Možnosti využití ROP SZ k rozvoji regionálních pólů růstu na příkladu města Ústí nad Labem

1. Podporováno z Evropského fondu pro regionální rozvoj „Vize přestane být snem“ Možnosti využití ROP SZ k rozvoji regionálních pólů růstu na příkladu města Ústí nad Labem

2. Zkušenosti 2004 - 2006 • 22 projektů za 692 mil. Kč  z toho dotace činily 453 mil. Kč  65% • Z 9 největších měst ČR se Ústí n. L. umístilo v čerpaní dotací ze strukturálních fondů na 1. místě • Město intenzivně využívalo dotace, zejména na:  cestovní ruch  revitalizace urbanizovaných částí města  dopravní obslužnost ve městě  informační technologie  rozvoj sociálních služeb  životní prostředí • Nejvyužívanější dotační zdroje:  Společný regionální operační program (SROP) • INTERREG • OP Infrastruktura

3. Možnosti 2007 - 2013 • Nejvhodnější dotační zdroje pro město: • některé z 8 tématických operačních programů (např. IOP, OPŽP, OPVK) • Regionální operační program NUTS II Severozápad • nejdůležitější zdroj pro města • Integrovaný plán rozvoje města (IPRM) je nástrojem a nezbytnou podmínkou k čerpání z ROP

4. ROP NUTS II SZ Pro město jsou prakticky využitelné pouze 2 oblasti ROP: Prioritní osa 1 Regenerace a rozvoj měst Prioritní osa 4 Udržitelný rozvoj CR Oblast podpory 1.1 Podpora rozvojových pólů regionu Oblast podpory 4.1 Budování a rozvoj atraktivit a infrastruktury CR Integrovaný plán rozvoje města Ústí nad Labem - Centrum Rekonstrukce Muzea města Ústí nad Labem s cílem zřízení centra česko-německých studií CollegiumBohemicum

5. Rekonstrukce Muzea • významná novorenesanční kulturní památka z 19. století • obsah projektu: • rekonstrukce budovy Muzea • zřízení stálé, specializované, neziskové a veřejně prospěšné instituce nadregionálního významu • v budově bude umístěno: • muzeum • archiv • knihovna • vědecké a vzdělávací pracoviště

6. Rekonstrukce Muzea • projekt je rozdělen na 3 etapy realizace projektu bude probíhat v letech 2009 – 2011 • celkový rozpočet projektu: 365 016 876,- Kč

7. Rekonstrukce Muzea • Partneři projektu: • CollegiumBohemicum, o.p.s. • Muzeum města Ústí nad Labem, příspěvková organizace • Společnost pro dějiny Němců v Čechách • Univerzita Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem

8. IPRM Centrum • město Ústí nad Labem je jedním z rozvojových pólů regionu => investicemi do rozvoje Ústí nad Labem dojde k podpoře rozvoje celého regionu • pro získání prostředků z ROP 1.1 bylo nezbytné zpracovat Integrovaný plán rozvoje města • na základě analýz vybrána zóna – centrum města = zóna s rozvojovým potenciálem (jeho rozvoj bude mít vliv na celé město)

9. ROP NUTSII SZ • celkový objem IPRM Centrum = 1.188 mil. Kč z čehož dotace činí 917 mil. Kč • 5. 9. 2008 byl IPRM centrum schválen Výborem Regionální rady NUTS II SZ • IPRM Ústí nad Labem – Centrum byl v konečném hodnocení nejúspěšnější – skončil na 1. místě • 3. 11. 2008 byla podepsána Smlouva o realizaci IPRM (spolu se smlouvou o poskytnutí dotace na rekonstrukci Muzea)

10. ROP NUTSII SZ • v rámci 1. výzvy pro předkládání IPRM byla uvolněna částka ve výši 2 701 904 479 Kč • IPRM Centrum získalo z těchto prostředků podíl ve výši 31 %

11. Analytická část IPRM • Analýza ekonomické a sociální situace města • charakteristika města • ekonomický rozvoj • sociální integrace • životní prostředí • fyzické prostředí města • dostupnost a mobilita • správa věcí veřejných • SWOT analýza • Zdůvodnění výběru zóny • Analýza vybrané zóny

12. Struktura IPRM

13. Vize a globální cíl IPRM Vize: „Atraktivní centrum základem prosperujícího a bezpečného města“ Globální cíl: „zvýšení urbanistické hodnoty a přitažlivosti centra města a zlepšení kvality života obyvatel“

14. Opatření a aktivity IPRM Specifický cíl A: Urbanisticky hodnotné centrum města Opatření A.1: Regenerace a revitalizace území ve městě Aktivita A.1.1: Regenerace a revitalizace území ve městě Aktivita A.1.2: Městská zeleň Opatření A.2: Řešení problematiky brownfields Aktivita A.2.1: Regenerace a revitalizace brownfields ve městě

15. Opatření a aktivity IPRM Specifický cíl B: Kvalitní infrastruktura pro volnočasové aktivity a sociální sféru Opatření B.1: Regenerace a revitalizace zařízení veřejných služeb Aktivita B.1.1: Dostavba a rekonstrukce kulturních a volnočasových zařízení Opatření B.2: Modernizace sociální infrastruktury Aktivita B.2.1: Modernizace zařízení pro seniory a zdravotně postižené občany

16. Opatření a aktivity IPRM Specifický cíl C: „Smartgovernance“ – kvalitní výkon samosprávy města (lepší služby obyvatelům) Opatření C.1: Regenerace a revitalizace zařízení veřejných služeb Aktivita C.1.1: Stavební úpravy a modernizace budovy magistrátu Aktivita C.1.2: Modernizace technického a technologického vybavení Opatření C.1: Vytvoření organizační struktury managementu IPRM Aktivita C.2.1: Personální a technické zajištění IPRM

17. Doplňkové projekty IPRM • Spolupráce s partnerskými subjekty a veřejností • vydefinování oblastí, které je v centru města potřeba rozvíjet (jiné OP) • sběr projektových námětů • 10% bonifikace projektů do tématických OP (pokud jsou součástí IPRM) • tím nejen město přispívá k naplňování IPRM a celkovému rozvoji města

18. Realizace IPRM • nejdůležitější fáze celého IPRM • výběr projektů, které budou v souladu s podmínkami ROP a s opatřeními a aktivitami IPRM Centrum • v souladu s harmonogramem pak budou předkládány žádosti o dotace na jednotlivé projekty • nové pracovní skupiny na jednotlivé projekty města, které již byly schváleny RM a ZM jako součást IPRM

19. Realizace IPRM • Město v první vlně připravuje projekty: • Revitalizace městského centra – II. etapa, 2. stavba • Lanovka na Větruši • Domov pro seniory Bukov – dostavba penzionu s byty pro důchodce • Stavební úpravy budovy magistrátu • Management IPRM • Dále bude realizovat: • Městské sady • Sektorové centrum – revitalizace • Revitalizace Domu kultury

20. Zkušenosti z přípravy IPRM • IPRM byl nový nástroj, z čehož vyplývaly problémy na všech stupních • samotné vytvoření metodiky procházelo dlouhým a složitým procesem • na českém trhu neexistovaly zkušené konzultantské firmy, které by IPRM pro města mohly kvalitně zpracovat => dlouhý proces zpracování dokumentu, který musel odpovídat všem podmínkám (byrokraticky náročný proces)

21. Děkuji za pozornost Bc. Jan Řeřicha náměstek primátora