Dlouhodobý záměr ZČU a jeho aktualizace pro rok 2006

1. Dlouhodobý záměr ZČUa jeho aktualizace pro rok 2006 Antonín Bulín, František JEŽEK Západočeská univerzita v Plzni

2. Obsah • Strategická pnutí • Strategické cíle • Cíle v příjmech • Aktualizace pro rok 2006 • Projektová realizace F.Ježek

3. Strategická pnutí F.Ježek

4. Demografický vývoj a reakce ZČU Seniorské aktivity Další a celoživotní vzdělávání, rekvalifikace studiem Kombinovaná a distanční forma Prezenční forma F.Ježek

5. Podíl na prostředcích pro VaV (projekty ukončené 1999-2003) F.Ježek

6. VaVPlzeňský kraj F.Ježek

7. VaVPlzeňský kraj F.Ježek

8. SWOT analýza – strategická pnutí F.Ježek

9. Strategické cíle F.Ježek

10. Strategické cíle ZČU • Získávání finančních zdrojů na standardní vzdělávací činnosti (dotace ze státního rozpočtu) a zdrojů jiné tvůrčí činnosti (výzkum a vývoj, zdroje EU, celoživotní vzdělávání, zakázky aplikovaného a průmyslového výzkumu) se cíleně vyrovnává. • Nejméně 30 % ze všech příjmů by měla být získána prestižními odbornými aktivitami, tedy nikoli v oblasti např. služeb, pronájmů, servisní činnosti atd. Za prestižní odborné aktivity lze pokládat např. doktorské studijní programy, prostředky z institucionálního a účelového financování VaV, dalších programů (např. v rámci EU, včetně strukturálních fondů), za odborné studie a posudky atd. F.Ježek

11. Strategické cíle ZČU • V oblasti publikačních aktivit je cílem dosáhnout takového stavu, aby počet prestižních výstupů, tj. publikací s nenulovým impakt faktorem, patentů a zásadních děl (technických, literárních a uměleckých), byl v každém roce roven minimálně součtu akademických pracovníků. • Podíl na trhu vzdělání. Kvantifikační ukazatel: vzdělávat 6 - 8 % terciárně vzdělávaného obyvatelstva v ČR, meze růstu ZČU jsou na hranici 20 tis. studujících, z toho cca 25 % v kombinované a distanční formě. • Procento absolventů zaměstnaných v profesi odpovídající studijnímu programu (sledovat zejména vztah k národnímu rámci kvalifikací). Kvantifikační ukazatel: dosáhnout stavu, kdy je více než 55 % absolventů zaměstnaných v profesi odpovídající studijnímu programu. Počet absolventů, kteří se do pěti let po absolvování zaregistrují na úřadu práce na dobu delší než tři měsíce, nepřesahuje 3 % absolventů. F.Ježek

12. Strategické cíle ZČU • Podíl uznávaných osobností (pozvání do projektů, oponentury, expertízy, členství ve vědeckých radách…) pracujících na univerzitě: 25 % z akademických pracovníků. • Počet výzkumných špičkových pracovišť na univerzitě: musí být o něco vyšší než počet fakult. Alespoň polovina fakult je v oblasti výzkumu a vývoje hodnocena v nejvyšší (zelené) skupině národního hodnocení (nebo obdobné hodnocení jiné agentury). Alespoň jedno pracoviště získalo označení centrum excelence EU nebo podobné označení. • Věkové složení zaměstnanců zajišťující kontinuitu a složení vědeckopedagogické části zaměstnanců: • profesoři 15% průměrný věk: 55 let • docenti 40 % průměrný věk: 48 let • ostatní 45 % průměrný věk: 36 let F.Ježek

13. Strategické cíle ZČU • Na každé katedře, resp. studijním programu (oboru) minimálně jeden profesor v aktivním věku (aktivní věk neomezovat však např. hranicí 65 let, ale zásadním přínosem pro projektové aktivity ve VaV a obecně pro naplňování této strategie). • Ve všech studijních programech je zajištěna kvalitní jazyková příprava a v každém studijním oboru je alespoň jeden modul nabízen v cizím jazyce, zpravidla v angličtině. • Mobilita: v doktorských studijních programech absolvuje 100 % studentů alespoň jeden semestr na jiné instituci než ZČU, v (navazujících) magisterských studijních programech absolvuje alespoň 20 % studentů alespoň jeden semestr na jiné instituci než ZČU. F.Ježek

