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O Futuro das Cidades: Contributos para uma reflexão estratégica. Joaquim Filipe F. E. Araújo Universidade do Minho, Braga – Portugal jfilipe@eeg.uminho.pt. Estrutura. Introdução As Grandes Tendências Globais Repensar a Estratégia das Cidades A Estratégia Europeia Reflexão final.
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O Futuro das Cidades:Contributos para uma reflexão estratégica Joaquim Filipe F. E. Araújo Universidade do Minho, Braga – Portugal jfilipe@eeg.uminho.pt
Estrutura • Introdução • As Grandes Tendências Globais • Repensar a Estratégia das Cidades • A Estratégia Europeia • Reflexão final
Introdução O fluxo de pessoas que trocam as zonas rurais por áreas urbanas em busca de melhores oportunidades mostra que as cidades, apesar dos seus problemas (congestionamento, poluição, insegurança e desigualdades), apresentam valores importantes.
Introdução As grandes tendências globais afectam tudo e todos descobrindo as potencialidade e vulnerabilidades das cidades.
Introdução Tempo necessário para 50 milhões de utilizadores
Introdução Nesta comunicação irei apresentar as tendências globais que maior relevância têm para o mundo urbano e os desafios que as mesmas colocam para a gestão estratégica das cidades.
Urbanização e Movimentos Migratórios Fonte: United Nations, 2012
Urbanização e Movimentos Migratórios Migração e urbanização são dois temas sensíveis na gestão das cidades: • Exercem enorme pressão sobre as infraestruturas e serviços; • Colocam novas exigências de coesão social, emprego e inclusão; • Abrem possibilidades de capital social; • Podem ser a chave para a competitividade.
Economia do Conhecimento e da Inovação Educação e Plataformas de transferência de tecnologia e de empreendedorismo
Mudanças Demográficas e na Força de Trabalho Evolução da População Mundial Valores em mil milhões Fonte: United Nations, World Population Prospects: The 2010 Revision, Highlights and Advanced Tables, 2011
Mudanças Demográficas e na Força de Trabalho Fonte: United Nations, WorldPopulationAgeing1950-2050, 2012.
Mudanças Demográficas e na Força de Trabalho Influência da economia do conhecimento e da inovação na força de trabalho: • Procura e disputa de talentos; • Capacidade de adaptação dos trabalhadores; • Trabalhadores altamente qualificados; • Competências chave: Criatividade, Inovação, Empreendedorismo.
Energia e Energia do Futuro Nos espaços urbanos: • Recurso a fonte de energia alternativas • Redes inteligente (SmartGrids) Necessidade de obter eficiência na utilização destes recursos e sustentabilidade.
Clima e Ambiente As actividades desenvolvidas nas cidades são, pela sua diversidade, concentração e intensidade, dos maiores poluentes do planeta.
Clima e Ambiente Emergência de tecnologias limpas, não poluentes, renováveis e orientadas para a prevenção
Repensar a Estratégia das Cidades Desafios que se colocam : • Visão dos lideres e capacidade de liderança; • Agenda estratégica da cidade; • Forma como as tendências globais são interpretadas e do seu impacto na cidade.
Repensar a Estratégia das Cidades • Explorar os activos (tangíveis e intangíveis) que são únicos e que permitam sinalizar a cidade a nível global; • Integrar e participar em redes e organizações internacionais; • Integrar os imigrantes na sua diversidade;
Repensar a Estratégia das Cidades • Desenvolver plataformas de I&D+i, empreendedorismo e conectvidadeelectrónica promovendo a transferência de conhecimento; • Oferecer educação de alto nível e atrair talentos de classe internacional; • Adaptar-se para servir uma população envelhecida;
Repensar a Estratégia das Cidades • Reduzir a dependência energética fóssil utilizando fontes renováveis de energia e redes inteligentes; • Oferecer governo e serviços centrados no cidadão, com respostas tendencialmente individualizadas;
A Estratégia da União Europeia A estratégia União Europeia para as cidades enquadra-se no programa ‘Estratégia 2020’ o qual se orienta por três prioridades: • Crescimento Inteligente • Crescimento Sustentável • Crescimento Inclusivo
A Estratégia da União Europeia “As cidades europeias devem ser sustentáveis e oferecer uma elevada qualidade de vida para que as pessoas possam aí viver e trabalhar e para que os empresários queiram investir nelas.” (Stavros Dimas, Comissário Europeu para o Ambiente)
A Estratégia da União Europeia A estratégia europeia para as cidades passa por quatro domínios prioritários: • Gestão urbana sustentável, • Transportes urbanos sustentáveis, • Construção sustentável • Urbanismo sustentável.
Reflexão Final O desafio consiste em criar Cidades Inteligentes, comunidades (espaços de colaboração) construídas através de redes, que sejam eficientes e sustentáveis.
Reflexão Final O futuro das cidades está numa estratégia centrada na pro actividade e na interactividade. • Pretende-se que a cidades ofereçam condições de competitividade na atracçãode actividadese de talentos; • Sustentabilidade ecológica (redução da pegada ecológica); • Sustentabilidade social (acesso mais equitativo ao bem-estar e redução das tensões sociais).
Reflexão Final “A Cidade é a maior invenção da humanidade… ela nos faz mais ricos, mais inteligentes, mais verdes, mais saudáveis e mais felizes.” Glaeser, 2011
Referências bibliográficas • Glaeser, Edward, 2011, TriumphoftheCity, New York:thepenguinpress • Gore, Al, 2006, OurChoice; A Plan to Solve the Climate Crisis, Rodale Books; First Edition edition. • KerryEmanuel, 2005, Increasing destructiveness of tropical cyclones over the past 30 years, Vol 436|4 August , pp. 686-688 • United Nations, 2012, WorldUrbanizationProspects: The2011 Revision, New York • United Nations, 2012, WorldPopulationAgeing1950-2050, New York • http://globalization.kof.ethz.ch/ • http://www.iom.int/jahia/Jahia/about-migration/facts-and-figures/lang/en