CDIF 30 janvier 2004

1. CDIF 30 janvier 2004

2. Plan de la présentation • L’origine : le PEL et Mécapole • Les Territoires du projet • Les axes stratégiques

3. I - L’origine : le PEL et Mécapole

4. Le Projet Économique Loire : Déploiement stratégique : CCI de St-Etienne/Montbrison Innovation - Création/Transmission Axes de développement St-Etienne Métropole Tertiaire Supérieur - Design TIC Formation Conseil Général Logistique Infrastructures Développement International Conseil Général Développement Durable Qualité - Sécurité Axesstratégiques CCI du Roannais Textile MécaniqueOptique - Vision Agro-alimentaire Technologies Médicales Cadre de Vie Commerce Education Tourisme Culture Sport Loisirs CCI du Roannais CCI de Saint-Etienne/ Montbrison CCI de Saint-Etienne/ Montbrison Saint- Etienne Métropole

5. MECAPOLE : L’histoire • 1995 • André LAURENT, PDG d’André LAURENT SA, prend l’initiative de réunir une quinzaine d’industriels, l’ENISE, l’Ecole des Mines et le CETIM pour réfléchir sur le devenir de la mécanique de la Loire. • Fin 1995 • MECAPOLE, Groupement d’industriels de la mécanique/métallurgie est créé sous forme d’association loi 1901. Sa mission : faciliter le développement et les affaires des entreprises, un choix pragmatique, calé sur les besoins et les attentes des • entreprises.

6. MECAPOLE : L’action • 1996 : • - Consolidation du groupe d’industriels avec 50 membres. - Définition des actions à entreprendre pour développer l’industrie mécanique du bassin stéphanois. • 1997 : • - Embauche d’un chargé de mission et d’une assistante. • - Mise en place des premières actions : regroupement d’entreprises pour la réponse globale, création de l’Institut de la Coupe Industrielle, Développement de la plate-forme CAO Conceptique avec l’École des Mines, Lettre d’information, Développement commerciaux : DéciMetal, Midest. • 1998 : • - Établissement et mise en œuvre du plan triennal 1998-2000, qui fait l’objet d’un contrat avec le Conseil Général de la Loire. • - 140 adhérents. • - Participation à des Salons : Midest, Alliance, Fist. • - Réalisation de DéciMétal 98. • - Actions sur la Technologie, les Marchés, l’accompagnement des entreprises, la communication, les actions territoriales. • 1999 : • - orientation vers les marchés et les clients en amorçant la création de réponses liées à la compétence territoriale. • - mise en place de partenariat avec EDF, France Télécom, la Banque Populaire de la Loire, la Société Générale.

7. MECAPOLE : L’action • 2000 : • - Consolidation des actions prioritaires des actions engagées avec un volet de développement international • . • 2001 : • - Renouvellement du contrat de partenariat avec le Conseil Général de la Loire. • - Mise en place d’un contrat avec la Communauté d’Agglomération de Saint-Etienne Métropole. • Toute l’action 2001 s’inscrit dans la construction d’un projet territorial rassemblant tous les acteurs économiques. • Le groupe de pilotage de l’axe mécanique du Projet Économique Loire confie à Mécapôle l’animation et la coordination de son contenu. • En 2001 : • dix actions prioritaires sont arrêtées et mises en chantier. • Trois de ces actions sont lancées et réalisées par Mécapôle : • La MécaSemaine • Jeunes dans l’Industrie • FAMI Aéronautique

8. II - Les Territoires du projet

9. Glasgow Newcastle Enjeux internationaux et européens Les grands pôles de l’industriemécanique en Europe Sheffield Birmingham Bassin de la Ruhr Hambourg Rotterdam Londres Hanovre Leipzig Aix-la-Ch Cologne Lille Francfort Metz Strasbourg Paris Stuttgart Nantes Munich Zurich Lyon Bordeaux Saint-Etienne Turin Gijón Milan Toulouse Bilbao Gênes Madrid Barcelone Naples

10. Enjeux nationaux Les grandes régions de la mécanique en France Vitry-sur-Seine 51 3ème Région Nord – Pas-de-Calais 7,0 % Cergy 83 Saint-Denis228 Béthune-Bruay 71 Boulogne-Billancourt 101 Nanterre 347 Roubaix-Tourcoing79 Montreuil 154 Dunkerque 104 Paris 151 Créteil 151 Versailles Lille 150 Valenciennois 124 Artois-Ternois 54 Sambre-Avesnois68 6ème Région Lorraine 4,8 % Melun 64 Douaisis 58 Lens60 Évry 58 Vimeu 76 Orly69 2ème Région Ile-de-France 14,0 % Amiens67 Vallée de la Meuse 158 Le Havre 114 Beauvais 58 Rouen 148 Thionville 128 Caen-Bayeux94 Reims73 Bassinhouiller66 Sud Oise87 Metz 62 Marne moyenne 53 Dreux 63 Nancy 86 Strasbourg 109 Angers 89 Chartres59 Rennes 100 Troyes 52 Quimper 59 Le Mans68 Lorient 50 Orléans86 Mulhouse 82 Belfort 59 Saint-Nazaire 83 5ème Région Centre 5,2 % Tours 82 Dijon75 Nantes 208 Choletais 87 Besancon91 Montbéliard95 4ème Région Pays-de-la-Loire 6,8 % Les 75 zones d’emploidont le nombre d’établissements«mécaniciens » est supérieur à 50 Chalons 59 Genevois Francais 55 Beaujolais-Val-de-Saône 58 Vallée-de-l'Arve 224 La Rochelle 53 Annecy74 Lyon 625 1ère Région mécanicienne de France : 20,2 % des établissements français (de plus de 20 salariés) Clermont-Ferrand67 Thiers77 Chambéry74 Bourgoin-59 Saint-Etienne 269 Voiron 69 Drôme-Ardèche centre68 Grenoble 150 Nombre d’établissementspar zone d’emploi : Bordeaux 166 MécanicVallée 88 600 300 150 50 Toulouse 191 Fos-sur-Mer63 Marseille-Aubagne112 Pau 66 Étang-de-Berre 54 Source : SESSI 2000 – établissements de plus de 20 salariés

