1 / 11

SLU Campusalternativ Ultuna

SLU Campusalternativ Ultuna. SLU Fastighetsavdelningen 04-06-09. Övergripande riktlinjer.

dwayne
Download Presentation

SLU Campusalternativ Ultuna

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. SLU Campusalternativ Ultuna SLU Fastighetsavdelningen 04-06-09

  2. Övergripande riktlinjer • Universitetets verksamhet ska koncentreras inom ett mer centralt område,så att ett ”tätare” campus erhålls, dvs det ska vara närmare mellan studenter och forskare/lärare och administrativ personal. • Ämnesmässigt närstående verksamheter skall samlokaliserasantingen i samma byggnad eller grupperas nära varandra. • Gemensamma undervisningslokaler placeras centralt.Inom respektive institutionsbyggnader förläggs speciallokaler och en mindre mängd generella seminarierum. • Verksamheterna skall ha ändamålsenliga lokaler med god arbetsmiljö samt till rimliga lokalkostnader.Lokalerna ska vara lätta att förändra och anpassa vid framtida verksamhetsförändringar. • Våra hyror skall inte vara högre än 15 procent av vår totala omsättning. • Lokalerna skall stödja institutionernas verksamhetoch uppmuntra till tvärvetenskapliga kontakter och nya utbildningsformer. • Lämpliga lokalförändringar skall genomföras snabbtför att underlätta för de nya institutionsbildningarna att bedriva sin verksamhet.

  3. Frågor att besvara Hur får vi • våra hus struktur- och funktionsmässigt anpassade till dagens verksamhet • mängden tomma ytor att minska • lokaler som uppfyller dagens verksamhets- och myndighetskrav Idag finns en stor mängd små husbyggnader som inte klarar detta – det krävs större och mer ändamålsenliga lokaler • en effektivare användning av undervisningslokaler Undervisningslokalerna är för många och för spridda • våra byggnader återställda till en godtagbar standard Ett uppdämt renoveringsbehov finns på flera av de lokaler vi disponerar.

  4. Campusalternativ ”Nord – syd ” * 10 000 15 100 - 4 000 Avser ombyggnadsalternativ 500 -2500 4- 6000 2- 4000 13 000 1 000 Övningslab 2 000 Kontorsbyggnad 1 000 Blå markering avser verksamheter som är lika i de två alternativen

  5. Campusalternativ ”Öst - väst” * 15 000 10 000 - 4 000 500 -2500 4- 6000 2- 4000 3 000 3 -5 000 1 000 Övningslab Kontors- och undervisningsbyggnad 4 000 Blå markering avser verksamheter som är lika i de två alternativen

  6. Preliminär tidplan ”Nord – syd ” Blå markering avser verksamheter som är lika i de två alternativen Tidplanering Det är av stor betydelse att de långsiktigt riktiga lokallösningarna för institutionerna kan genomföras så snabbt som möjligt. Ovanstående tidplaner förutsätter att beslut och genomförande kan ske utan fördröjning. Byggprocessen delas upp i 4 delar: Programarbete: Innefattar tidiga utredningar, beskrivning av verksamhetens krav på lokaler avseende omfattning, samband och speciella lokalbehov, inplaceringar, kalkyler och hyresförhandlingar. Projektering: Innefattar projektering fram till färdigt förfrågningsunderlag och efterkommande upphandling, samt hyresförhandlingar. Produktion: Själva ombyggnads- och tillbyggnadsperioden. Inflyttning: Den tidpunkt då byggnaden kan tas i anspråk av SLU.

  7. Följder av campusalternativ Nord - syd • - mindre integration över fakultetsgränserna, liten ”beblandning” • - tömma HVC prioriteras, med södra delen först • väster Dag Hammarskjölds väg lämnas, • möjliggör etablering av andra verksamheter skilda ifrån SLU • - ett tätare campus • - 15-spelet mindre komplicerat => fler processer oberoende • av varandra => kan pågå i egen takt • - klart på 4 - 5 år.

  8. Preliminär tidplan”Öst - väst” Blå markering avser verksamheter som är lika i de två alternativen Tidplanering Det är av stor betydelse att de långsiktigt riktiga lokallösningarna för institutionerna kan genomföras så snabbt som möjligt. Ovanstående tidplaner förutsätter att beslut och genomförande kan ske utan fördröjning. Byggprocessen delas upp i 4 delar: Programarbete: Innefattar tidiga utredningar, beskrivning av verksamhetens krav på lokaler avseende omfattning, samband och speciella lokalbehov, inplaceringar, kalkyler och hyresförhandlingar. Projektering: Innefattar projektering fram till färdigt förfrågningsunderlag och efterkommande upphandling, samt hyresförhandlingar. Produktion: Själva ombyggnads- och tillbyggnadsperioden. Inflyttning: Den tidpunkt då byggnaden kan tas i anspråk av SLU.

  9. Följder av campusalternativ Öst - väst • integration mellan fakulteter, ”beblandning” • fler studenter i centrum av campus, tätare campus • fler processer beroende av varandra, dvs 15-spelet mer komplext • - detaljplan (kommunen) saknas. Kan innebära fördröjning • tömma HVC, med södra delen först. • - tömma ’Kemin’ prioriteras för att bereda plats för LPUL • Biocentrum placeras på GC • - klart på 5 - 6 år, dvs något längre färdigställandetid

More Related