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Einblick in Controlling und BER

Einblick in Controlling und BER. Controlling Unterstützung der Entscheidungsträger Überwachung des Projekts/Unternehmens BER Flughafen Berlin Brandenburg mehrjährigen Verzögerungen der Inbetriebnahme Kostenexplosion in Milliardenhöhe viele Fehler Mangelhafte Bauüberwachung

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Einblick in Controlling und BER

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Presentation Transcript

  1. Einblick in Controlling und BER • Controlling • Unterstützung der Entscheidungsträger • Überwachung des Projekts/Unternehmens • BER • Flughafen Berlin Brandenburg • mehrjährigen Verzögerungen der Inbetriebnahme • Kostenexplosion in Milliardenhöhe • viele Fehler • Mangelhafte Bauüberwachung • Besetzung des Aufsichtsrats mit weitgehend fachfremden Politikern • Der Steuerzahler zahlt ‘mal wieder die Zeche!

  2. Ampel-Diagramm im Controllingbericht • kompakte Darstellung des jeweiligen Teilprojektstatus • Überwachungs-/Kontrollwerkzeug • Einsatz bspw. in Controllingberichten • Bei Unehrlichkeit, Naivität und Fachfremdheit hilft das beste Überwachungsinstrument nicht!

  3. Ampel-Diagramm im Controllingbericht • Wahl der Controlling-Instrumente sollten adäquat der Problemstellung und des Projektumfelds sein • Die gute BER-Nachricht: die Abfallbehälter wurden fristgerecht aufgestellt!

  4. Nutzwertanalyse • Analysemethode für (nichtquantifizierbare) Beurteilungskriterien • Gesamtnutzwert (Summe der Teilnutzwerte) • Schönefeld: 1,15 • Jüterbog: 0,9 • Vergleich der Gesamtnutzwerte möglicher Alternativen

  5. Nutzwertanalyse • Die Nutzwertanalyse wird auch als „Nutzwert- verfahren“ oder „Scoring Modell“ bezeichnet

  6. Fazit • viele Instrumente • Wahl der einzusetzenden Instrumente adäquat • der Problemstellung • des Projekt-/Unternehmensumfeldes • bei überdachter Wahl • Erleichterung der Entscheidung/Überwachung • qualitativ gute Resultate • Zeitersparnis

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