1 / 33

KULIAH MANAJEMEN WASDAL

J E M E N W A S D A L. KULIAH MANAJEMEN WASDAL. BAB II. MAHASISWA STIK -PTIK. OLEH Drs.H.M.NASSER AMIR.SH.,MH.,MBA BRIGADIR JENDERAL POLISI ( P ). NAMA ; M.NASSER AMIR TEMPAT TGL LAHIR ; PADANG PANJANG 31 MEY 1955

doris
Download Presentation

KULIAH MANAJEMEN WASDAL

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. J E M E N W A S D A L KULIAH MANAJEMEN WASDAL BAB II MAHASISWA STIK -PTIK OLEH Drs.H.M.NASSER AMIR.SH.,MH.,MBA BRIGADIR JENDERAL POLISI ( P )

  2. NAMA ; M.NASSER AMIR TEMPAT TGL LAHIR ; PADANG PANJANG 31 MEY 1955 PENDIDIKAN POLRI ; AKABRI KEPOLISIAN 1980 PTIK ANGKT ; 24 WIDYA PRAJAGUPTHA 1987 – 1989 SESPIM POL ; 30 WIRAWASISTHA 1994 – 1995 SESPATI ; 4 2003 PENDIDIKAN UMUM ; S1 HUKUM S2 HUKUM S2 MANAJEMEN BISNIS PENUGASAN : 1980 - 1987 BRIMOB POLDA ACEH 1989 - 1993 MA POLDA RIAU 1993 - 1994 WAKA POLRES BATAM 1995 - 1996 KASAT POLAIR POLDA NUSRA 1996 - 1998 KAPOLRES KLUNGKUNG - BALI 1998 - 2000 KAPOLRES BULELENG – BALI 2000 - 2001 BRIMOB KELAPA DUA 2001 - 2002 KASAT POLAIR POLDA RIAU 2002 - 2006 DIR SAMAPTA POLDA SUMSEL 2006 - 2007 WIDYAISWARA SESPATI 2007 - 2008 KAPOLWIL CIREBON 2008 - 2009 KABAG MINDIK PTIK 2009 - 2012 KASET KOMPOLNAS 2012 – 2013 ANALIS KEBIJAKAN UTAMA STIK

  3. TIM DOSEN JEMEN WASDAL BRIGJEN POL ( P ) Drs. SOEWARSO, Msi ( PTIK – AKT 7 RAJAWALI ). HP. 08568254834. 2. BRIGJEN POL ( P ) Drs. H.M.NASSER AMIR,SH.,MH.,MBA AKABRI POL 1980 ATIDHIRA - PTIK – 24 > WIDYA PRAJAGUPTHA – 1987 – 1989 - (HP. 0813 2274 8080. – 0813 2281 1955). 3. KOMBES POL ( P ) Drs. WAN M.TAUFIK HS.,MM AKABRI POL – 1972 TANSATRISNA . PTIK – 17 THN 1980 – 1982 - ( HP. 0818828580 ) 4.Dr. VITA MAYASTINASARI. SE.,Msi ( HP. 081310004628 )

  4. JADWAL KULIAH AKT - 63 • SELASA 10 DES 2013 ( Soewarso ) • JUMAT 13 DES 2013 ( Bu Vita ) • SELASA 17 DES 2013 ( Nasser) • SELASA 31 DES 2013 ( Wan Taufik ) • JUMAT 03 JAN 2014 ( Diskusi ) • SELASA 07 JAN 2014 ( Diskusi ) • SELASA 21 JAN 2014 KuliahUmum • SELASA 28 JAN 2014 Pembulatan • SELASA 00 …… 2014 Cadangan

  5. MATERI POKOK KULIAH BAB I ; DEFINISI,FUNGSI,KARAKTERISTIK SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN ( Soewarso – 2x ) BAB II ; PROSES PENGENDALIAN MANAJEMEN MELALUI ANGGARAN ( Nasser Amir 1,5 x ) BAB III ; DESAIN STRUKTUR DAN PROSES PE- NGENDALIAN MANAJEMEN. ( Vita 1,5 x ) BAB IV ; INSPEKSI ( Wan Taufiq 0,5 x ) BAB V ; SUPERVISI ( Vita - Wan Taufiq 0,5 x )

