1 / 19

A3 Methodiek “meer sturing met minder papier”

A3 Methodiek “meer sturing met minder papier”. Jantina van Rossum (iConAct) Marly Dekkers (Kleemans) 8 april 2014. Programma. Inventarisatie aan de hand van probleemstellingen Toelichting A3 methodiek Workshop in groepjes Centrale terugkoppeling Tips en afsluiting.

denise
Download Presentation

A3 Methodiek “meer sturing met minder papier”

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. A3 Methodiek “meer sturing met minder papier” Jantina van Rossum (iConAct) Marly Dekkers (Kleemans) 8 april 2014

  2. Programma Inventarisatie aan de hand van probleemstellingen Toelichting A3 methodiek Workshop in groepjes Centrale terugkoppeling Tips en afsluiting

  3. Inventarisatie - Stellingen Ons jaarplan bestaat uit < 5 pagina’s > 5 pagina’s > 10 pagina’s Ons jaarplan bevat meer doelstellingen dan we kunnen realiseren Ons jaarplan wordt opgesteld door de beleidsmedewerker / kwaliteitsmedewerker, het is geen teamactiviteit

  4. Inventarisatie - Stellingen Doelstellingen in ons jaarplan zijn consistent doorvertaald naar afdelingen / managementniveaus Na het opstellen van het jaarplan leeft het jaarplan niet echt meer Het jaarplan bevat onderwerpendie vooral gericht zijn op het beheren van het kwaliteitsmanagementsysteem

  5. Inventarisatie - Stellingen Vanuit onze missie, visie en succesbepalende factoren hebben wij indicatoren vastgesteld. Deze zijn uitgangspunt voor het bepalen van doelstellingen. Na afloop van het jaar bekijken wij de mogelijkheden om het jaarplan te verbeteren en te vernieuwen.

  6. Relevante werkmethoden INK Model Balanced Score Card A3 Methodiek SMART formuleren

  7. Leiderschap Management van medewerkers Management van processen Medewerkers Bestuur en financiers INK Model Strategie en beleid Klanten en partners Management van middelen Maatschappij Verbeteren en vernieuwen

  8. Balanced Score Card

  9. SMART Specifiek Meetbaar Acceptabel/ ambitieus Realistisch Tijdgebonden

  10. MISIE VISIE • KRITISCHE SUCCES BEPALENDE FACTOREN • Medewerkers • Klanten en partners • Maatschappij • -Bestuur en financiers A3 Methodiek Management van processen Leiderschap Management van medewerkers Medewerkers (PI voor resultaatgebied medewerkers) Bestuur en financiers (PI voor resultaatgebied bestuur en financiers) Strategie en beleid Klanten/partners (PI voor resultaatgebied klanten en partners) Management van middelen Maatschappij (PI voor resultaatgebied maatschappij)

  11. MISIE VISIE • KRITISCHE SUCCES BEPALENDE FACTOREN • Medewerkers • Klanten en partners • Maatschappij • -Bestuur en financiers Kleur: overzicht en verbanden Leiderschap Medewerkers Klanten en partners Maatschappij -Bestuur en financiers • Management medewerkers • Medewerkers • Klanten en partners • Maatschappij • -Bestuur en financiers Medewerkers (PI voor resultaatgebied medewerkers) Bestuur en financiers (PI voor resultaatgebied bestuur en financiers) Management van processenMedewerkers Klanten en partners Maatschappij -Bestuur en financiers Klanten/partners (PI voor resultaatgebied klanten en partners) • Strategie en beleid • Medewerkers • Klanten en partners • Maatschappij • -Bestuur en financiers • Management middelen • Medewerkers • Klanten en partners • Maatschappij • -Bestuur en financiers Maatschappij (PI voor resultaatgebied maatschappij)

  12. Workshop 4 groepen, elke groep focus op 1 resultaatgebied: Resultaatgebied: Medewerkers Resultaatgebied: Klanten en partners Resultaatgebied: Maatschappij Resultaatgebied: Bestuur en financiers

  13. Workshop Casus: Organisatie Adrie Zorgheeft een missie, visie en succesbepalende factoren bepaald Opdracht 1: Formuleer per groepje 4 prestatie-indicatoren

  14. MISIE VISIE • KRITISCHE SUCCES BEPALENDE FACTOREN • Medewerkers • Klanten en partners • Maatschappij • -Bestuur en financiers Kleur: overzicht en verbanden Leiderschap Medewerkers Klanten en partners Maatschappij -Bestuur en financiers • Management medewerkers • Medewerkers • Klanten en partners • Maatschappij • -Bestuur en financiers Medewerkers (PI voor resultaatgebied medewerkers) Bestuur en financiers (PI voor resultaatgebied bestuur en financiers) Management van processenMedewerkers Klanten en partners Maatschappij -Bestuur en financiers Klanten/partners (PI voor resultaatgebied klanten en partners) • Strategie en beleid • Medewerkers • Klanten en partners • Maatschappij • -Bestuur en financiers • Management middelen • Medewerkers • Klanten en partners • Maatschappij • -Bestuur en financiers Maatschappij (PI voor resultaatgebied maatschappij)

  15. Workshop Casus: Organisatie Adrie Zorgheeft een missie, visie en succesbepalende factoren bepaald Opdracht 2: Formuleer vervolgens acties in de organisatiegebieden. Let op: verbanden tussen gebieden

  16. Centrale terugkoppeling Groep: Medewerkers Groep: Klanten en partners Groep: Maatschappij Groep: Bestuur en financiers

  17. Tips Blijf verbeteren en vernieuwen! Focus op datgene wat het succes van de organisatie bepaalt! Meer lezen?

  18. Nieuwe blik op jaarplan? Ja ik ga zeker bepaalde principes van de A3 methodiek voorstellen / toepassen Nee de huidige methode binnen onze organisatie heeft voldoende meerwaarde

  19. Bedankt en tot straks!

More Related