1 / 16

Value Chain Analysis of Cluster

Value Chain Analysis of Cluster. Issa Mansouri UNIDO NPO. زنجیره ارزش کسب و کار. ارزش. تامین. طراحی. تولید/فراوری. بازاریابی و فروش. مصرف. کدام واحد موفق تر/ رقابت پذیرتر است؟ (تیراژ مساوی است). قیمت فروش نهایی. حمل و نقل. فعالیت فروش. فراوری/تولید. بازاریابی. طراحی. مواد اولیه.

eilis
Download Presentation

Value Chain Analysis of Cluster

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Value Chain Analysis of Cluster Issa Mansouri UNIDO NPO

  2. زنجیره ارزش کسب و کار ارزش تامین طراحی تولید/فراوری بازاریابی و فروش مصرف

  3. کدام واحد موفق تر/ رقابت پذیرتر است؟(تیراژ مساوی است) قیمت فروش نهایی حمل و نقل فعالیت فروش فراوری/تولید بازاریابی طراحی مواد اولیه قیمت تمام شده 2000 واحد1 - 700 15 5000 10 5 2730 2200 1100 5000 واحد2 20 150 11 15 3496 (ارقام به تومان)

  4. کدام واحد موفق تر/ رقابت پذیرتر است؟(تیراژ مساوی است) قیمت فروش نهایی حمل و نقل فعالیت فروش فراوری/تولید بازاریابی طراحی مواد اولیه قیمت تمام شده 2000 واحد1 - 700 15 3300 10 5 2730 2200 1100 5000 واحد2 20 150 11 15 3496 (ارقام به تومان)

  5. سود، ارزش، رقابت • سود، تفاوت بین هزینه ایجاد ارزش و مبلغ پرداخت شده توسط مصرف کننده بابت ارزش موجود دریک کالا یا خدمت است. • مزیت رقابتی، حاصل قدرت یک خوشه در انجام بهتر فعالیتهایی مشخص در زنجیره ارزش، در قیاس با رقبا است

  6. VALUE AND VALUE ADDITION • WHAT IS VALUE? • ULTIMATE VALUE OF A PRODUCT IS THE PRICE THAT CONSUMER IS WILLING TO PAY • INTERMEDIATE VALUE IS THE VALUE THAT A CUSTOMER IS WILLING TO PAY FOR A SEMI-FINISHED PRODUCT • VALUE ADDITION IS • A PROCESS OF ADDING VALUE TO A SEMI-FINISHED PRODUCT (STARTING FROM RAW MATERIAL) • BY ADDING SOME MATERIAL OR SERVICES • SUCH THAT THERE IS A SUBSTANTIAL CHANGE IN THE OUTPUT

  7. What is a Value Chain? • A value chain is the full range of activities which are required to bring a product or service from conception, through the different phases of production, transformations, and delivery to final consumers and final disposal after use. • A value chain is made up of a series of actors from inputs suppliers to producers and processors to exporters and buyers – engaged in the activities required to bring a product from its conception to its end use.

  8. VALUE CHAIN ANALYSIS OF A FABRIC CLUSTER

  9. VALUE CHAIN ANALYSIS: FURTHER COMPARATIVE ANALYSIS OF OPERATIONAL ISSUES • SPECIAL RAW MATERIAL: QUALITY • DYEING AND DESIGN INPUT: TECHNIQUES, HUMAN RESOURCE AND INSTITUTIONS • WEAVER’S KNOWLEDGE: INSTITUTIONAL CONTRIBUTION, OTHER SOURCES • TRADER: VISION, HUMAN RESOURCE, MARKET PROMOTION TECHNIQUE • CONSUMER PERCEPTION

  10. VALUE CHAIN ANALYSIS: STAGE 2 COMPARATIVE ANALYSIS OF OPERATIONAL ISSUES WITH RESPECT TO RELATED CLUSTER ACTORS IN BENCHMARK CLUSTER(S)

  11. OPERATIONAL ANALYSIS WITH BENCHMARK CLUSTER

  12. قیمت فروش نهایی حمل و نقل فعالیت فروش فراوری/تولید بازاریابی طراحی مواد اولیه 2000 خوشه - 700 15 3300 10 5 2200 1100 مرجع 20 150 11 15 5000 • نبود طراح • کمبود دانش فنی • فقدان نیروی کار متخصص • فقدان نیروی کار متخصص • فقدان BDS بازار

  13. تحلیل زنجیره ارزش زیرساخت منابع انسانی SUPPORT ACTIVITIES تکنولوژی مواد و نهاده های اولیه لجستیک ورودی لجستیک خروجی بازاریابی و فروش خدمات فراوری و تولید PRIMARY ACTIVITIES

  14. زنجیره ارزش در خوشه حوله بافی نیروی کار ابزار طراحی کارت زنی قیمت فروش نهایی حمل و نقل فعالیت فروش فراوری/تولید بازاریابی طراحی مواد اولیه 2000 خوشه - 700 15 3300 10 5 2200 1100 مرجع 20 150 11 15 5000 خوشه 10 مرجع 30 بافندکی رنگرزی تکمیل دور دوزی نیروی کار ماشین آلات انرژی

  15. Value Chain for Large Integrated Jeans Manufacturer Threads :36 % Accessories :25% Other inputs :39% Good labour Productivity 20-24 pairs/day Electricity Input Material Maintenance Labour Others 2.4% 55.5% 16.1% 6.5% 19.5% 5.8% 45.4% 19.9% 7.4% 1.9% 18.9% 0.7% Raw Material Cutting and Layering Sewing / Assembly Washing Finish/ Pack, Load Inspection Export/ Admn Electricity Water Input Material Maintenance Labour Others 35.1% 2.9% 6.9% 6.8% 12.7% 35.6% 95% of the chemicals imported 3-5 months in recovering the rebates

  16. سنگ زنی 1/4 % نيروی کار 74/32% سوراخکاری 65/5% نصب 54/12% نيروی کار 06/20% ساير 67/6% خم کاری 1/4 % برشکاری 71/37% جوشکاری 05/48% تراشکاری 2/8% اتصالات 25/10% ساير 93/9% بازرسی 2/1% فروش و خدمات پس از فروش 34/28% تميزکاری ورنگ کاری 9/2% سربار 8/4% عمليات ماشينی 2/18% طراحی 4/2% مواد اوليه 16/42%

More Related