Лидер на рынке к омплексных решений проблем предприятия

1. B Лидер на рынке комплексных решений проблем предприятия

2. Пирамида управления ВЫСШЕЕ ЗВЕНО УПРАВЛЕНИЯ Корпоративная информационная система Baan СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ ТАКТИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ СРЕДНЕЕ ЗВЕНО УПРАВЛЕНИЯ ОПЕРАТИВНЫЕ ЦЕЛИ SCADA-системы АСУТП

3. “Баан” на карте мира АргентинаАвстралияАвстрияБельгияБразилия ВеликобританияВенесуэлаГерманияСянган Дания ИзраильИндия ИндонезияИспанияИталия КанадаКитайКолумбия МалайзияНидерландыНовая ЗеландияНорвегияПольша Россия Саудовская АравияСингапурСловенияСШАТайваньФилиппиныФинляндияФранция ЧилиШвецияШвейцарияЮжная Африка Япония • Компания создана в 1978 году • Штаб-квартиры: США и Нидерланды • Около 5.000 сотрудников в компании «Баан» • Свыше 20.000 консультантов у наших партнеров • Представительства в 35 странах • Дистрибуторская сеть в 46 странах • 4 центра технической поддержки (США, Нидерланды, Индия, Россия)

4. Grand Rapids US Localizations Российская локализация Norway Localiz. Netherlands Core Dev. Hannover Automotive Seattle A & D Berclain Quebec Tel Aviv BAIN Tokyo Multi Byte Antalys Denver France Localiz. Menlo Park RDBMS Hyderabat Core Dev. Sao Paulo Multi Currency Bombay Dev.Partn.Supp Децентрализация НИОКР

5. Оборот компании “Баан”

6. SAP Baan Oracle Эффективность People Soft Функциональность Gartner: стратегическая матрица ERP Бросившие вызов Лидеры SSA JDE Присутствуют на рынке Претенденты

7. Rev. 9/93 Rev. 9/94 Эффективность Rev. 7/95 Rev. 12/96 Rev. 9/97 Функциональность Gartner: стратегическая матрица ERP Бросившие вызов Лидеры SAP R/3 Baan Oracle Rev. 6/98 Присутствуют на рынке Претенденты

8. Распределение заказчиков по отраслям Текстильная, бумажная, химическая - 13% Синтетические материалы - 7% Пищевая - 5% Строительство - 7% Электроника - 10% Снабженческие и сбытовые организации - 11% Металлообработка и металлургия - 14% Прочие - 4% Транспорт - 7% Другие отрасли - 6% Машиностроение - 17% На 1.01.1999 более 7000 установок в 60 странах

9. Система “Баан” на предприятиях с непрерывным циклом производства Свыше 190 в различных отраслях Пищевая 18% Металлургия 26% 24% Бумажная 14% Пластмассы 18% Химия

10. Некоторые ключевые заказчики систем “Трайтон”/”Баан” Philips: “14 миллионов долларов экономии” ABB: “Внедрение быстрее конкурентов” FIAT: “Повысилась конкурентоспособность” Boeing: “Быстрая окупаемость проекта” А также такие компании, как:Mercedes-Benz, Delta Airlines, British Aerospace, Hitachi, Northern Telecom, Kamatsu, AT&T, GM-Opel, VOLVO, CASAи другие выбрали решения “Баан”

11. Баан-Евразия Представи- тельство Представи- тельство Price Waterhouse Rotterdam Consulting Group «Баан» в России и странах СНГ 1996 1997 1999 1995

12. Заказчики Объем продаж лицензий Более 25 Около 5 млн. USD Объем продаж услуг Около 2 млн. USD Показатели роста в России $241 2,084 1,525 $128 943 $75 $388 ‘94 ‘95 ‘96 ‘94 ‘96 ‘95 $216 Миллионы долларов $123 ‘94 ‘95 ‘96

13. Antalys Matrix Hysw Berclain Bain Консалтинг Baan Партнеры SERIES Nucleus IFMX SYBS SQL-Server DB2 ORCL NT UNIX Брать все лучшее

