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Le contexte

Le contexte. L a clinique Jules Verne est née en 2004 du regroupement de 2 cliniques mutualistes et de 2 cliniques privées

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Presentation Transcript

  1. Le contexte • La clinique Jules Verne est née en 2004 du regroupement de 2 cliniques mutualistes et de 2 cliniques privées • Dans le cadre du dispositif d’accompagnement des réformes hospitalières l’établissement s’inscrit dans une démarche MEAH sur la gestion et l’organisation des blocs opératoires. • Cet établissement avec deux entités juridiques possède un plateau technique de 20 salles, avec 10 spécialités, spécialités, environ 70 praticiens et 122 personnels. Christine CARTIER responsable de bloc opératoire / chef de projet

  2. Les constats • Constat 1 : un taux de 54% de présence en salle des IDE lié aux chevauchement de 12h30 à 15h30 et aux vacations de 7h30 à 12h30 et 13h30 à 18h30 • Constat 2 : l’IDE de bloc opératoire est difficilement remplaçable par un pool standard sur des absences imprévues ou planifiées, ressource rare • Constat 3 : une difficulté à former des aides opératoires et des instrumentistes, avec les jeunes professionnelles Christine CARTIER responsable de bloc opératoire / chef de projet

  3. 1ère Expérience avec IADE Adaptation à la charge de travail • Initialement : • 6 IADE du matin et 1IADE soir et astreinte à 15h30 1 seul IADE disponible pour les vacations PSPH de 13h30/18h30 • Réajustement des horaires • Etalement des départs à 15h30, 16h30, 18h et 20h Des journées de récupération en échange, une augmentation de l’activité sur la vacation d’après midi Christine CARTIER responsable de bloc opératoire / chef de projet

  4. L’adéquation ressources humaines et activité opératoire • Créer un pool interne de 3 ETP afin de pallier aux absences imprévues et planifiées en terme de compétences • Augmenter l’activité à moyen constant • Améliorer la formation continue interne sur l’apprentissage des aides opératoires et des instrumentistes • Mettre en place 4 IDE référentes Christine CARTIER responsable de bloc opératoire / chef de projet

  5. Nombre de journées de 7h36 : 207 Nbre CA 27 jours Nbre fériés 11 jours Répartition des repos en semaine 11 jours Transport : 579 euro Temps transport : 155h Coût nourrice : idem Nombre de journées de 10h30, 6h30: 174 Nbre CA 27 jours Nbre fériés 11 jours Répartition des repos en semaine 51 jours Transport : 487 euro Temps transport : 130h Coût nourrice : idem Comparatif entre planning actuel et proposition Christine CARTIER responsable de bloc opératoire / chef de projet

  6. Les temps d’ajustements nécessaires • La réglementation du travail et les accords conventions collectives • Les mises en garde de la médecine du travail sur la pénibilité des longues journées • A ce jour le travail en cours : - L’adhésion des personnels et mise en place ponctuelle de grande journée sur la base du volontariat • Mise en place des grandes et petites journées sur les remplacements CDD, travail sur les modes opératoires de la journée de travail des IDE en salle et du pool interne • Formation continue interne sur les spécialités en cours (2 formées sur 4 prévues) • Dégagement d’1 poste de référente sur 4 prévus Christine CARTIER responsable de bloc opératoire / chef de projet

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