  6. REFERENSI – BUKU PEDOMAN – • DIKTAT TIM DOSEN PENGAMPU • Arikunto, Suharsimi. 2004. Dasar- DasarSupervisi. Jakarta: PT RinekaCipta. • Anthony, Robert N. 1997. Management Control Systems. Kota: Penerbit. • Anthony, Robert N., John Dearden and Norton M. Bedford. 1994. Management Control Systems. DiterjemahanolehMaulana, Agus. Maulana. Jakarta: Erlangga. • Greenberg, Jerald and Robert A. Baron. 2003. Behavior in Organizations. New Jersey: Prentice Hall. • Halim, Abdul, AchmadTjahjonodanMuh. FakhriHusein. 2009. SistemPengendalianManajemen. EdisiRevisi. Yogyakarta:UPP STIM YKPN. • Halim, Abdul, AchmadTjahjonodanMuh. FakhriHusein. 1998. SistemPengendalianManajemen. Yogyakarta: UPP AMP YKPN. • Hasibuan, Malayu S.P. 2003. Manajemen. EdisiRevisi. Jakarta: PT BumiAksara. • Maciariello, Joseph A. and Calvin J. Kirby. 1994. Management Control Systems. Second Edition. New Jersey: Englewood Cliffs. • Mulyadi. 2007. SistemPerencanaandanPengendalianManajemen: SistemPelipatgandaKinerja Perusahaan. Edisi 3. Jakarta: SalembaEmpat. • MulyadidanJohnySetyawan. 2000. SistemPerencanaan & PengendalianManajemen. Yogyakarta: UniversitasGadjahMada. • Robbins, Stephen P. 2003. Organizational Behavior. New Jersey: Prentice Hall. • Smith, Jane. 2000. Empowering People. London: Kogan Page Limited. • Sumarsan, Thomas. 2010. SistemPengendalianManajemen. Konsep, AplikasidanPengukuranKinerja. Jakarta: PT Indeks. • Supriyono. 2009. SistemPengendalianManajemen. EdisiPertama. Buku 2. Yogyakarta: BPFE. • Wibowo. 2007. ManajemenKinerja. EdisiKedua. Jakarta: PT RajagrafindoPersada

  7. TUGAS POKOK POLRI TUGAS POKOK POLRI – UUD 1945 RUMUSAN UU NO.2 THN 2002 HARKAMTIBMAS PENEGAKAN HUKUM YAN – YOM – LIN 27

  8. PENGAWASAN STRUKTURAL MORAL FUNGSIONAL ITWASUM KAPOLRES AGAMA - ETIKA FUNGSI ITWASDA TRIBRATA – CATUR PRASETIA PROPAM JUKLAK JUKNIS HTCK JOB DISCRIP JATI DIRI KITAB SUCI BINTAL 27

  9. SKEMA PENGAWASAN TERHADAP POLRI IRWASUM – PROPAM INTERNAL KOMPOLNAS - DLL EXTERNAL INSTITUSI PENGAWASAN NEGARA MASYARAKAT - PUBLIK 27

  10. BAB II PROSES PENGENDALIAN MANAJEMEN MELALUI ANGGARAN PengendalianManajemenmerupakanproses yang dipengaruhioleh Faktorlingkungan. Faktor Internal Meliputi: 1. StrukturOrganisasi. 2. Struktur Program 3. StrukturRekening 4. FaktorAdministratif, 5. FaktorPerilaku 6. FaktorBudaya

  11. PENGARUH EXTERNAL Pembinaan Pembangunan SDM TERBATAS STRUKTUR ORGANISASI H T C K TUGAS POKOK ORG TUJUAN ORG Penggunaan PENGARUH INTERNAL

  12. PengendalianManajemensangateratkaitannyadenganPerencanaanStrategidanAnggaran. PerencanaanStrategimemilikifokuskegiatanuntukPeriodebeberapatahun,sedangkanpenyusunananggaranterfokuspadasatutahun. PembahasantentangAnggarandiperlukankarenaanggaranakanmempengaruhiprestasikerjapersonel, PROSES PENGENDALIAN MANAJEMEN MELALUI ANGGARAN

