Gerações em Foco

1. Gerações em Foco Preparado por IBOPE Inteligência Para Stanton Chase – sob coordenação do Grupo Foco Brasil

2. AGENDA • Introdução • Perfil das gerações – demográfico, profissional e tecnológico • Necessidades e expectativas - atração, treinamento e compensações • Visão sobre empresas e gestores • Fatores motivacionais 5.1. Segmentação atitudinal [baseada em fatores motivacionais] • Aprendizados sobre as gerações na América Latina

3. 1 Introdução

4. Background e Objetivos Stanton Chase e Grupo Foco alinham-se à idéia de que diversas gerações estão cada vez mais intrincadas na convivência organizacional. Neste sentido, julgam importante compreender a realidade destas gerações na América Latina e gerar conteúdos de trabalho a partir disso. Buscando entender aspectos específicos como: • o perfil destes grupos, especialmente nos aspectos profissionais. • fatores de Motivação (atração, retenção, gestão e desenvolvimento de cada geração) • tendências gerenciais. Baseadas em faixas etárias, as gerações estudadas nesta pesquisa foram: Seniores: 50 anos e mais Baby Boomers: entre 40 e 49 anos Ceticismo: entre 30 e 39 anos Internet: entre 25 e 29 anos Juniores: 24 anos e menos

5. Público alvo * • Executivos – CEO’s – Diretores – Empresários • Gerentes – nível tático e estratégico • Especialistas – Consultores, profissionais em área de Staff. • Administrativo/operacional: funcionários de nível médio • Trainees – participantes de programas corporativos • Estagiários • Desempregados/autônomos * Mailings fornecidos pelo Grupo Foco e Parceiros

6. Metodologia e Amostra Pesquisa quantitativa via web Questionário de auto-preenchimento Fluxo Cliente fornece mailing de e-mails Ibope Inteligência envia convite com link de acesso ao questionário Convidados respondem voluntariamente (*) Ibope Inteligência valida e processa questionários completos Amostra final = 4.514 respondentes (*) foram feitos 3 reconvites com intervalos de uma semana

7. Cobertura Geográfica • Participaram da pesquisa os seguintes países da América Latina: • Brasil • Argentina • Chile • México • Equador • Colômbia • Venezuela • Peru • 1.319 • 1.108 • 359 • 271 • 131 • 700 • 451 • 175 Resultados totais foram ponderados pelo PIB de cada país • 1.457

8. 2 Perfil das gerações Demográfico, profissional e tecnológico

9. maior presença no mercado de trabalho, além de maior interesse pelo assunto Internet ... a geração mais presente no universo pesquisado Gerações  Seniores [50 e +] 3%  Baby Boomers [40 a 49] 11% 25%  Ceticismo [30 a 39]  Internet [25 a 29] 34%  Juniores [24 e -] 27% Base: amostra (4.514)

10. Geração vs. País Base: Amostra – TOT.(4.514)/ BBS (143) / BB (479) / X (1117) / BBE (1527) / NEXTERS (1248)

11. Sexo (%) Elas serão maioria num futuro próximo? Escolaridade (%) Mais alto nível acadêmico registrado entre Baby Boomers e Juniores ainda em formação Quanto mais jovens maior a participação de mulheres Base: Amostra – TOT.(4.514)/ BBS (143) / BB (479) / X (1117) / BBE (1527) / NEXTERS (1248)

12. Presença masculina mais forte em México e Chile.Argentina e Brasil com mais equilíbrio entre os sexos Sexo (%) Também Chile e México com formação mais sólida Escolaridade (%) Sexo e escolaridade vs países

13. Cargos que ocupam Cargo (%) Especialistas Gerentes Desemp./autôn. Executivos Estagiários Administrativo Trainees SEN BB Tempo no mercado de trabalho (média/anos) CET Total INT JUN

