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Sid Ahmed Soussi Professeur, Département de sociologie, UQAM & Annie Côté

La diversité culturelle dans les organisations: analyse critique des fondements théoriques du management interculturel. Sid Ahmed Soussi Professeur, Département de sociologie, UQAM & Annie Côté. NECHMI Wafa HENCHIRI Jamila Matière : Management Interculturel

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Sid Ahmed Soussi Professeur, Département de sociologie, UQAM & Annie Côté

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Presentation Transcript

  1. La diversité culturelle dans les organisations: analyse critique des fondements théoriques du management interculturel Sid Ahmed Soussi Professeur, Département de sociologie, UQAM & Annie Côté NECHMI Wafa HENCHIRI Jamila Matière : Management Interculturel Responsable du Cours : Mme F. HENDAOUI 2010-2011 Travail fait par :

  2. Une synthèse critique des trois principaux études antérieures portant sur le management interculturel : le modèle des références nationales le modèle des références sociétales le nouveau modèle émergeant. Introduction

  3. Critiques générales • Sur le plan théorique : L’intêret principal des études portent sur l’élément exogène en élaborant des modèles instrumentaux ayant pour seul objectif la performance de l’entreprise • Sur le plan empirique : Il n’y a pas de formalisation de la diversité culturelle dans les entreprises. Les études portent sur l’intégration professionnelle et non pas sociale • Sur le plan méthodologique : La question de diversité culturelle est très souvent faite par des études quantitatives

  4. le modèle des références nationalesHall , Hofstede et Trompenaars et Hampden turner

  5. le modèle des références sociétalesD’Iribane

  6. Etudes théoriques qui ont négligé l’importance d’introduire des nouvelles pratiques d’intégration culturelles dans la fonction RH • La recherche du gain de productivité • Problème d’intégration sociale des individus Company Name

  7. le modèle des références émergeantDupuis, Côté et Soussi

  8. Conclusion Pour la GRH deux défis : Développer un processus qui permet a al fonction RH de gérer et planifier ses stratégies Adopter et promouvoir la pensée stratégique. Il faut adopter l’organisation a son environnement externe ( flux migratoire, économie de savoir, mondialisation) et encourager l’intégration sociale des individus dans un milieu interculturel pour faciliter le partage de connaissances Difficulté d’accée aux entreprises qui cherchent un intérêt en terme d’efficacité et de performance économique. Élaborer une épistémologie commune : Associer l’anthropologie à la science de gestion

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