  13. walaupunbukansatu-satunyafaktorpenentukinerja. Selainitu, salahsatumasalahpengendalianadalahkesulitandalammengukurkeluaransertaketidakterpaduansasaranantarbagianatauantar unit atauantarfungsiatauantarSatker yang kurangsinkrondengansasaranorganisasisecarakeseluruhan. PROSES PENGENDALIAN MANAJEMEN MELALUI ANGGARAN

  14. PenyusunanAnggaran Anggaranmerupakanrencana yang diungkapkansecaraKuantitatifdalam unit MoneteruntukPeriodeSatuTahun (Halim, AchmaddanFakhri, 1998: 187). PENYUSUNAN ANGGARAN

  15. AnggaranadalahRencanaManajemen yang memilikibeberapakarakteristik, yaitu: Dinyatakandalamsatuankeuangan; Mencakupkurunwaktusatutahun; IsinyamencakupKomitmenManajemen; UsulanAngggarandinilaidandisetujuiolehorang yang memilikikewenangandanlebihtinggidaripada yang menyusunnya; Anggaran yang sudahdisahkantidakdapatdirubah, kecualidalamhalkhusus; HasilAktualsecaraperiodikdibandingkandenganAnggaransertavarians yang terjadidianalisisdandijelaskan PENYUSUNAN ANGGARAN

  16. AnggarandapatdigunakansebagaisalahsatualatPengendalian, terutamadalamhalPengendalianKeuangan. Hal inidisebabkanperanAnggaranmemilikiduasisi, yaitu : Sisiperencanaan PengendalianjangkapendekbagisuatuOrganisasi. PenyusunanAnggaran (penganggaran) adalahprosespenentuanperansetiapManajerdalammelaksanakan Program atauBagian Program (Supriyono, 2009: 40).

  17. Anggaranmemilikimanfaatdalamhal: • MemperjelasRencanaStrategidanmemperolehkesepakatanbahwaanggaranmerupakandasarpenilaiankinerja. • FungsiPerencanaan. Anggaranberfungsisebagaialatperencanaanjangkapendek. • FungsiKoordinasi. Anggaranmerupakanalatuntukmengkoordinasikanrencanadantindakanberbagai unit ataubagianataufungsidalamorganisasi agar bekerjaselarasdengantujuanorganisasi.

  18. d. FungsiMotivasi. Anggaranberfungsiuntukmemotivasipersonelpelaksanadalammelaksanakantugasataumencapaitujuan. • FungsiPengendaliandanEvaluasi. Anggaranmerupakanalatpengendaliankegiatankarenaanggaran yang telahdisetujuimerupakankomitmenparapersonelorganisasi. • FungsiPendidikan. Anggaranmerupakanalatpembelajaranterkaitmetodebekerjasecararinci.

  19. Terdapatbeberapahal yang berpengaruhterhadapSistempengendalianAnggaran, antara lain (Anthony, Dearden and Bedford, 1994 578): • Tingkat keluasankebijakan (degree of discretion). • Penetapantujuan yang spesifikakancenderunglebihsulitjikawewenangmenetapkandanmenjalankankebijaksanaanolehpimpinansemakinluas.

  20. Tingkat keluasankebijaksanaan yang dapatdijalankanolehPimpinantergantungpada: • Sifatpekerjaan, mencakupkerumitanpekerjaan. Semakinrumitpekerjaan, semakinluaskebijaksanaan yang diperlukan; • Tingkat pendelegasian, semakinbesartingkatpendelegasian, semakinluaskebijaksanaan yang dapatdilakukanpimpinan. • Tingkat kemampuanpengendalian (degree of controllability) • .

