Medisinsk Teknisk Forenings landsmøte 2008

1. Medisinsk Teknisk Forenings landsmøte 2008 Eli Marie Sager Divisjonsdirektør Medisinsk Servicedivisjon UUS

2. Hva er MTU? Hvordan er det håndtert i dag? Hva er ønskesituasjonen? Hva er oppnåelig? En doktors syn på MTU-og en divisjonsdirektørs!

3. Reformen i Helsevesenet skulle være en kvalitetsreform • Visjonen var: gode og likeverdig tjenester til alle----- • Økonomisk kontroll og god ledelse • legger til rette for: • Økt fokus på innhold og kvalitet • Riktig prioritering • Mer helse for hver krone

4. MTU/MTAs rolle i visjonen. Hvor ofte opptrer ”uhell” og hvilken konsekvens har det?20-30 % av alle pasienter opplever uhelli sykehus på grunn av svikt i MTU på verdensbasis: dette representerer i Norge 2000 dødsfall, 15000 varige skader og 2 mrd kroner.

5. Hva er MTU? • På UUS har vi 11216 utstyr med angitt verdi 908 mill. Eksterne vedlikeholdsavtaler til en verdi av 15mill. • Klinikerne vet at anestesiapparater, UL, • analysemaskiner for lab. er MTU • De er usikre på om LAF benker er MTU, • og ihverfall om avtrekksvifter er det • De vet ikke hvor ansvarsgrensene mellom • IT/MTA/teknisk avdeling er.

6. Hvordan er det i dag?-Har sykehusene policy for hvordan holde MTU-park på et forsvarlig nivå • Policy glimrer med sitt fravær de fleste steder. • Nesten alle sykehus lar utstyret være i bruk langt utover normal levetid- driftstans/ inneffektiv arbeidsflyt/ frustrasjon hos brukerne er resultatet

7. Undersøkelse utført på UUS i 2005: • 56% hadde opplevd svikt i utstyr som førte til at en prosedyre måtte avbrytes • 52% har opplevd å utsette prosedyrer fordi utstyr er i ustand • 58% bruker mye tid til å lete etter utstyr • 35% svarte ja på at inneliggende pasienter får ekstra ventetid p.g.a det medisinske utstyret • 45% svarte at pasientflyten kan bli bedre ved utskifting av gammelt MTU

8. Ønskesituasjonen!! • Sykehuset har oversikt over sitt MTU, et godt datasystem hvor man enkelt kan se det enkelte MTUs historikk og alder, planlagt utskifting • Sykehusets adm. dir. føler like stort ansvar for at MTU er i forskriftsmessig stand og har en utskiftingsplan for dette, som ansvaret hun/han føler for personalsituasjonen på sykehuset. • Alle som arbeider i sykehus er opptatt av god arbeidsflyt og pasientflyt og MTU er en viktig del av dette!

9. Hva er oppnåelig? • For den evige optimist er ønskesituasjonen oppnåelig! • MEN: Hvordan får vi det til? • Felles mål for alle aktørene-kanskje? • Erkjennelse av at sykehus er høyteknologiske bedrifter med høye krav til kompetanse i alle ledd og som til enhver tid har utstyr i god stand?

10. Hva er oppnåelig?-forts • Finansdirektør sammen med adm. dir. ser budsjett for drift, investeringer MTU/IT/bygg under ett og sørger slik for at det er mulig å oppnå god pasientflyt. • MTA/IT/teknisk avd samarbeider og legger press på firmaer slik at alt MTU har IT tekniske standarder som gjør det mulig å koble opp utstyret til spesialistsystemene.

11. Forts. ønskesituasjon! Forvaltning. • Her står det bedre til • Mange steder er det god oversikt over MTU, tilstand generelt, levetid, serviceavtaler etc • Men har alle steder klare ansvarsforhold og nedskrevne rutiner for forvaltning??? • Hva med utskiftingsplan?

12. Nåsitusjonen: • Oppoverbakke og usikkerhet om vi kan nå målene?

13. Men for en optimist er himmelen blå, veien videre er tydelig: Alt MTU er registrert i vårt godt tilpassede datasystem, alle klinikere kan slå opp i dette og finne når siste service var, alder på apparat- alt MTU er der det skal og i god stand og adm. dir. har sørget for utskiftingsplan. OG: MTAs personale sørger for at det hele går knirkefritt!