GESTÃO 2010 – 2012 - Realizações 2010

IV CONGRESSO DA ABRH-MA Pessoas Gerando Resultados Sustentáveis O Rh em um Ambiente Global e Multicultural Março/2012 GESTÃO 2010 – 2012 - Realizações 2010

Uma Pergunta Final Olhando para o futuro, qual é a maior contribuição que você espera do seu gestor de Recursos Humanos?

Inspirar nossas pessoas; • Departamento de pessoal é obsolescência! Departamento de Desenvolvimento de pessoas é o que queremos!; • Entendimento que processos de transformação cultural nas organizações são permanentes e não tem fim. Valores devem ser construídos; • O dirigente de RH deve ser o “braço direito” do CEO, entendendo o negócio e ajudando os gestores no processo de transformação. RH não é área de apoio ou suporte, é CORE!;

Que pensem “fora da caixa”, com mais “pode ser assim” e menos “mas....”; • Saber “ler” corretamente o que move os funcionários: seus desejos, realizações e frustrações; • Consciência da “era do pleno emprego”. Essa nova dinâmica pressupõe uma visão muito transformadora, de muita relevância para as empresas; • Conseguir reter nossas “Pratas da Casa” • Tornar o ambiente saudável, alegre e duradouro; • Acreditar e investir em nossa comunidade;

Reforçar o “pertencimento” dos colaboradores; • Minha gestora de RH precisa estar ao meu lado, entender o negócio e seus desafios e me ajudar a criar uma máquina de contratação e desenvolvimento de profissionais; • Não esquecer que a responsabilidade das empresas vai além do preparo técnico específico. Atinge a cidadania;

Eu Gestor de RH • Se não tenho meu próprio plano, farei parte do plano de alguém; • Devo temer a minha exclusão da Linha de Decisão; • Tenho que me posicionar e dizer em que acredito; • As pessoas podem ser felizes no que fazem, mas precisam dar resultado para a empresa em que trabalham;

Eu tenho de medir os resultados da minha área, caso contrário não me farei compreender; • Meu discurso tem de ser objetivo, prático e eficiente, para quem privilegia isso; • Tenho de brigar mais pelas coisas que acredito; • Tenho de fazer a força de trabalho executar a estratégia empresarial.

TENHO QUE TER UM PLANO “DE CARREIRA” PARA A MINHA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS

Visão Capacidade de Mudança Programa de Mudança Resultado Sucesso Visão Habilidades Incentivos Recursos Plano de Ação Habilidades Incentivos Recursos Plano de Ação Confusão Visão Incentivos Recursos Plano de Ação Ansiedade Pressão para mudar Visão Habilidades Recursos Plano de Ação Mudança Lenta Visão Habilidades Incentivos Plano de Ação Frustração Visão Habilidades Incentivos Recursos Aborto Elementos Necessários para um Plano

Obrigada! Elaine Saad Vice-Presidente ABRH Nacional elaine.saad@abrhnacional.org.br Gerente Geral YSC Brasil elaine.saad@ysc.com

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