  21. Semakinbesartingkatpengendalian yang dapatdilakukanolehpimpinanterhadapvariabelprestasikritis (variabel yang tidakdapatdikendalikanatausetengahdapatdikendalikan/ uncontrollable), makasemakinmudahuntukmelakukansistempengendaliananggaran yang efektif. • Tingkat ketidakpastian (degree of uncertainty). • f. Semakinbesarketidakpastian, makasemakinsukaruntukmenetapkantujuan yang memuaskandanuntukmengukurprestasiberdasarkantujuantersebut. • g. Rentangwaktu (time span). • h. Jikaanggaranmenjadidasaruntukpenilaianprestasi, makaanggaranharusmengukurpencapaiankinerjapersonelselamaperiodetertentu

  22. Faktor yang berpengaruhterhadapsistempengendaliankeuangansangateratkaitannyadengansistempengendalianmanajemen. Beberapadimensiterkaitdenganpenggunaandanpengembangansistempengendalianmanajemenadalah: • BesarnyaKeleluasanManajemen (Management Discretion). • Kegiatanrutinmemerlukanstandarpelaksanaan yang spesifik. Kegiatantidakrutinmemerlukansistempengendalian yang luaskarenasulitmembuatstandar yang spesifik. • BesarnyaInterdependensi.

  23. d. Sistempengendalianmanajemenhendaknyatidakmemusatkanperhatianhanyapadasatu unit, satubagianatausatufungsisaja, namunjugaharusmemperhatikantingkatinterdependensiantarfungsi. • e. RentangWaktuPelaksanaan (Time Span of Performance). • f. Rentangwaktuantaradilakukannyatindakandenganhasil yang dicapaiberpengaruhterhadapsistempengendalianmanajemen. Sistempengendalianmanajemenhendaknyadisesuaikandenganorganisasidanrentangwaktuantaradimulainyasuatutindakandenganhasilnya. Jikarentangwaktupendek, evaluasiselayaknyaseringdilakukan

  24. ASPEK PERILAKU DALAM PENYUSUNAN ANGGARAN • Aspekperilakudlm Sun Angmrpkslh 1 faktoryghdknyadiprhtkan, krnprosesDaljemenmllAngrakandptterlaksjikaaspekperilakuinidipahami. Bbrpaspekperilakuygterkaitdengan Sun angradalah: • PartisipasidalamProsesSunanAnggaran. • Partisipasipers/ agt/ bawahandlmSesSun Anggrakanmmlikikecenderunganberimplikasipositif. Hal tsbdisbbkanadanyapemahamanyglbhbaikdlmmenghadapikesulitan pd saatpelaksanggrsertakemauanmenerimayglbhbesarthdp target ygtlhdittpkan.

  25. Tingkat KesulitanPencapaian Target Anggaran. • Anggaryg ideal adlhanggrygmenantang, namunbisadicapaiataudgnkata lain anggr pd tkatmoderat. Aggrygtllmudahdicapai, cenderungtdkmmlkikekuatanutkmemotivasipersonel. Sebaliknya, Anggrygtllsulitdicapaiakanberpotensi pd rasa stresdanfrustasipelaksanggrutkmencapaianggrtsb.. • KeterlibatanPimpinanPuncak. • Keterlibatanmanajerpuncakdiperlukanutkmemotivasibawahan. Tanpapartisipasi review danpersetujuananggr, akanmenyebabkanbawahanbermain-main dgn target ygtlhdttpkan (Halim, TjahjonodanHusein, 2009: 180).

  26. KejelasantujuanAnggaran. • Tujuan yang jelasakanmenghasilkaninformasiygbaik. Anggrygmmlktujuanygjelasjugaakanmempermudahparapelaksanaanggrdptmenggnkbiayascrefisiendanmemberikanefekpositifbagipencapaiantujuanorganisasi. • UmpanBalikAnggaran. • Umpanbalikanggrmencakupaktivitaspenilaianttghslpelaksanggrgunamenjadidsrutkmerasasuksesataugagalbagipelaksanaanggarshgdptberkinerjalebihbaik. • EvaluasiAnggaran. • Evaluasidilkkandgncaramembandingkanselisihatrstandardanrealisasianggr agar dptsgrdiambiltindkperbaikan . JIkaprestasiparapelaksanggrdidsrkan pd anggrygdittpkan, makapelaksaanggrakanberusahauntukdapatmencapaianggaran yang telahditetapkan.

  27. ASPEK PERILAKU DALAM PENGAWASAN • Beberapa Model Pengawasan yang dapatdipilihgunaPengendalianManajemenadalah: • PengawasanKetat (Tight Control). • PengawasanKetatmerupakanSistemPengawasandengan Model evaluasi yang didasarkankemampuanmencapai target yang telahditetapkan. Target yang ditetapkanberupa target Jangkapendekdidasarkanpertimbanganbahwapersonelakanbekerjalebihefektifjikadiberi target hanyajangkapendek. • . • .