14. Cargos que ocupam SRs: cargo atual mostra que há uma proporção que ainda não alcançou uma cargos emblemáticos de sucesso: 20% são especialistas – praticamente a mesma proporção dos BB (17%). 29% classificam-se como executivos x 28% dos BB. Baby Boomers: revelam as conseqüências de uma geração competitiva e que visa a conquista de simbologias do sucesso: tem a maior proporção de gerentes e a mesma proporção de executivos e autônomos do Srs, isso com apenas 3 anos a menos de atuação no mercado que os Sen. CÉTICOS: embora 28% ainda sejam especialistas – coerência com a faixa etária -, 42% estão em cargo de gerência – mesma proporção dos BB e maior que os Sen – revelando dois aspectos: uma geração que focou na progressão da carreira; adaptação das empresas quanto aos planos de carreira x tempo de conquista de cargos – herança da conquista dos BB. INTERNET: 22% já são gerentes em apenas 5 anos de atuação no mercado (média). Um índice que mostra mais a consequente adaptação dos planos de carreira das empresas. JRs: destaque para uma geração na qual 18% se auto-classificaram como autônomos. Consequências de um ambiente onde há um crescente estímulo para o empreendedorismo, bem como condições tecnológicas que facilitam esse tipo de atuação. 26% já são especialistas x 28% dos CET – riscos de possíveis conflitos “silenciosos” e uma insatisfação dos CET em empresas onde houver concentração.

15. Especialistas ‘puxados’ principalmente por Chile, Argentina e Outros Latam Cargos que ocupam vs países

16. Cargos que ocupam PAISES: É muito mais um retrato de como está o plano de carreira x tempo em cada país e claro, as oportunidades que as empresas oferecem em cada país para chegar na liderança com baixa faixa etária. CHILE: maior proporção de especialistas (47%), pois tem a maior proporção de CET. BRASIL: é forte o programa de estágios e consequente juniorização da liderança das empresas: 20% são estagiários e que irão em breve assumir cargos de responsabilidade. De fato o Brasil é o país onde as empresas terão liderança jovem. O Brasil tem a maior proporção de JRs. MÉXICO: 38% são gerentes e 14% são executivos. São as maiores proporções dos cargos mais altos num mais que não tem destaque para Srs, BB ou CET. Revela que o México é o país no qual as empresas mais possibilitou a rápida ascensão. ARGENTINA: baixa proporção de BB, assim como no Brasil. Retrato do cenário político-econômico que num período não aqueceu o trânsito nas empresas. São os países com menor proporção de gerência (18 e 16%). CHILE: atenção! Menor proporção de Jrs, mas não se reflete nos índices de estagiários ou trainees. É provável que o Chile ofereça no futuro, oportunidades para executivos de outros países, se não for atendido por demanda interna.

17. SEN BB JUN 13 14 20 28 15 25 19 28 19 21 12 5 5 10 6 3 4 4 12 17 20 Presença equilibrada das áreas de tecnologia, finanças/ADM e marketing/vendas Área de atuação (%) CET INT 22 26 Tecnologia 21 19 Finanças/administração 23 19 Marketing / vendas 9 7 RH Ind./ Prod. 4 5 Qual./ apoio 3 4 18 21 Outras Base: Amostra – TOT.(4.514)/ BBS (143) / BB (479) / X (1117) / BBE (1527) / NEXTERS (1248)

18. ÁREAS Representa com clareza o destaque que cada área foi ganhando ao longo das gerações. Não é à toa que Tecnologia é destaque (26%) entre os INT, Finanças/Adm entre os Srs (28%) e MKT/Vendas entre os BB (28%). RH:Baixa atratividade. É a área de risco: provavelmente viverá um período de baixa movimentação ou turn/over. Apresenta queda significativa no interesse pela área a partir dos BB. A concentração está entre os Srs. A área necessita ganhar novos adeptos, senão ficará conhecida como “envelhecida”. É um claro problema da área de RH, pois as demais mostram equilíbri de interesse entre as novas gerações. Esse desinteresse ocorre em todos os países, mesmo no México, onde RH é destaque para os Srs/BB – reforçando ainda mais a imagem de uma área “envelhecida”. Considerar hipóteses de baixa atratividade: • plano de carreira não é atraente; • não é visto como estratégico; • salários não são convidativos; • baixa conotação de poder. Merece um estudo sobre o tema.

