6. óra A fejlesztési stratégiák választéka (1) Porter-féle alapstratégiák

1. 6. óra A fejlesztési stratégiák választéka (1)Porter-féle alapstratégiák Stratégiai menedzsment

2. A stratégiai menedzsment folyamata Erőforrások Érdekek Környezet Stratégiai elemzés Változatok Változás Stratégiai döntés A stratégia végrehajtása Szervezet Összemérés Döntés Tervezés

3. A stratégiai kihívások azonosítása A stratégiai kihívások két típusa: 1. A verseny feltételeit hosszú távon, alapvetően, és az egyes vállalatok által befolyásolhatatlan módon megváltoztató tendenciák, 2. Az iparágban kibontakozó változások fel nem ismeréséből fakadó, vagy elhibázott, késedelmes, esetleg hibás vezetői döntések következményei

4. Stratégiai kihívást megtestesítő piaci helyzet • Csökkenő piaci részesedés • Lassuló növekedés, vagy visszaesés • Elmaradás a versenytársaktól • Elvándorló vevők • Romló minőség • Növekvő vevői elégedetlenség • Romló nyereség-rés

5. Stratégiai kihívást megtestesítő pénzügyi helyzet • Romló nyereségesség • Romló megtérülés • Az eladósodás növekedése • Romló tőkeérték • Ingatag pénzügyi helyzet • Növekvő hitelezési költségek • A költségek indokolatlan növekedése • Nehezen finanszírozható, presztízs-beruházások

6. Stratégiai kihívást megtestesítő innovációs helyzet • Lassuló termék-fejlesztési ütem • Elmaradás a műszaki fejlődéstől • Elavuló technológiák és menedzsment módszerek • Az újítások befogadásának folyamata lelassul • Ellenállás a változásokkal szemben

7. Stratégiai kihívást megtestesítő munkaerő és társadalmi helyzet • A dolgozók növekvő elégedetlensége • Konfliktus a fontosabb tulajdonosi- és érdek-csoportok között • Éleződő ellentétek a vezetés és a szakszervezetek között • Romló társadalmi megítélés • Vállalati botrányok • Növekvő konfliktus a helyi társadalommal

8. A versenyképesség fogalma A versenyképesség olyan elsajátított tapasztalat, örökölt adottság, vagy megszerzett képesség, amely az adott piaci környezetben lehetővé teszi a vállalat számára, hogy olcsóbban termeljen és/vagy magasabb hozzáadott értéket állítson elő versenytársainál, amely előnyök a fogyasztó döntéseiben valóságosan is érvényesül.

9. A versenyképesség két alapvető kategóriája • Kulcs sikertényezők: Azok az iparággal vagy az üzletággal összefüggő, a vállalat stratégiai környezete által meghatározott tényezőket, amelyek megléte elengedhetetlen, hiánya pedig megakadályozza a szervezet sikeres tevékenységét. Megkülönböztető képességek: A vállalat tevékenysége során elsajátított, döntően az emberi erőforrásokhoz kötődő, a szervezeti kultúrában felhalmozódott, az egyének tapasztalataiban megtestesülő, elkötelezettségében megnyilvánuló, a vállalat erősségeit alkotó tényezők.

10. FEJLESZTÉSI STRATÉGIÁK Milyen alapon Milyen irányban Hogyan Kiválasztott versenyelőny Lehetséges fejlesztési irányok Lehetséges módszerek Fenntartani Belső fejlesztés Költségvezető Piaci behatolás Felvásárlás, egyesülés Termékfejlesztés Közös fejlesztés, stratégiai szövetség Megkülönböztető Piac fejlesztés Összpontosító Diverzifikáció kapcsolódó nem kapcsolódó

11. A növekedést megalapozó stratégiák választéka • Milyen versenyelőnyre támaszkodom a növekedés érdekében? • Milyen irányban fejlesztem tevékenységemet a növekedés érdekében? • Milyen módon valósítom meg a növekedést?