14. Эволюция АСУ предприятия ERP MRP II MRP IC 1960 1970 2000

15. Эволюция АСУ предприятия DEM ERP MRP II MRP IC 1960 1970 1980 1990 2000

16. Динамическая организация Динамически модели предприятия ПРИЛОЖЕНИЯ BAAN BAAN Middle-ware Shell Динамические технологии Мост в динамический мир Нет самострою Независимость от организации Защита инвестиций Независимость от технологии

17. Архитектура системы “БААН” BAAN IV Приложения Инструментарий Производство, Финансы, Логистика, Сервис, Транспорт, Проект, Моделирование... Разработка Настройка Базовые средства АСУТП Система сбора распределенных данных B-shell Драйвер БД Драйвер ПИ РСУБД Операционная система Оборудование

18. Планирование Сбыт, Снабжение, Склады Финансы Инструментарий настройки/разработок Инструментарий бизнес-моделей Производство Транспорт Проекты и субподряды ИС руководителя >10 пакетов >100 функц.моделей > 300 бизнес-объектов “Баан” - комплексная автоматизированная система управления ресурсами предприятия

19. Информационная система руководителя

20. Новые возможности для менеджмента • Комплексная картина текущего состояния предприятия • Сигнальная система • Целенаправленное руководство

21. Baan-Приложения Периодический расчет Отчет Данные DOS-Приложения Периодический расчет Отчет Данные (Иные) UNIX-Приложения Периодический расчет Отчет Данные ИныеПриложения Периодический расчет Отчет Данные Недостатки традиционной информационной системы

22. Baan-Приложения Данные DOS- Приложения Отчет Данные (Иные) UNIX- Приложения EPM Данные Иные Приложения Данные Показатели деятельности Критические факторы успеха Предлагаемые решения

24. EIS text manager Control Modes Edit Cursor Movements Other Options Input/output Help Products with highest revenues: Number Product Revenues dl3004lf4828dl0495tl0492le9328lk2311tr6453 Armchair redTable blockDesktopArmchair blueArmchair greyKitchen TableChest 45679.89 USD42567.98 USD39099.45 USD39001.56 USD37945.23 USD35034.40 USD34956.10 USD Детальныйанализ и поддержка принятия решений

25. Эффективное АРМ руководителя • Корректно построенная структура менеджмента • Управление предприятием с учетом специфики стоящих перед ним стратегических и тактических задач • Отображение фактического состояния дел на предприятии на основе согласованных показателей его деятельности Мощный аналитический аппарат и система поддержки принятия решений

26. Внедрение системы с использованием динамических моделей предприятия:концепция Orgware ORGWARE

27. Внедрение Сопровождение Оборудование Снижение стоимости проекта Конкуренты З а т р а т ы БААН Внедрение Сопровождение Аппаратное обеспечение Лицензия Лицензия

28. Управленческие технологии (äèíàìè÷åñêèé ìèð) Îòñòàâàíèå ÈÒ Èíôîðìàöèîíûå òåõíîëîãèè (ïî÷òè ÷òî ñòàòè÷åñêèé ìèð) Отставание ИТ Gartner'94 âûñîêàÿ Èçìåíÿ- åìîñòü íèçêàÿ 1970 1980 1990 2000

29. Orgware преодолевает отставание ИТ Gartner’94 âûñîêàÿ Orgware Èçìåíÿ- åìîñòü íèçêàÿ 1970 1980 1990 2000

30. Система управления Состояние системы Разрыв Адаптируемая информационная система Жесткая информационная система Время ПРЕИМУЩЕСТВА АДАПТИРУЕМОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ

31. “Миссия” Orgware Orgware ïîäðàçóìåâàåò âñåìèðíûå îáÿçàòåëüñòâà êîìïàíèè Baan ïî âûñîêîêà÷åñòâåííîìó è áûñòðîìó âíåäðåíèþ ñèñòåìû, à òàêæå ïî åå íåïðåðûâíîìó óñîâåðøåíñòâîâàíèþ â ïîñòîÿííî èçìåíяþùåéñÿ áèçíåñ-ñðåäå çàêàç÷èêà. Orgware - ýòî ìåòîäîëîãèÿ, â îñíîâå êîòîðîé ëåæèò êîìïëåêñ óñëóã è èíñòðóìåíòàëüíûõ ñðåäñòâ, ïîëíîñòüþ èíòåãðèðîâàííûõ ñ ñåìåéñòâîì ERP-ïðîäóêòîâ êîìïàíèè Baan

32. Традиционный подход к внедрению Не рассматривается Òðàäèöèîííûé ïîäõîä Реинжиниринг управления Внедрение системы

33. Комплексное внедрение Êîìïëåêñíûé ïîäõîä Реинжиниринг управления Внедрение системы

34. Компактное внедрение Êîìïëåêñíûé ïîäõîä Реинжиниринг управления Êîìïàêòíûé ïîäõîä Внедрение системы

35. Ускоренная окупаемость Îáû÷íî äîõîäû âðåìÿ çàòðàòû Îêóïàåìîñòü Org- ware äîõîäû Ñ Orgware âðåìÿ çàòðàòû

36. Снижение затрат на внедрение Традиционный подход DEM • Ïðèëîæåíèÿ 1.0 1.0 • Áàçûäàííûõ 0.5 0.5 • Êàñòîìèçàöèÿ1.0 0.3 • Àïïàðàòóðà 1.0 1.0 • Âíåäðåíèå 3.0 1.2 • Èòîãî 6.5 4.0

37. Ìîäåëü áèçíåñ- ôóíêöèé Ìîäåëü áèçíåñ- ïðîöåññîâ Îáñóæäåíèå ñ ðóêîâîäñòâîì Àíàëèç ñ êëþ÷åâûìè ïîëüçîâàòåëÿìè ÊÔÓ Ñòàäèÿ âíåäðåíèÿ 0 (áàçîâîå âíåäðåíèå) Ñòðàòåãèÿ Îïòèìèçàöèÿ ýòàïû 1,2, .. Äåìî-ñåìèíàð Ìîäåëü 1/2 Процесс внедрения

38. Средства построения модели предприятия Ðåäàêòîð áèçíåñ- ôóíêöèé Ðåäàêòîð îðãàíèçàö. ñòðóêòóðû Ðåäàêòîð áèçíåñ- ïðîöåññîâ Ãåíåðèðîâàíèå ðàáî÷åãî ìåñòà è çàäàíèå ïàðàìåòðîâ

39. Модель бизнес-функций ÑÍÇ Êîìïàíèÿ Òåêñò ïî îáùèì è îñîáûì áèçíåñ- ôóíêöèÿì Ìåãà- ôóíêöèè (òîëüêî ðåïîçèòîðèé) Îïåð. óïðàâ- ëåíèå Âñïîì. ñëóæáû Ðàçâè- òèå Ïîêàçàòåëè äåÿòåëüíîñòè Îñíîâíûå ôóíêöèè Çàêóïêè Ïðîèç- âîäñòâî Ïðîäàæà Ìàñòåð” äëÿ óñòàíîâêè ïàðàìåòðîâ Ñíàáæå- íèå Çàêóïêè Çàêàçû Öåíû Ãëàâíûå ôóíêöèè Îïòèìèçàöèîííûå ñâÿçè Ñòàí- äàðò Îñîáûå öåíû Îïöèè è âàðèàíòû áèçíåñ-ôóíêöèé

40. Модель бизнес-процессов Ñîñòîÿíèå áèçíåñ-ïðîöåññà - Ñåàíñ Баан - Èíûå ïðèëîæåíèÿ - Ðó÷íàÿ ðàáîòà - Âëîæåííûé áèçíåñ-ïðîöåññ Ðàáîòà áèçíåñ-ïðîöåññà: ABC: Èíñòðóêöèè ïî ðàáîòàì (ñåàíñàì) Óïðàâ-ëÿþùàÿ ðàáîòà Çàòåíåííàÿ ÷àñòü ïðîöåññà â ðåçóëüòàòå äèíàìè÷åñêîé îöåíêè óïðàâëÿþùèõ óñëîâèé Âëîæåííûé áèçíåñ-ïðîöåññ