19. ÁREAS BRASIL: país com concentração de profissionais de MKT/Vds, principalmente entre os Srs, BB e CET. Profissionais de certo modo já amadurecidos, experientes, que coloca o país no status de know-how nessas áreas. ARGENTINA: Forte concorrente do Brasil na área de MKT/Vds, quanto a profissionais um pouco mais jovens, mas experientes e maduros – CET. CHILE: local para procurar profissionais de Tecnologia. MÉXICO: quadro diverso para cada geração. Concentração de RH entre os Srs/BB, nota-se que os CET distibuíram-se em áreas diferentes, o que denota um mercado aquecido na época, marcado por exploração mais agressiva dos multinacionais norte-americanas, bem como maior investimento do mercado nacional. Entre a geração INT/Jr apresenta destaque para a Tecnologia. TECNOLOGIA: chama atenção da nova geração no Chile e Mexico, onde a maioria (33%, 34%) atuam nessa área, bem como LATAN. Ao contrário do Brasil e Argentina que privilegiam a área Fin/Adm numa perspectiva mais conservadora de busca de carreira. Chile e México revelaram mudanças de interesse de área para cada geração.

20. Tecnologia ‘puxada’ principalmente por Chile, México e Outros Latam Área de atuação vs países

21. Mkt/Vend. Fin./Adm Tecnol. Ind/Prod. RH Áreas de atuaçãoGerações por países – principais diferenças Senior/ B.Boomer Ceticismo Internet/ Juniores

22. Idiomas que estão aptos a utilizar no trabalho Excluindo a língua mãe, Inglês predomina entre todas as gerações, com destaque para os Baby Boomers Base: Amostra – TOT.(4.514)/ BBS (143) / BB (479) / X (1117) / BBE (1527) / NEXTERS (1248)

23. É um desafio. Há queda do conhecimento/aptidão para o Inglês entre os Jrs (resultado enviesado pelo Brasil, que tem maior proporção dessa geração). O destaque está na geração da competitividade “selvagem”, os BB – 83%. Já os Jrs têm 73% que usam Inglês x 79% dos INT. Contudo, há um aumento do conhecimento do Espanhol (17%), fruto da valorização da língua nos últimos 10 anos. Mas esse resultado não é propriamente um destaque, pois a proporção do Espanhol como 2ª língua iguala-se aos BB (15%) e é menor que o Srs (24%). Lembrando ainda, que é um resultado enviesado pelo Brasil. BRASIL: perigo! Menor proporção de profissionais com conhecimento de inglês. Para oportunidades internacionais, são os menos competitivos: têm restrição da língua. Perde para todos os outros países investigados. Nesse aspecto, o profissional brasileiro não está preparado para as oportunidades globais. ARGENTINA E MÉXICO: maiores proporções de conhecimento de inglês (86%, 92%), o que denota profissionais preparados, ao menos nesse aspecto, para explorar oportunidades internacionais. Característica condizente com o quadro empresarial desses países, bem como crescimento mercadológico que vivenciaram e no caso do México, ainda vivencia. Também não deixa de ser reflexo do valor da educação/formação para esses povos. Já o Chile (67% falam inglês) tem um histórico de “isolamento” devido a ditadura que provavelmente dificultou a absorção de itens voltados à internacionalização. IDIOMAS

24. Principalmente México, mas também Argentina, em destaque no domínio do Inglês Idiomas que estão aptos a utilizar no trabalhovs. País

25. JUN SEN BB CET INT 93 93 98 96 94 91 91 98 95 92 83 85 90 86 84 75 50 70 71 75 54 83 88 79 71 42 51 68 63 54 47 43 54 55 54 38 32 52 50 42 36 45 53 44 41 22 39 63 46 31 7 12 26 21 11 Variável que mais dita as diferenças é poder aquisitivo, à exceção dos Seniores Recursos que utilizam % Utilizam em média 7 destes recursos Base: Amostra – TOT.(4.514)/ BBS (143) / BB (479) / X (1117) / BBE (1527) / NEXTERS (1248)

26. TECNOLOGIA SRS: adaptação aos recursos básicos diários na empresa, como internet, celular, notebook, palm top. Não revela desatualização para os itens principais. BB: geração com penetração destacada aos itens simbólicos de ascensão como smartphone (26%), palm top (63%), home teather (53%), notebook (88%). É de fato uma geração que se cercou pela tecnologia. CET: comportamento próximo dos BB. INT e JRs: gerações da interatividade. A tecnologia não é necessariamente um valor simbólico, mas faz parte do cotidiano. Destaques para tecnologia não funcional nas empresas como MP3, MP4, Ipod, o que denota uma mudança nos hábitos e atitudes da nova geração quanto à forma que consomem itens relacionados à cultura jovem. Prometem um impacto nas empresas quanto a um novo modelo mental de uso da tecnologia e que terá consequências nas mais diversas áreas.