11. 2-Enjeux nationaux : Des activités mécaniques très diversifiées Loire Massif Central 39 000 Rhône-Alpes 19 500 3 900 D0 E1 Industrie Automobile Autres Matériels de Transport Métallurgie et Transformation des Métaux Industrie des Équipements Mécaniques Saint-Pourcain-sur-Sioule F5 E2 Moulins Dompierre-sur-Besbre Bourg-en-Bresse Chablais Montluçon Genevois Francais Oyonnax Guéret Vichy Beaujolais-Val-de-Saône Gannat Bellac Roanne Aubusson Ambérieu Vallée-de-l'Arve Belley Rochechouart Annecy Clermont-Ferrand Lyon Thiers Limoges Bourgoin-La Tour-du-Pin Ussel Loire- Sud Chambéry Tarentaise Ambert Vienne-Roussillon Issoire Voiron Tulle Yssingeaux Mauriac Brive Maurienne Brioude Drôme-Ardèche nord Romans-Saint-Marcellin Saint-Flour Annonay Grenoble Le Puy-en-Velay Drôme-Ardèchecentre Nord du Lot Aurillac Crest-Die Figeac-Decazeville Aubenas Lozère Drôme-Ardèche sud Rodez Villefranche-de-Rouergue Alès-La-Grand-Combe Nombre de salariés Groupe de travail UCCIMAC 24 MARS 2003 Version 12 - DL – 13/03/2003 8

12. Nord de la Région Languedoc-Roussillon Méca Bourg Carrosserie industrielle District Industriel de la Vallée de l’Arve - Décolletage Coutellerie Thiernoise Mécatronique Saint-Pourcain-sur-Sioule Moulins Dompierre-sur-Besbre Département de la Loire Bourg-en-Bresse Chablais Montluçon Genevois Francais Oyonnax Guéret Beaujolais-Val-de-Saône Bellac Gannat Vichy Région Auvergne Ambérieu Vallée-de-l'Arve Roanne Aubusson Belley Annecy Clermont-Ferrand Lyon Thiers Rochechouart Limoges Loire-centre Bourgoin-La Tour-du-Pin Région Limousin Chambéry Tarentaise Ussel Ambert Saint-Etienne Vienne-Roussillon Issoire Nord de la Région Midi-Pyrénées Voiron Tulle* Mauriac Yssingeaux Maurienne Brive* Brioude Drôme-Ardèche nord Romans-Saint-Marcellin Annonay Grenoble Saint-Flour Le Puy-en-Velay Aurillac Région Rhône-Alpes Drôme-Ardèchecentre Nord de Lot* Crest-Die Figeac-Decazeville* Mécapole Aubenas Lozère Drôme-Ardèche sud Rodez* Villefranche-de-Rouergue* Alès-La-Grand-Combe 14 000 sal. 8 000 sal. Répartition des effectifs « mécanique » et les SPL dans le domaine de la Mécanique Rhône-Alpes et Massif-Central 4 000 sal. Mécanic Vallée Données utilisées : SESSI EAE 1999 Entreprises de plus de 20 salariés

13. Bureau Virtuel du CEBEI • Évolution du site mecapole.org / site « cebei.com » • Site visiomeca.com PLATE-FORME COLLABORATIVE DU CEBEI

14. IV - Les axes stratégiques

15. 3 AXES STRATÉGIQUES ET LE PLAN D’ACTIONS DEVELOPPEMENT COMMERCIAL ET STRATEGIQUE DES PME AXE STRATEGIQUE 1 2 MESURES DEVELOPPEMENT DE RESEAUX NATIONAUX ET EUROPEENS Développer les marchés DEVELOPPER L'INNOVATION SE POSITIONNER SUR DES TECHNOLOGIES CLES AXE STRATEGIQUE 2 2MESURES Renforcer les savoir-faire et les compétences METTRE EN PLACE DES RESSOURCES HUMAINES ADAPTEES ET ASSURER LE TRANFERT DES COMPETENCES VALORISER L'IMAGE ET DEVELOPPER L’ATTRACTIVITE DU TERRITOIRE AXE STRATEGIQUE 3 2 MESURES Améliorer l’attractivité de la filière et du territoire régional IDENTIFIER DES FILIERES POUR FAVORISER LES SYNERGIES ET COMMUNIQUER AUTOUR DE CELLES-CI AUPRES DES JEUNES

16. COMITE OPERATIONNEL Actions Prioritaires 2004 • La MecaSemaine • Accompagnement de projets industriels (CDIPI) • Plates-formes technologiques • Réseaux

17. CONSEIL STRATEGIQUE Missions • PROSPECTIVE : • Biens d’Équipement Industriels / Biens d’Équipement ? • Mécanique Biens d’Équipement Industriels ? • Cycle de vie des produits / Biens d’Équipement Industriels ? • Valeur ajoutée apportée par le cycle : • conception / fabrication / usage / recyclage • Délocalisation / Relocalisation ?

18. CONSEIL STRATEGIQUE Missions • COHÉRENCE INTERNE :Membres / CEBEI • COHÉRENCE LOCALE/THÉMATIQUE : • Lien avec CID, • Lien avec DD, • Lien avec le GS, • Lien avec Pole Optique Vision, Pole des Technologies Médicales. • COHÉRENCE EUROPÉENNE : • Réseau d’excellence ? • Programme intégré ?