1 / 38

KLASYFIKACJA STRATEGII W ROZWOJU ORGANIZACJI

draco
Download Presentation

KLASYFIKACJA STRATEGII W ROZWOJU ORGANIZACJI

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

    1. KLASYFIKACJA STRATEGII W ROZWOJU ORGANIZACJI prof. dr hab. Aneta Zelek azelek@zpsb.szczecin.pl

    2. Program modulu Strategie na poziomie SBU Strategie na poziomie korporacji

    3. 1. Strategie na poziomie SBU czyli Jak konkurowac?

    4. Najwiekszy dylemat strategw Sprzedaz masowa przy niskiej marzy zysku? Czy Sprzedaz niewielka przy wysokiej marzy zysku?

    6. Alternatywne orientacje strategiczne na rynku swiatowym

    7. Rodzaj przewagi strategicznej a orientacja strategiczna

    8. Pozycjonowanie - interpretacja

    9. Pozycjonowanie strategiczne na rynku miedzynarodowym ZCH POLICE SA

    10. Strategia lidera cenowego - cechy duzy udzial w rynku duze potrzeby inwestycyjne dostep do kapitalu rozwiniete i utrwalone kanaly dystrybucji umiejetnosci poszerzania udzialu w rynku restrykcyjna kontrola kosztw struktura organizacyjna wlasciwa dla duzych organizacji

    11. Strategia zrznicowania - cechy Dluga tradycja w sektorze znana, renomowana marka lojalni nabywcy rozwiniety, wyrafinowany marketing innowacyjnosc technologiczna rozwiniete BiR doskonala znajomosc potrzeb rynku restrykcyjna kontrola jakosci optymalny system motywacyjny

    12. Strategia koncentracji ... Decydowanie o tym, ktre grupy i potrzeby klientw firma powinna obslugiwac ma fundamentalne znaczenie dla powodzenia strategii. Ale rwnie wazna jest decyzja o nieobslugiwaniu innych klientw lub potrzeb. ...W strategii okreslenie tego czego nie nalezy robic jest tak samo wazne, jak wybr tego co nalezy robic. W rzeczywistosci ustalanie granic rynkw docelowych jest zadaniem strategw. M. Porter, What Is Strategy? Harvard Business Review (11-12/1996)

    13. Przypadek orientacji strategicznej koncernu MOBIL

    14. Przypadek stacji paliwowych MOBIL - kilka faktw MOBIL funkcjonuje na rynku amerykanskim ponad 80 lat, stosujac z powodzeniem strategie lidera cenowego (wykorzystuje efekt synergii jako koncern wydobywczy i przetwrczy). Stacje paliwowe MOBIL zajmowaly w pierwszej polowie lat 90. blisko 32% rynku amerykanskiego. Od roku 1997 MOBIL traci udzial w rynku - w 1999 udzial ten spadl do 25%. Jaka strategie powinien stosowac MOBIL jezeli ....?

    15. Mobil: Piec segmentw nabywcw (1) ROAD WARRIORS (16%) - mezczyzni w srednim wieku o wyzszym dochodzie, ktrzy przejezdzaja 40-80tys. Km rocznie, kupuja lepsza benzyne placac karta kredytowa, kupuja kanapki i napoje w sklepach na stacjach benzynowych, czesto korzystaja z myjni; (2) TRUE BLUES (16%) - kobiety i mezczyzni ze srednimi i wysokimi dochodami, lojalni wobec marki a nawet konkretnej stacji, czesto kupuja lepsza benzyne i placa gotwka; (3) GENERATION F3 (27%) - F3- Fuel, Food nad Fast (benzyna, jedzenie, szybkosc), ruchliwi mezczyzni i kobiety - raczej ponizej 25 roku zycia, ciagle sa w ruchu, duzo jezdza, czesto korzystaja z gastronomii na stacjach benzynowych; (4) HOMEBODIES (21%) - zazwyczaj kobiety pracujace w domu, ktre podwoza swoje dzieci do szkoly i korzystaja z dowolnej stacji benzynowej, ktra jest po drodze; (5) PRICE SHOPPERS (20%) - generalnie nie sa lojalni marce, ani szczeglnej stacji benzynowej, rzadko kupuja lepsza benzyne, czesto maja napiete budzety, wybieraja stacje wedlug kryterium ceny.

    16. Strategie hybrydowe

    17. HYBRYDOWA STRATEGIA by IKEA RYNEK DOCELOWY: MLODZI LUDZIE (PIERWSZE MIESZKANIE) PRODUKT: WYRZNIAJACY SIE DESIGN, WYRZNIAJACA SIE JAKOSC POLITYKA CENOWA: NISKIE KOSZTY NISKIE CENY

    18. 2. Strategie na poziomie korporacji Czyli W jakim kierunku sie rozwijac?

    19. Analiza SPACE Strategic Position and Action Evaluation

    20. Strategia koncentracji Przeslanki: Dobra sytuacja finansowa Zdolnosc do konkurowania Atrakcyjny i stabilny rynek Ryzyko: podatnosc na recesje sektora zaangazowanie kapitalu w jednej branzy

    21. Analiza SPACE Strategic Position and Action Evaluation

    23. Strategia integracji pionowej Przeslanki: Dobra pozycja konkurencyjna Atrakcyjny rynek Slaba / slabnaca efektywnosc finansowa Ryzyko: brak doswiadczenia w nowej dziedzinie niezbedne inwestycje nieefektywnosc duzych organizacji

    24. Koncepcja integracji pionowej konglomerat stoczniowy (K. Piotrowski93)

    25. Strategia integracji poziomej

    26. Strategia integracji poziomej w polskim przemysle stoczniowym - K. Piotrowski 96

    28. Analiza SPACE Strategic Position and Action Evaluation

    31. Analiza SPACE Strategic Position and Action Evaluation

    32. Strategia dywersyfikacji Przeslanki: Dobra sytuacja finansowa Slaba konkurencyjnosc Slaba atrakcyjnosc sektora Ryzyko: brak doswiadczenia w nowej dziedzinie niezbedne inwestycje

    33. Dywersyfikacja Dywersyfikacja oznacza rozszerzanie dzialalnosci w drodze tzw. wejsc dywersyfikacja koncentryczna - rozszerzenie dzialalnosci na rynki / produkty pokrewne dywersyfikacja konglomeratowa - rozszerzenia dzialalnosci na rynki / produkty niepokrewne

    34. Dywersyfikacja koncentryczna w Hondzie

    35. Strategia dywersyfikacji spokrewnionej firmy Phillips wykorzystanie technologii elektronicznej

    36. Dywersyfikacja konglomeratowa w DAEWOO

    37. www.virgin.com dywersyfikacja po euroepjsku

More Related