27. TECNOLOGIA MÉXICO: é o território da tecnologia, retrato da forte influência e facilidade que tem devido à proximidade dos EUA, bem como maior acesso, penetração e envolvimento do profissional. BRASIL: menores índices de penetração em todos os itens, exceto os de mercado de massa como Internet e celular. Menor penetração mesmo quando comparado com Outros LATAM. É aonde encontramos menor proporção de profissionais envolvidos ou com acesso à variedade de tecnologia. Também pode ser um reflexo da tecnologia que as empresas têm disponibilizado para seus profissionais, pois tem a menor penetração de notebook (50%). Mas não deixa de ser um reflexo dos preços praticados pelo mercado, pois a penetração aumenta nos itens que apresentam competitividade no varejo brasileiro, como por exemplo o smartphone (7%), penetração semelhante ao mercado Argentino e um pouco abaixo do Chileno (10%), mas ainda bem longe do Mexicano (23%).

28. Destaque para o México neste quesito  7 6 5 8 7 7 Média/itens Recursos tecnológicos que utilizam vs países

29. JUN SEN BB CET INT 92 93 98 94 93 82 85 89 87 85 78 46 66 75 75 58 71 77 78 68 60 81 75 64 49 69 33 45 49 56 62 27 33 41 50 40 45 50 53 43 40 18 21 23 23 19 12 20 17 20 Na relação com a internet, ambas variáveis – geração e renda - justificam diferenças E-mail Notícias Comunicação instantânea (Ex.MSN) E-banking Pesquisas Dowloads (músicas, vídeos…) Ouvir música, ver vídeo Compras Sites de relacionamento Blogs Base: Amostra – TOT.(4.514)/ BBS (143) / BB (479) / X (1117) / BBE (1527) / NEXTERS (1248)

30. TECNOLOGIA – USO FERRAMENTAS Adaptação de todas as gerações para as ferramentas mais usuais no mundo profissional: e-mail (94%), notícias (85%), pesquisas (60%). Também uso significativo para o que foi um dos primeiros usos da internet em serviços: e-banking (69%). SRS, BB: o uso da tecnologia foi orientado pelo interesse profissional. As ferramentas de uso no trabalho são os principais destaques. CET: mostram o interesse por algumas ferramentas que não tem aplicação profissional como ouvir música/ver vídeo (41%) e compras (53%). INT e JRS: são as autênticas gerações marcadas pela interatividade. Ganham destaque as ferramentas de sociabilidade (sites de relacionamento e blogs) e interatividade (downloads). Não são usuários como as outras gerações. Interagem e constróem o mundo digital. Comunicam-se e se relacionam através das ferramentas digitais e não enxergam isso com uma interrupção nem lazer. É comunicação e relação. Essa atitude pede um novo modelo mental dos líderes de outras gerações.

31. TECNOLOGIA – USO FERRAMENTAS BRASIL: é verdade que tem as menores penetrações à tecnologia. Mas tem os maiores índices de envolvimento com o mundo digital. O que confirma que é trata-se muito mais de uma dificuldade de acesso do que de interesse. Os brasileiros são os maiores usuários de pesquisa (89%), downloads (64%), música/vídeo (54%), sites de relacionamento (53%). Não é à toa, porque apresenta a maior proporção de JRs. A interatividade e o mundo digital está no Brasil. Mas em intensidade, não em quantidade.

32. Orkut...um fenômeno brasileiro Uso da internet vs países

33. 3 Necessidades e Expectativas Atração, treinamento e compensações

34. Visão mais ‘amadurecida’ entre seniores e boomers Preocupação latente entre mais jovens Ao recrutá-los, independentemente da geração,transparência com relação às habilidades exigidas é fundamental 1• lugar Estar seguro acerca das habilidades exigidas pela função Estar seguro acerca das estratégias da empresa Estar seguro acerca do desenvolvimento de minha carreira O mais importante em um processo seletivo Receber material informativo sobre a empresa Base: Amostra – TOT.(4.514)/ BBS (143) / BB (479) / X (1117) / BBE (1527) / NEXTERS (1248)