14. Počty studentů F.Ježek

15. Uplatnění absolventů F.Ježek

16. Uplatnění absolventů F.Ježek

17. Uplatnění absolventů F.Ježek

18. Uplatnění absolventů F.Ježek

19. Uplatnění absolventů F.Ježek

20. Uplatnění absolventů F.Ježek

21. Uplatnění absolventů F.Ježek

22. Uplatnění absolventů F.Ježek

23. Uplatnění absolventů F.Ježek

24. Cíle v příjmech F.Ježek

25. Příjmové portfolio 2004 a 2010 F.Ježek

26. Aktuální projekty F.Ježek

27. Implementační programy F.Ježek

28. Rozvoj infrastruktury ZČU • V souladu s aktualizovaným Generelem se rozvoj ZČU soustředí do tří hlavních směrů • Dobudování „fakultní“ infrastruktury ZČU • Výstavba budovy Ústavu umění a designu • Výstavba budovy Fakulty filosofické • Výstavba budovy Fakulty ekonomické • Posluchárenský blok a dostavba knihovny • Odstraňování bezpečnostních a energetických závad • Výstavba areálu – ubytování, služby, víceúčelové centrum (kulturní, sportovní a kongresová hala) • Rekonstrukce objektů v centru města • Výstavba sportoviště – systém otevřený veřejnosti (areál na Zeleném trojúhelníku, prostor kolejí Borská) • Rekonstrukce školících středisek F.Ježek

29. Stavební rozvoj F.Ježek

30. Stavební rozvoj F.Ježek

31. Program rozvoje infrastruktury ZČU Opouštěné objekty: • Středisko Rybník (je schválen návrh na prodej, hledá se kupec), • Americká 42 (ukončení výpůjčky), • Tylova 18 (ukončení pronájmu), • Husova 11 (prodej), • Sady Pětatřicátník 27 (prodej), • bazén Lochotín (k jednání s představiteli města) Dále je nutné uvažovat o drobnějších úpravách následujících objekt z hlediska jejich využití: • Sedláčkova 15 – rekonstrukce objektu na výukové prostory pro FPR po odstěhování FF do univerzitního areálu • Sady Pětatřicátníků 14 – úpravy vnitrobloku • Borská 53 – objekt „H“ – dořešit využití nebo demolici objektu • Menza IV. – stravovací prostory nebo řešit při dostavbě jednotlivých objektů v areálu • Kolárova 19 – rekonstrukce objektu • Objekt pro Provoz a služby v univerzitním areálu • Rekonstrukce a modernizace stávajících objekt zejména pro FPE • Aktualizace generelu, • Parkování v areálu Bory F.Ježek

32. Projekty • A: Strategické cíle - 11 • B: Implementační programy -7 • C: Priority pro rok 2006 (aktualizace DZ) – 20 • D: Rozvojové projekty pro rok 2006 – 13 + 5 • E: Univerzitní operativní projekty F.Ježek

33. Vazby F.Ježek

34. Vazby F.Ježek

35. Závěr F.Ježek

36. Průmyslová zóna Borská pole Škoda Služby (PPP) ZČU Rozvoj ZČU Rozvoj ZČU Vědecko technický park F.Ježek

37. Prostor pro partnerství se soukromým sektorem? Prostor pro partnerství se soukromým sektorem? F.Ježek

38. Generel ZČU F.Ježek

39. Dobudování fakultní infrastruktury v campusu Bory • Budova Ústavu umění a designu • Budova Fakulty filosofické • Posluchárenský blok a dostavba knihovny • Budova Fakulty ekonomické • Odstraňování bezpečnostních a energetických závad F.Ježek

40. Budoucí rozvoj ubytovací a sportovně-kulturní kapacity F.Ježek

41. Budoucí sportovní areálpřístupný pro ZČU i veřejnost • Rekreační sportovní areál • Možnost sdruženého financování • ZČU • Město Plzeň • Privátní zdroje F.Ježek

42. Víme o naší odpovědnosti zakonkurenceschopnost Plzně, Plzeňska i Karlovarska, jsme povinni i připraveni pomoci k úspěchu! F.Ježek

43. Tato prezentace vznikla v rámci projektu „Systém kariérového poradenství pro studenty vysokých škol v Plzeňském kraji“ (CZ.1.07/2.2.0/07.0214), který je realizován v letech 2009 - 2012.Tento projekt je spolufinancován z Evropského sociální fondu a státního rozpočtu České republiky. F.Ježek