41. Модель организационной структуры Ïîäðàçäåëåíèå Штабная единица Ôóíêöèîíàëüíûå ñâÿçè Ðîëè Ñâÿçü Ïîäðàçäåëåíèå ñ "âëîæåíèåì"

42. Назначение ролей Îðãàíèçàöèÿ Áèçíåñ-ïðîöåññ Ðîëè No Enter Supplier A Supplier known? Êîìïàíèÿ No Purchase Inquiries Inquiries req.? B Ãðóïïà Manual action Instruc tion Îòäåë Sub- procedure C A B BAAN session Other Applic. Supplier known? No Inquiries req.?

43. Ìîäåëü ïðîåêòà (Ýòàï 1) (Ýòàï 2) Ðåôåðåíòíàÿ ìîäåëü (ÿäðî) Проекта Ýòàïû Ìàñøòàá Ðåôåðåíòíàÿ ìîäåëü Особая Reference model Reference model Îáùàÿ áèáëèîòåêà êîìïîíåíòîâ (Ðåïîçèòîðèé) Общая Иерархия моделей предприятия

44. Референтные модели • Ñïåöèôè÷åñêèå ðåøåíèÿ • Ïðèâëå÷åíèå ïàðòíåðîâ • Êðóïíûå êîìïàíèè ñîçäàþò ñâîè ñîáñòâåííûå ìîäåëè • Инструмент передачи знаний

45. Готовые референтные модели Сборка на заказ электроника Автопро- мышленность Финансы Производство на склад Разработка на заказ на базе PDM Непрерывное производство Проектное производство Проектный сервис Производство полупроводников Оптовая и розничная торговля Документо- оборот Обслуживание и сервис

46. Баан IV ==> BaanSeries “Баан” • Производство , MRPII/MPS, PDM • Сбыт, Снабжение, Склады • Проект, Транспорт, Сервис/Ремонт • Планироавщики\цеховая диспетчеризация • Финансы, многовлютность • Управленческий учет, аналитика в РМВ • Сигнальная система руководителя • Конфигуратор продукта • Управление качеством • …и другие ФУНКЦИИ ШИРЕ ПОСТАВКА ДЕШЕВЛЕ “Баан” -методология внедрения ВНЕДРЕНИЕ ПРОЩЕ “Баан” - Референтные Модели МОДЕЛЬ НАДЕЖНЕЙ • Бизнес-модель предприятия • Настройка “Баан” на предприятие • Реинжинирннг в динамике • Центр Компетенции “Баан” на предприятии Конкурентные преимущества системы “Баан” • ЛИЦЕНЗИИ • АППАРАТНАЯ ПЛАТФОРМА • БАЗА ДАННЫХ • ВНЕДРЕНИЕ • Наличие эталонных применяемых моделей • РМ по типу производства • РМ Обслуживание • РМ мега-функций (Финансы, Склад,...)

47. Производство Сбыт,Снабжение,Склады Финансы Проект Транспорт Сервис/Ремонты ИС Руководителя Система “БААН” - компклесное решение для управления ресурсами предприятия Инструментарий настройки/разработок Инструментарий бизнес-моделей

48. “Планирование с учетом ограничений” “Проект” “Производство” “Финансы” “Сбыт, снабжение, склады” “Процесс”

49. Ключевые характеристики пакета "Производство" Способность поддерживать различные методы производства для различных видов продукции Возможность изменения метода производства в течении жизненного цикла продукта или под влиянием внешних обстоятельств Многозвенное планирование и производство

50. Клиент Поставщик Изготовление на склад MRP PCF Сборка на заказ Изготовление на заказ PCS Конструирование на заказ PCS Точка привязки заказа клиента Сырье Компоненты Полуфабрикаты Готовые изделия Произв. Произв. Произв. Констр. Производство на основе прогноза Точка склада Производство на основе заказа клиента Ключевые модули БААН