35. ATRAÇÃO SRS, BB: valorizam a percepção quanto as estratégias da empresa. Isso porque, buscam oportunidades de comando, de exercício e prática do poder. É uma geração com visão de “competitiva” e por vezes, até um pouco tradicional de comando/comandante. Querem participar do jogo estratégico, valor da geração e também do cargo que ocupam. BB: além da participação no jogo estratégico, valorizam as oportunidades de desenvolvimento de carreira. Isso porque, uma proporção dessa geração (17%) ainda não ocupa cargos de gerência ou executivos. CET, INT e JRs: forte preocupação e valorização com o desenvolvimento da carreira e a percepção/sensação de baixo risco de fracasso. Querem estar seguro sobre as habilidades requiridas no cargo. Esse também é um item que desperta a atenção dos BB. Nenhuma geração demonstrou interesse em receber material informativo sobre a empresa. Item dispensável para um público que usa o ambiente digital para pesquisa e provavelmente tem acesso a outras fontes de informação.

36. Reforça preocupação com o conforto na realização de tarefas entre brasileiros O que consideram importante na hora do processo seletivo

37. ATRAÇÃO ARGENTINA: destacadamente os carreiristas na América Latina (35%). Valorizam a segurança quanto possibilidades de carreira. São os CET, INT e JRs os mais “carreiristas”, consequência também de uma busca por solução frente a crise que o país passa há quase 10 anos. BRASIL: não querem surpresas. Não significa que não aceitam desafios, mas não querem riscos do erro. Precisam estar seguros quanto as habilidades exigidas pela função. Essa é uma característica peculiar que destaca os brasileiros dos outros latinos. Esse é um valor comum para todas as gerações no Brasil. Hipóteses: retrato de um mercado onde talvez a arte do recrutamento só tomou forma recentemente? MÉXICO e CHILE E LATAM: também carreiristas, mas não na mesma intensidade e proporção que os argentinos que procuram hoje por oportunidades de ascensão e consequentemente, melhores salários. Os SRs mexicanos são os que mais valorizam saber sobre os caminhos estratégicos das empresas. Reflete um profissional maduro, seguro e com interesse em exercer comando e jogo estratégico.

38. Estar seguro acerca das habilidades da função. Estar seguro acerca das estratégias da empresa Estar seguro acerca do desenv. da carreira Receber material informativo sobre a empresa O mais importante em um processo seletivoGerações por países – principais diferenças Seniores/ B.Boomers Ceticismo Internet/ Juniores

39. ...ascenção é tão mais importante quanto menor a idade Bem-estar com projetos atrai mais que remuneração, principalmente os Seniores Principais fatores de atração em novas oportunidades de trabalho Total SEN BB CET INT JUN Oportunidade de carreira internacional pouquíssimo mencionada! Base: Amostra – TOT.(4.514)/ BBS (143) / BB (479) / X (1117) / BBE (1527) / NEXTERS (1248)

40. ATRAÇÃO SRs: são os que mais valorizam “sentir-se bem com projetos e tarefas” até porque são eles os mais atentos quanto às estratégias praticadas pela empresa, pois querem participar do jogo estratégico. BB: destaque para a valorização de oportunidade para provar capacidade e remuneração. As opiniões dividiram-se revelando uma geração que foi impulsionada à competição e ao longo da jornada não conseguiu ainda alcançar metas estabelecidas (17% dos especialistas que querem chance para provar capacidade), gerentes que querem mais reconhecimento financeiro (17%) e executivos que desejam participar do jogo estratégico. É uma geração que também parece um pouco saturada da jornada combativa que teve que enfrentar: é o segmento que mais valoriza a garantia de tempo livre. Valor atrativo para todos dessa geração se combinados com algum dos outros itens citados. CET: buscam por remuneração. Querem o reconhecimento financeiro. Também característica típica de uma geração que busca e valoriza pelo conforme próprio. São os mais vulneráveis a mudança de emprego atraídos por salários maiores ou bonificações. INT e JRs: valorizam oportunidades de crescer rapidamente e ter bons cargos. Querem fazer carreira!

41. ‘Gostar do que faz’ é mais essencial aos brasileiros O que mais atrai nas oportunidades de trabalho vs países

42. ATRAÇÃO BRASIL: confirma a preocupação com minimização dos riscos e sensação de bem-estar no trabalho. Valorizam “sentir-se bem com os projetos e tarefas”, mas não necessariamente para a prática estratégica, mas sim, pela sensação de conforto e ausências de riscos de erros. Item valorizado para todas as gerações. ARGENTINA: carreiristas! MÉXICO: também carreiristas, mas os CET estão focados em melhor remuneração, enquanto os BB querem provar capacidade no jogo estratégico. CHILE: característica de um mercado aquecido e em crescimento, os interesses se dividem em fazer carreira, remuneração e sentir-se bem com os projetos, retrato de um país que tem significativa proporção de BB e CET. OUTROS LATAM: reflexo dos interesses de cada geração.

