Role klastru při rozvoji konkurenceschopnosti strojírenství

1. Ing. Jan Světlík Prezident Moravskoslezského strojírenského klastru Role klastru při rozvoji konkurenceschopnosti strojírenství

2. Strojírenství je vedle výroby automobilů nejvýznamnějším exportním odvětvím, zaměstnavatelem a příjemcem zahraničních investic v ČR. Vzhledem k velké šíři výrobků a neexistenci jednoznačného jednotného výstupu (jako je auto nebo pivo) je příslušnost k celorepublikovému strojírenskému klastru mnohem volnější. Nicméně vzhledem k „hustotě“ strojírenských firem a relevantních vzdělávacích zařízení na celém území ČR je možné o celorepublikovém klastru hovořit.

3. STROJÍRENSTVÍ • více než 150letá tradice • 2/3 z téměř 153.000 zaměstnanců českého strojírenství pracují v MSP nebo středně velkých firmách. • 8,7%podíl na obratu celého zpracovatelského průmyslu • 4. místo (podle obratu), • 2.místo podle růstu průmyslové výroby (13,3% v ´05), 10% přidaná hodnota • privatizacestrojírenských podniků (začala v polovině 90tých let) výrazně změnila strukturu tohoto odvětví. Dřívější koncernové podniky se rozdrobily a restrukturalizovaly. V letech 1998 až 2002 prošlo konkurzním řízením nebo likvidacípřes 300 firem • značky jakoVÍTKOVICE, ČKD, ŽĎAS neboTOSpřežily a dále se rozvíjejí Zdroj: „Survey of the Czech Economy and MIT Sectors in 2005“, MPO ČR, květen 2006

4. Moravskoslezský strojírenský klastr • Založen 23.3. 2003 • Moravskoslezský strojírenský klastr - zájmové sdružení právnických a fyzických osob. • Propojuje lídry klastru VÍTKOVICE, a.s., STROJÍRNY TŘINEC, a.s., či ŽĎAS, a.s., s jejich dodavateli, obslužnými a logistickými firmami a s institucemi zaměřenými na vědu a výzkum, marketing, rozvoj lidských zdrojů, terciální vzdělávání a VŠB TU Ostrava. • Lídři jsou definováni svým dominantním postavením ve strojírenské výrobě, mají exportní schopnost a mají strategickou výhodu – speciální metalurgii pro výrobu vstupů

5. Logistické zabezpečení Spolupracující školy, univerzity, výzkumné instituce a jiné organizace Dodavatelské řetězce Lídři Klíčové prvky výkonného klastru

6. Vize MSSK České firmy se stanou lídry globálních strojírenských segmentů.

7. Cíle MSSK • Ve speciálních strojírenských oborech umožnit českým firmám být globálními hráči • Pozvednout strojírenství na poli inovací, vědy a výzkumu, rozvoje lidských zdrojů a vzdělávání. • Vytvořit a optimalizovat dlouhodobě funkční a specializované dodavatelské řetězce. • Vytvořit silné domácí uskupení strojírenských firem schopné uspět v globální ekonomice. • Umožnit strojírenským firmám razantní investice do moderních technologií, strojů a zařízení • Rychlejší zvyšování produktivity práce • Rozšíření spolupráce s českými technickými univerzitami

8. Nástroje pro naplnění vize • Umožnit členům rychlejší a jednodušší přístup k Evropským fondům a dotačním titulům • Projektoví manažeři oborů, specializace do vybraných segmentů • Propojit vzájemně kooperující projekční, inženýrské, výrobní a montážní firmy s vědou, výzkumem a technickými univerzitami • Společný postup v oblasti lidských zdrojů pro strojírenství - získávání, vzdělávání (FORTECH). • Společná věda, výzkum, inovace v rámci dotačních titulů a grantů ČR i EU.

9. Přínosy pro členy klastru • Možnost investic do technologií a nejmodernějších strojů a zařízení • Efektivní propojení a partnerství mezi lídry a jejich dodavateli • Zvyšování specializace menších firem • Zvýšení zdravé konkurence v dodavatelských řetězcích a získání globální konkurenční výhody při zahraničních tendrech • Možnosti zvyšování produktivity jednotlivých firem a možnost srovnání mezi členy Klastru • Možnost podílet se na velkých globálních projektech

10. Přínosy pro vysoké školy • Znalost potřeb průmyslu • Vzdělávání na míru pro jejich studenty • Aplikovaný výzkum (spolupráce na reálných projektech) • Zisk ze společných projektů výzkumu a vývoje • Okamžitý transfer technologií do praxe • Přístup k dalším zdrojům financování (soukromé zdroje, grantové prostředky atd.)

