KONFERENCIJA: Lietuvos vystymo strateginio planavimo pažanga

1. KONFERENCIJA: Lietuvos vystymo strateginio planavimo pažanga Nauji Vyriausybei atskaitingų įstaigų veiklos stebėsenos sprendimai ir jų rezultatai. Veiklos stebėsenos informacinė sistema. Ministro Pirmininko tarnyba, Planavimo ir stebėsenos skyrius

2. Kas yra stebėsena? Pagalba vadovui priimti (kasdienį) sprendimą!

3. Problemos ir iššūkiai Kodėl Stebėsenos informacinė sistema? Kuo ji gali padėti?

4. Sprendimai Rezultatų informacijosnaudojimaS SPRENDIMAMS Programų peržiūra Dokumentųsistemostobulinimasirdokumentųskaičiausmažinimas Rodikliųsistemossukūrimas SIS sukūrimas Prioritetų nustatymas Programų Vertinimas Auditas ??? Biudžeto derybos Biudžeto sudarymas Darbuotojų vertinimas ir skatinimas Biudžeto perskirstymas Programų, planų rengimas ADMIN NAŠTA / RODIKLIZACIJA / PRIEŽASTINGUMAS / NAUDOJIMAS

5. 1. Strateginio planavimo dokumentų sąsajos Strateginio planavimo dokumentai • 7 Strateginio planavimo dokumentų tipai • 57 užregistruoti dokumentai (Vyriausybės programa, Vyriausybės prioritetai, 8 Plėtros programos, 12 Tarpinstitucinių veiklos planų, 35 Strateginiai veiklos planai) Strateginio planavimo dokumentų elementų sąryšiai • 40 sąsajų tarp Strateginio planavimo dokumentų objektų tipų • 80 sąsajų tarp Strateginio planavimo dokumentų vertinimo kriterijų tipų

6. 2. “Rodiklizacija” • Sistemoje užregistruoti 3258 kriterijai: • 133 (4%) iš jų įkelti iš kitų dokumentų – naudojami ne viename dokumente: • 131 – iš Tarpinstitucinių veiklos planų • 2 – iš Plėtros programų • 340 (10%) – susieti su kitų dokumentų vertinimo kriterijais: • 122 - su Vyriausybės prioritetų kriterijais • 218 – su Plėtros programų kriterijais

7. Panašūs, bet skirtingi rodikliai • Ar tai tas pats rodiklis? • Kaip palyginti reikšmes? • Kaip sužinoti rodiklio apibrėžimą ir skaičiavimo principus?

8. 2. “Rodiklizacija”-> Vieningų kriterijų naudojimas • Sistemoje užregistruoti 3258 kriterijai: • 133 (4%) iš jų įkelti iš kitų dokumentų – naudojami ne viename dokumente: • 131 – iš Tarpinstitucinių veiklos planų • 2 – iš Plėtros programų • 340 (10%) – susieti su kitų dokumentų vertinimo kriterijais: • 122 - su Vyriausybės prioritetų kriterijais • 218 – su Plėtros programų kriterijais • Platesnis sąsajų naudojimas • Vieninga rodiklių apibrėžimų ir reikšmių biblioteka: • Rodiklių skaičiavimo aprašymas • Bendras informacijos kaupimas Apibrėžimas, skaičiavimo specifikacija

9. 3. Vertinimo kriterijų priežastingumo nustatymas Rezultato kriterijai nepasiekti arba pasiekti patenkinamai Produkto kriterijai pasiekti arba viršyti

11. Nemokių įmonių skaičiaus sumažėjimas (dėl bankroto likviduotų įmonių ir restruktūrizuotų įmonių skaičius per metus) Administruojamų projektų, kuriems įgyvendinti suteikta nacionalinė parama, skaičius Viešųjų pirkimų procedūrų, atliekamų elektroninėje terpėje, skaičius

12. 4. Veiklosinformacijosnaudojimas • Strateginio planavimo dokumento įgyvendinimas • Sąsajos tarp dokumentų ir jų elementų • Vertinimo kriterijų kitimo dinamika • Biudžeto panaudojimo vertinimas • Rodiklių pasiektų rezultatų vaizdai • Priemonių vykdymo grafikai • Analitiniai įrankiai

13. Problemos -> Sprendimai (SIS) DIDELĖ ADMINISTRACINĖ NAŠTA • Esamos situacijos vizualizavimas • Sąsajų (ar jų nebuvimo) vizualizavimas • Informacijos vizualizavimas • Analitinių ataskaitų rengimas • Gerųjų praktikų kaupimas • Vieningų kriterijų naudojimas “RODIKLIZACIJA” PRIEŽASTINGUMO TRŪKUMAS VEIKLOS INFORMACIJOS NAUDOJIMO STOKA SUTEIKIA GALIMYBES KAUPTI IR ANALIZUOTI INFORMACIJĄ IŠRYŠKINA NAUDOJAMOS PRAKTIKOS IR METODOLOGIJOS NETOBULUMUS KAUPIANT DUOMENIS ATSAKO Į KLAUSIMUS IŠKELIA NAUJUS KLAUSIMUS

14. Gyvenimas ir reikalavimai Politinis procesas Administracinis procesas Reikalavimai Apribojimai Taisyklės Reikalavimai Procedūros

15. Ačiūuždėmesį!