les pratiques associées à la gestion du changement n= 29

  29. Les pratiques associées à la gestion du changement n= 28

  30. Les pratiques associées à la gestion du changement n= 28

  31. Les pratiques associées à la gestion du changement n= 36

  32. Quelles sont vos préoccupations quant à la capacité d’influence actuelle et future du service/secteur DO? • Différentes préoccupations liées à: • L’expertise en développement organisationnel • La disponibilité des ressources • L’implication dans les projets d’envergure • La place stratégique du DO dans l’organisation n= 27

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