11. Přínosy pro regionální samosprávy (kraje) • Klastr je významným a úspěšným nástrojem rozvoje moravskoslezského regionu. • Poskytuje fórum pro dialog mezi klíčovými aktéry v regionu se zaměřením na růst ekonomiky a konkurenceschopnost. • Umožní propojení regionu s firmami v ČR, EU a celého světa Rychlejší hospodářský růst regionu ß

12. Konkurenceschopné obory Ze statistických dat jsou na národní úrovni identifikovány jako významné z hlediska mezinárodní konkurenceschopnosti tyto agregované obory: • Výroba automobilů a komponent • Elektrotechnická výroba • Strojírenská výroba • Chemie • Pivo Specifikace těchto odvětví je dána seznamem položek zahraničního obchodu ve kterých dosahuje Česká republika mezinárodní konkurenceschopnosti.

13. Současný stav českých strojírenských firem • Rozdrobené malé výrobní firmy s neexistující globální strategií • Lídři mají částečné úspěchy v zahraničí a za nimi propast technologická, marketingová a investiční • Neexistence dodavatelských řetězců • Minimální investice do moderních technologií • Žádné nebo minimální investice MSP do špičkových strojírenských technologií • Rychle rostoucí neevropský strojírenský park (Čína, Indie) • Minimální počet globálně úspěšných výrobků • Málo projekčních a absence výzkumných kapacit

14. Bariéry konkurenceschopnosti • Nedostatek kvalitních produktů • Nedostatek kvalifikované pracovní síly • Nové technologie • Ceny surovin • Zkrácení životních cyklů produktů • Internacionalizace a globalizace nadnárodních společností

15. KLIKA S35MC

16. Hlavní hřídel - výkovek

17. Růst HDP Čína, USA, EU15 v % V roce 2010 přebere Čína od Německa titul největšího světového exportéra a někdy kolem roku 2030 se "říše středu" hodlá stát největší světovou ekonomikou.

18. ČÍMse bude české strojírenství bránit asijské konkurenci? Základní pilíře konkurenceschopnosti z pohledu členů klastru Výzkum a vývoj Schopnost reakce Nové technologie a investice Rychlost reakce Vysoká úroveň kvality produkce Flexibilita a služby Komplexní služby Systémy jakosti Znalosti a inovace Kvalifikace lidí Specializace Speciální produkty Odborné znalosti Firemní know-how a dlouholeté zkušenosti Zaměření na vybrané obory Inovace

19. JAKse bude české strojírenství bránit asijské konkurenci? 80% členských firem klastru vidí jako nezbytnou podporustátu. A to zejména v těchto oblastech: Věda a výzkum Vzdělávání Inovace Dotace Nové typy výzkumných pracovišť Odborné školství Rozvoj strategických dovedností Dotace EU Granty

20. Princip hospodářského rozvoje Filosofie 3 i – Rozvoj strojírenství • Invence • Inovace • Investice

21. Realizace strategie INVENCE INOVACE + PRODUKTIVITA + INVESTICE ß PROSPERITA

22. Preference strojírenských oborů z pohledu českého strojírenského průmyslu • Energetika • Jaderná energetika • Lodní doprava a off shore • Kolejová doprava • Dodávky pro subdodavatele automobilového průmyslu • lisy • formy • Technologie pro zemní plyn a vodík • Zařízení pro hutě, metalurgii a těžbu uhlí • Strojírenské technologie pro stavebnictví, mosty a OK haly • Obráběcí stroje a periferie • Logistické technologie pro strojírenství

23. Vývoj tržeb u vybraných členů MSSK

24. Tržby ekonomických subjektů zpracovatelského průmyslu podle krajů

25. Podíl tržeb podniků strojírenského průmyslu Moravskoslezského kraje na HDP ČR v %

26. Počty ekonomických subjektů zpracovatelského průmyslu v krajích

27. Míra růstu zaměstnanosti ve zpracovatelském průmyslu - AAGR 1999-2004 AAGR = roční průměrná míra růstu % Zdroj: Eurostat, Statistics in focus (Science and technology), „Employment in High Technology“ – 1/2006

28. Možná spolupráce se státem • Podpora některých státních institucí v zahraničí pro ČS podniky • Zrychlení využití strukturálních fondů • Přístup k fondům všem firmám bez omezení velikosti • Podpora inovací, VaV na primárních projektech a na technických VŠ • Razantní podpora firem při investicích do špičkových strojů a technologií • Omezení podpory monokulturních oborů (automotive) • Omezit zneužívání podpory v nezaměstnanosti • Vytvořit pozitivní klima pro technické a řemeslné činnosti • Omezit bariéry při zaměstnávání kvalifikovaných sil ze států mimo EU • Uvědomit si, že velké ČS strojírenské podniky jsou i velkým přispívatelem do státního rozpočtu

29. Závěry • Podpora konkurenceschopnosti českého strojírenství ve světě pomocí • Účinná podpora státních institucí při získávání dotací EU a ostatních dotačních titulů • Lobing v zahraničním obchodě • Využití strukturálních fondů • Podporou VaV na společných projektech vysokých škol, výzkumných ústavů a firem • Podpora základního a středního školství pro technické obory – trvat na maturitní zkoušce z matematiky • Zamezení duality při řízení hospodářských styků se zahraničím mezi HK a Svaz průmyslu Þ řízení přes HK • Razantní systém podpory VaV na VŠB TU a ostatních technických VŠ

30. Děkuji za pozornost.