  28. Beberapamanfaatpengawasanketat (Halim, TjahjonodanHusein, 2009: 200): • 1) Cenderungmencegahpersoneluntukbersikaptidakefisien. • 2) Memberikanmotivasikepadapimpinanpuncakuntukmencarijalan yang lebihbaikgunamelaksanakanoperasionalorganisasi

  29. b. PengawasanJangkaPendekmemilikibeberapakelemahan, antara lain : • 1. Pimpinantidakmelakukantindakan yang bermanfaatuntukjangkapanjang. • 2. Berpotensimendorongpersonel / pimpinantingkatmenengahmemanipulasi data/ laporanakuntansi. • 3. Berpotensimemperburukhubungankerjaantaraatasan-bawahanatauantarrekansejawat

  30. C.PengawasanLonggar (Loose Controls). Anggaranpadapengawasanlonggarmerupakanalatperencanaandankomunikasikarenaanggaransenantiasadisusun, diujidandisesuaikankembalijikadiperlukan.

  31. RESUME PENGENDALIAN MANAJEMEN ProsesbgmnManajermemastikansejauhmanatugas, wewenangdantanggungjawabnyadilaksanakan. ( dalammenangani HTAG ygdihadapinya ) , SESUAI DG KEMAMPUAN YG DIMILIKINYA. MERUPAKAN KOMITMEN ATAS KEBERHASILAN pelaksanaan TUGASNYA. SBG INDIKATOR INTEGRITAS DAN UPAYA NYA MEMPERTAHANKAN EKSISTENSI INSTITUSINYA. MemanfaatkanSumberdayanya yang terbatassecaraberdayaguna, danberhasilgunauntukmencapaitujuan/sasaransesuai TUPOK secara SISTEMIK MEWUJUDKAN KEBERHASILAN, sebagaimana yang telahditetapkandlmRencana/ Program BinbangpuandanBinbanggunkuat). MerumuskanrencanastrategisdenganMemanfaatkananalisisSituasidanKondisilingkungandankehidupanmasyarakat, ygpengaruhi KAMTIBMAS sebagaiakibatdinamikaperobahanlingkungan; upayamengedepankanpencegahan /menanganikemungkinanterjadinyasumberkonfliksosial/politik/ekonomi/budayadanperobahankondisialam/iklim/flora fauna, ygmungkinterjadi; kritik/ aspirasi, danpengaduan/tuntutanmasyarakat (DUMAS) sertakondisikinerjaorganisasinya, DIRUMUSKAN dalamvisi, misisebagailandasanstrategidankebijakannyamenangani HTAG yang dihadapinya. SebagaifungsiPemimpin, mengarahkan, memberipetunjukdanbimbinganmemastikanpelaksanaanTugasPokoknya, sesuaidenganrencanaPembinaanPengembanganKemampuandanPembinaanPenggunaanKemampuan/ Kekuatannyauntukmenjaminkeberhasilan. (terwujudnya rasa amandanbebas rasa takutwarga, AGAR BERGAIRAH MENCAPAI KESEJAHTERAAN PENGHIDUPANNYA- TTKR ).

  32. ProsesPengendalianManajemenmelaluiAnggaran Prosespengendalianmanajemenmerupakanproses yang dipengaruhifaktor External dan Internal; EratkaitannyadenganRencanaStrategisdanAnggaran; Renstramemilikifokusuntukbeberapatahun, sedangkanpenyusunanAnggaranmemilikifokuskegiatanpadasatutahun. PerluMemahamiAnggaransebagaipedoman, karenaAnggaranakanmempengaruhiprestasipersonil (alokasianggaranygberpengaruhataspenugasanpersonil : apa, dimana, siapa/berapa, bagaimana, ygtergantungfungsidandearahtugas), walaupunbukansatusatunyafaktorpenentukinerja.

  33. STIK - PTIK • TERIMA KASIH • SELAMAT BELAJAR SEMOGA SUKSES Oleh Brigadir Jenderal Polisi. ( P ) Drs. H. M. Nasser Amir, SH, MH, MBA 27

More Related