43. Sentir-se bem com projetos Ambiente de trabalho Garantia de tempo livre Crescer rapidamente Remuneração Provar minha capacidade O que mais atrai nas oportunidades de trabalho gerações vs países Seniores/ B.Boomers Ceticismo Internet/ Juniores

44. Inversamente proporcional à idade Diretamente proporcional à idade Remuneração é fator mais convidativo para mudança de país em todas as gerações Total SEN Remuneração Vivência cultural Principais razões pelas quais moraria fora a trabalho BB CET INT JUN Crescimento rápido Oportunidade de gestão Base: Amostra – TOT.(4.514)/ BBS (143) / BB (479) / X (1117) / BBE (1527) / NEXTERS (1248)

45. ATRAÇÃO – MUDANÇA DE PAÍS É necessário uma combinação de benefícios para convencer os latinos a mudar de país. Argentinos e Mexicanos são os mais vulneráveis e flexíveis para esse tipo de oferta. Ao contrário dos brasileiros que são os menos atraídos pela mudança para outra nação. A remuneração maior e atraente é item valorizado por todos para a mudança para outro país. Menos atraente pelos brasileiros que também esperam uma vivência cultural significativa. Logo são eles que mais apresentaram ressalvas em mudar para países onde não vejam possibilidades de uma experiência cultura significativa e emblemática. Irão avaliar com mais rigor o contexto sócio-cultural do país destino. CET e JUN: são os mais facilmente atraídos pelo atrativo de crescimento rápido num outro país, e claro que entendem que esse crescimento trará melhor remuneração. SRs e BB: atraídos pela experiência de vivência cultural + oportunidade de gestão. Tendo também como consequência, melhor remuneração.

46. ATRAÇÃO – PAISES Argentina é o destaque, porque é um país simbólico de uma América Latina diferente, com “ares europeus”, mais elitizada e global. Nota-se que não há um fascínio em mudar-se para outros países da LATAM – dados concentrados em 4 principais alternativas e depois pulverizam-se. Talvez esse resultado fosse diferente com possibilidades da América do Norte, Europa ou mesmo Ásia. Os principais mercados são destacados (Chile, Brasil, México), com destaque para o Chile, que é de fato o país que como Argentina, tem características sócio-culturais e urbanas diferenciadas do território latino. É provável que o conhecimento dos profissionais de cada país sobre o mercado latino, bem como oportunidades não seja amplo. Para provocar o trânsito desses profissionais na LATAM, é necessário ações institucionais e informativas sobre a América Latina. SRs e BB: interesse também pela Costa Rica e Uruguai – alternativas estáveis e sem conflitos, associadas à qualidade de vida para elite. CET: destacado interesse pelo Brasil – geração em ascensão no mercado profissional. INT: interesse pela Costa Rica – provável resultado de comunicação turística do pais para esse público + carreira.

47. Brasil equilibra importância de remuneração e vivência cultural Razões para morar fora a trabalho vs países

48. Crescimento rápido Implementar Novos negócios Oportunidade De gestão Vivência Cultural Remuneração Razões pelas quais moraria fora do país a trabalhoGerações vs países Senior/ B.Boomer Ceticismo Internet/ Juniores

49. SEN BB CET INT JUN 62 70 66 65 63 67 61 51 52 48 39 38 43 39 26 43 36 35 33 40 36 39 27 35 19 37 34 27 26 30 22 27 22 26 18 19 19 23 17 22 20 15 17 18 14 9 13 16 18 13 15 15 12 14 15 9 9 12 13 13 6 8 11 12 12 15 8 10 11 14 Arg, Ch, Mx, Uru Arg, Br e Mx Arg, Ch, Br Mx / Br / Ch Países da AL que morariam a trabalho Base: Amostra – TOT.(4.514)/ BBS (143) / BB (479) / X (1117) / BBE (1527) / NEXTERS (1248)

50. Argentina também preferida entre todos os países Países da AL que morariam a trabalho