12. Porter féle alap-stratégiák Megtérülés ROI Megkülönböztetés Költségvezető Piaci részarány

13. A versenytársaknál magasabb hozzáadott érték előállításának (versenyelőny elérésének) két útja: 1. Szabványos termék kínálata a versenytársaknál alacsonyabb áron 2. A fogyasztó igényére formált, kiemelkedően jó termék kínálata magas áron

14. Versenyelőny: alacsony költség Versenyelőny: megkülönböztetés Széles versenyterület Költség-vezető stratégia Szabvány termék Nagy sorozat Alacsony termelési költségek Megkülönböztető stratégia Egyedi termék Kis sorozat Magas költségek Szűk versenyterület Költségvezető összpontosító Megkülönböztető összpontosító PORTER-FÉLE ALAPSTRATÉGIÁK Legjobb érték szolgáltató

15. Költségvezető stratégia • Termelés: Mindenkinél olcsóbban • Marketing: Legalacsonyabb ár, kiváló érték a vásárló pénzérét • A termék jellege: Semmi „cicoma”, egyszerű, de nagyszerű, szerény kivitelezés • Fő versenyelőny: Méretgazdaságosság kihasználása • A fejlesztés hangsúlya: technológia fejlesztése, a magas termelékenység biztosítása érdekében • Árcsökkentés, mint támadó, és védekező fegyver • Alacsony nyereségrés: sűrű fillár a ritka forint helyett

16. Költségvezető stratégia módszerei • „Cicoma” nélküli termék/szolgáltatás nyújtása • Alacsony költségű termelést lehetővé tevő design • Az alapanyagköltségek alacsony szinten tartása • Alacsony költségű elosztási módszerek • A telephely költségtakarékos megválasztása • Alacsony költségű és energia-takarékos berendezések használata • Csökkentett rezsiköltségek • A termelés méreteiből fakadó előnyök kihasználása • A tanulási görbe kihasználása

17. Megkülönböztető stratégia • Termelés: senki nem tudja jobban • Marketing: tudatosan különbözni versenytársaktól, összetéveszthetetlennek lenni • A termék jellege: sok kiegészítő tartozék, a lehető legnagyobb választék, mindenkinek valami egyedi • Fő versenyelőny: választék-gazdaságosság és egyediség • A fejlesztés hangsúlya: a termék-fejlesztés, mindig valami újjal kilépni • Magas ár, magas nyereség-rés, a magas költségek ellensúlyozására • Intenzív hirdetés, eladás-ösztönzés.

18. Megkülönböztető stratégia módszerei • Minőség fejlesztése, • Magas-szintű márkahűség megteremtése • Erős fogyasztói kapcsolat kialakítása • Fogyasztói igényekre formált, egyedi termékek kifejlesztés • Különleges személyre szabott szolgáltatások • Széles körben elismert műszaki kiválóság • Saját elosztási csatorna

19. Összpontosítási stratégiák A piac egyetlen (vagy kevésszámú) szegmensére összpontosítva az előző két stratégia valamelyikét alkalmazni • Termelés: Mi éppen az Ön igényére igazítjuk a terméket • Marketing: Mi kizárólag Önnel törődünk • Szakosodás: egyetlen szegmens, de abban a legjobbnak lenni • A kiaknázott versenyelőny: megkülönböztető, vagy költségvezető

20. Összpontosítási stratégiák módszerei • A technológiai sor, vagy az értéklánc meghatározott szakaszára összpontosítani • Egyetlen piaci célcsoportot megcélozni, és azt megszerezni • Egyetlen földrajzi térségre összpontosítani • A piacnak a versenytársak által elhanyagolt területére összpontosítani

21. A „legjobb érték szolgáltató” stratégia A technológiai lehetőségeket, valamint fogyasztói igények magas-szintű ismeretét kihasználja egyidejűleg nyújtani kiváló terméket, magas minőséget, egyedi stílust (megkülönböztetés előnyeit), és a versenytársaknál alacsonyabb árat (a költség-vezetés előnyeit).

22. Megkívánt képességek és erőforrások Hozzáférés a befektetési forrásokhoz A termelés fejlesztésének képessége A dolgozók szoros ellenőrzése Könnyű gyárthatóságot lehetővé tevő design Alacsony költségű elosztási módszerek Szervezeti és vezetési követelmények Szoros költséggazdálkodás Rendszeres és részletes ellenőrzés Egyértelmű, és világos struktúrájú szervezet Mérhető célokhoz illeszkedő ösztönzési rendszer A végrehajtásban kiváló vezetés Költségvezető stratégia feltételei

23. Megkívánt képességek és erőforrások Erős marketing képesség Magas-szintű termékfejlesztési gyakorlat Általános kreatív légkör Erős alap- és alkalmazott kutatás A minőség és fejlesztés terén elismert kiválóság Iparági tradíció és annak folyamatos fejlesztés Szervezeti és vezetési követelmények Szoros kapcsolat a szervezeti egységek között Szubjektív szempontok elfogadása a teljesítmények mérésénél Kreatív emberek megszerzése és megtartása Rugalmas és gyors válaszadást lehetővé tevő szervezeti forma Megkülönböztető stratégia feltételei

24. Kockázatok